ಬಾಸ್ ಎಡವಿ ಬಿದ್ದಾಗ

ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ನಾನು ಡ್ಯಾಚರ್ ಕೆಲ್ಟ್ನರ್ ಅವರ "ದಿ ಪವರ್ ಪ್ಯಾರಡಾಕ್ಸ್" ನಿಂದ ಆಯ್ದ ಭಾಗವನ್ನು ಓದಿದೆ. ಅವರು ಹೇಳುವ ವಿರೋಧಾಭಾಸವೆಂದರೆ, ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಯಾರಾದರೂ ನಾಯಕತ್ವದ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ, ಇತರರಿಗೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ತರಬಹುದಾದ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ನಮ್ಮನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡಾಗಲೆಲ್ಲಾ, "ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಸವಲತ್ತುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಅನುಭವವು ನಮ್ಮ ಕೆಟ್ಟ ಕ್ಷಣಗಳಲ್ಲಿ, ಹಠಾತ್ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯ, ನಿಯಂತ್ರಣ ತಪ್ಪಿದ ಸಮಾಜವಿರೋಧಿಗಳಂತೆ ವರ್ತಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ." ವಿರೋಧಾಭಾಸದಿಂದ ಹೊರಬರುವ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ, ಅವರು ಹೇಳುವ ಪ್ರಕಾರ, "ಇತರರು ನಮಗೆ ನೀಡುವ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು..." ಬಳಸುವುದು.

ಇದರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುತ್ತಾ, ನಾನು ಆ ವಾರದ ಅವಾಕಿನ್ ಸರ್ಕಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಕೊಲ್ಲಿ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಕಥೆಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಂಡೆ:

1990 ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಸಿಲಿಕಾನ್ ವ್ಯಾಲಿಯಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರತಿಷ್ಠಿತ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಂಶುಪಾಲರಾಗಿ ಕೆಲಸ ಗಿಟ್ಟಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಾನು ಉತ್ಸುಕನಾಗಿದ್ದೆ. ನಾವು ವ್ಯವಹಾರ ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರದಲ್ಲಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡಗಳಿಗೆ ನಾಯಕತ್ವ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತಲುಪಿಸಿದ್ದೇವೆ. ನಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ಉತ್ಸುಕರಾಗಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮನ್ನು ಎರಡು ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಂತೆ ಭಾವಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ, ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಒಂದು: ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಧ್ಯೇಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು. ಗುಪ್ತ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿ, ನಮಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪ್ರೇರಣೆ ನೀಡಿದ ಒಂದು: ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿರುವ ಜನರು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ನಾಯಕರಾಗಿ ನೋಡುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಲು, ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು ಮತ್ತು ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು.

ನನ್ನ ಮೊದಲ ಗ್ರಾಹಕರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಪರಮಾಣು ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯವಾಗಿದ್ದರು.

ಬರ್ಲಿನ್ ಗೋಡೆಯ ಪತನ ಮತ್ತು ಶೀತಲ ಸಮರದ ಅಂತ್ಯದ ನಂತರ, ವಿಶ್ವ ರಂಗದಲ್ಲಿ ಬಹಳಷ್ಟು ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಸಂಭವಿಸುತ್ತಿದ್ದವು ಮತ್ತು ಅಮೆರಿಕದ ರಕ್ಷಣಾ ನಿಲುವು ಸೇರಿದಂತೆ ಬಹಳಷ್ಟು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಮರು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಆ ಕಾಲದ ಆಶಾವಾದದಲ್ಲಿ, ಪರಮಾಣು ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಮುಗಿದಿರಬಹುದು ಎಂದು ತೋರುತ್ತಿತ್ತು. ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಿಲ್ಲದೆ, ಪರಮಾಣು ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯವು ಏನು ಮಾಡಬೇಕು?

ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡವು ಒಂದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಸಭೆ ಸೇರಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತ್ತು. ಪರಮಾಣು ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದನ್ನು ಬಿಟ್ಟು ಉಪಯುಕ್ತ ವಾಣಿಜ್ಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಂತಹ ಇತರ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಅವರು ತಮ್ಮ ಜನರನ್ನು ಮತ್ತು ತಂಡಗಳನ್ನು - ಆ ಎಲ್ಲಾ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು, ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಗಣಿತಜ್ಞರನ್ನು - ಹೇಗೆ ಮರು ನಿಯೋಜಿಸಬಹುದು?

ಪ್ರಯೋಗಾಲಯದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ, ನಾನು ಅವನನ್ನು ಬಾಬ್ ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತೇನೆ, ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ತರಲು ದೃಢನಿಶ್ಚಯ ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಇಂಧನ ಇಲಾಖೆ ಮತ್ತು ರಕ್ಷಣಾ ಇಲಾಖೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿತವಾಗಿದ್ದ ಈ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯವು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಆದೇಶಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಮತ್ತು ಜನರು ಅವುಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕೆಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲು ಒಗ್ಗಿಕೊಂಡಿರುವ ಸ್ಥಳವಾಗಿತ್ತು. ಆದ್ದರಿಂದ ಬಾಬ್ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಯೋಚಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು, ಉದ್ಯಮಶೀಲರಾಗಲು ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲರಾಗಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಹೊರಡಿಸಿದರು. ಮತ್ತು ಊಹಿಸಿ? ಅದು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ!

ಆದ್ದರಿಂದ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಮಾಡಲು ವಿಭಿನ್ನ ಮಾರ್ಗದ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಬಾಬ್ ನಮ್ಮನ್ನು ಕರೆದರು.

ನಾವು ಒಳಗೆ ಬಂದು ಕೆಲವು ಪ್ರಯೋಗಗಳನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದೆವು. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ನಾಯಕ 360 ಡಿಗ್ರಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಅವರಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡಿದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ, ಹಾಗೆಯೇ ಅವರ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಗೆಳೆಯರು ಅವರನ್ನು ನಾಯಕರೆಂದು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ನಂತರ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸಂಯೋಜಿತ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ಬಾಬ್ ಅವರ ತಂಡವು ಅವರನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಇದನ್ನು ಮಾಡಿದ ನಂತರ, ಅವರು ಇಡೀ ತಂಡವನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿದರು - ಅದು ಅಮೆರಿಕದ ಪರಮಾಣು ಪ್ರಯೋಗಾಲಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ ಸುಮಾರು 100 ಉನ್ನತ ನಾಯಕರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು.

ಬಾಬ್ ಎದ್ದು ನಿಂತು ತನ್ನ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಜೋರಾಗಿ ಓದಿದನು. ಅದು ಸುಂದರವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ಅವನ ತಂಡವು ಗುರುತಿಸಿದ್ದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು ಬಹಳಷ್ಟಿದ್ದವು. ಅವನು ಮೂಲತಃ ವಿಫಲನಾಗಿದ್ದನು. 100 ಉನ್ನತ ನಾಯಕರು ಅಲ್ಲಿ ಕುಳಿತು, ಬಾಬ್ ತನ್ನ ವರದಿಯನ್ನು ಓದುವುದನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಿದ್ದಾಗ, ಆ ಸ್ಥಳವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಶಾಂತವಾಗಿತ್ತು.

ನಂತರ ಬಾಬ್ ಹೇಳಿದರು, "ನಾನು ಇದನ್ನು ನನ್ನ ಕಚೇರಿಯ ಹೊರಗೆ ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡಲಿದ್ದೇನೆ. ನಂತರ ನಾನು ಈ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಮತ್ತು ನಾನು ಹೇಗೆ ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತೇನೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೇನೆ. ಮೂರು ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ನಾನು ಮತ್ತೆ ನನ್ನನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ನನ್ನ ನೇರ ವರದಿಗಳನ್ನು ಕೇಳುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ನಾನು ಆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಹ ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ, ಇದರಿಂದ ನೀವು ನನ್ನ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ನೋಡಬಹುದು."

ಅವರು ಮುಂದುವರಿಸಿದರು, "ಈ ಬದಲಾವಣೆಯ ಕಾಲದಲ್ಲಿ, ಈ ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಬದುಕುಳಿಯುವ ಏಕೈಕ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ, ನಾವು ಕೆಲವು ದೊಡ್ಡ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ. ಬದಲಾವಣೆಗಾಗಿ ನನ್ನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನೀವು ಇದೀಗ ನೋಡಿದ್ದೀರಿ. ಈಗ ನಾನು ನಿಮ್ಮದನ್ನು ನೋಡಲು ಎದುರು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ."

ನಂತರ ಬಾಬ್ ಕೋಣೆಯಿಂದ ಹೊರನಡೆದನು. ಯಾರೂ ಒಂದು ಮಾತನ್ನೂ ಹೇಳಲಿಲ್ಲ.

ಮುಂದಿನ ವಾರದಲ್ಲಿ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಬಾಗಿಲುಗಳ ಹೊರಗೆ ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡಿದರು. ಬಾಗಿಲುಗಳ ಮುಂದೆ ಜನರು ಸಭಾಂಗಣದಲ್ಲಿ ನಿಂತು, ಕುತೂಹಲದಿಂದ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು ಓದುವುದನ್ನು ನೀವು ನೋಡಬಹುದು. ಮತ್ತು ಮಾತು ಹೊರಬಿತ್ತು: ಬಾಬ್‌ನಂತೆ, ಇನ್ನೊಂದು ಮೂರು ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತೆ ವ್ಯಾಯಾಮವನ್ನು ಮಾಡುವುದಾಗಿ ಎಲ್ಲರೂ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದರು.

ಅದೃಶ್ಯವಾದ, ಆದರೆ ಬಹಳ ದೊಡ್ಡದಾದ ಏನೋ ಬದಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಮೇಲಿನಿಂದ ಕೆಳಕ್ಕೆ ಇದ್ದ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಶಕ್ತಿ, "ಇತರರು ನಮಗೆ ನೀಡುವ ಶಕ್ತಿ" ಆಗುತ್ತಿತ್ತು. ಈ ಶಕ್ತಿ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಲಭ್ಯವಿತ್ತು. ಜನರು ತಮ್ಮ ಕಚೇರಿಗಳಿಂದ ಹೊರಗೆ ಅಲೆದಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು, ಪರಸ್ಪರ ಮಾತನಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು, ಹೆಚ್ಚು ನಗುತ್ತಿದ್ದರು, ಹುಚ್ಚು ಮತ್ತು ಹುಚ್ಚು ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಕನಸು ಕಾಣುತ್ತಾ ಆನಂದಿಸುತ್ತಿದ್ದರು.

ಮುಂದಿನ 18 ತಿಂಗಳುಗಳ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯವು ದಾಖಲೆ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಪೇಟೆಂಟ್‌ಗಳಿಗೆ ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸಿತು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನೀಡಲಾಯಿತು. ಅವು ಹವಾಮಾನ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಇಂಧನ-ಸಮರ್ಥ ಸಾಮೂಹಿಕ ಸಾರಿಗೆ, ಜೀವ ಉಳಿಸುವ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಾಧನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಂತಹ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿದ್ದವು.

ಪ್ರಯೋಗಾಲಯದಲ್ಲಿ ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿನ ರೂಪಾಂತರವು ಅದರ ಪ್ರತಿಭಾನ್ವಿತ ಸದಸ್ಯರು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವದನ್ನು ಪರಿವರ್ತಿಸಲು ಬಾಗಿಲುಗಳನ್ನು ತೆರೆದಿತ್ತು: ಜೀವನವನ್ನು ನಾಶಮಾಡುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಂದ, ಅದನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ.