স্বেচ্ছাসেবা সম্পর্কে ১২টি প্রশ্ন

[গত বছর, আমাদের প্রায় পনেরো জন কিছু ব্যক্তির সাথে ব্রেকআউট কল করেছিল স্বেচ্ছাসেবকদের সাথে কাজ করার জন্য ওয়ার্ল্ড ইন কনভারসেশন এবং ল্যাডারশিপ সার্কেলের স্বপ্নদ্রষ্টারা। কলে এবং পরে যে প্রশ্নোত্তর পর্বগুলি উঠে এসেছে তার এক ঝলক নীচে দেওয়া হল।]

আমাদের প্রচেষ্টা অনেক স্বেচ্ছাসেবককে আকৃষ্ট করে, কিন্তু আমরা তাদের কার্যকরভাবে ব্যবহার করি না। আপনার পরামর্শ কী?

সবচেয়ে মৌলিক নকশা নীতি হল আমাদের মানসিকতা। সাধারণত, স্বেচ্ছাসেবকদের একটি লক্ষ্য অর্জনের উপায় হিসেবে ব্যবহার করা হয় -- এটি আমাদের লক্ষ্য, আমাদের লক্ষ্য অর্জনের জন্য এই কাজটি করা প্রয়োজন, এবং আপনি আমাদের এই কাজগুলি করতে সাহায্য করতে পারেন। ServiceSpace সেভাবে কাজ করে না। আমাদের জন্য, স্বেচ্ছাসেবক অভিজ্ঞতা নিজেই একটি লক্ষ্য। আমরা বিশ্বাস করি যে যদি একজন স্বেচ্ছাসেবকের একটি রূপান্তরকারী অভিজ্ঞতা থাকে, তবে এটি স্বাভাবিকভাবেই বিশ্বে ছড়িয়ে পড়বে। এই মানসিকতার সাথে, সবকিছু আলাদা দেখায় -- এটি আমাদের সমস্ত প্রক্রিয়াগুলিকে খুব সম্পর্কযুক্ত করে তোলে এবং স্বেচ্ছাসেবকদের একটি অনন্য উপায়ে কাজে লাগানোর জন্য সহায়ক করে তোলে। (তথ্যসূত্র: সেবার চেতনা )

স্বেচ্ছাসেবকদের কী অনুপ্রাণিত করে?

সমাজবিজ্ঞানীরা আমাদের বলেন যে দুটি মৌলিক ধরণের প্রণোদনা রয়েছে: বাহ্যিক এবং অন্তর্নিহিত। অর্থ জিনিসের বাহ্যিক দিকে থাকে যখন করুণা জিনিসের অন্তর্নিহিত দিকে থাকে, এবং অবশ্যই, ক্ষমতা থেকে খ্যাতি, বৃদ্ধি এবং অর্থের মধ্যে অনেকগুলি রয়েছে। প্রতিটি ধরণের প্রণোদনার নিজস্ব শক্তি রয়েছে এবং অন্তর্নিহিত পুরষ্কারের শক্তি হল যে সেগুলি পুনর্জন্মমূলক। যদি কারও কারও কাছে একটি পরিপূর্ণ দানের অভিজ্ঞতা থাকে, তবে তারা কোনও বহিরাগত হস্তক্ষেপ, জবরদস্তি বা বিপণন ছাড়াই আবার দিতে চাইবে। সার্ভিসস্পেস অভিজ্ঞতায়, আমরা লক্ষ্য করেছি যে স্বেচ্ছাসেবকরা যখন প্রেম দ্বারা অনুপ্রাণিত হন তখন তারা সবচেয়ে শক্তিশালী হন। :) (তথ্যসূত্র: কিছুই করবেন না উদারতা )

অন্যান্য প্রণোদনা, যেমন ছোট উপবৃত্তি বা স্কুল ঋণ প্রদান, কি তাদের প্রতিশ্রুতি বৃদ্ধি করে?

এটি আসলে বিপরীত কাজ করে। গবেষণায় দেখা গেছে যে মিশ্রণ-এবং-মিলের প্রণোদনা বাহ্যিক দিকে পক্ষপাতী হতে শুরু করে এবং অভ্যন্তরীণ প্রণোদনার পুনর্জন্ম ক্ষমতাকে নষ্ট করে দেয়। উদাহরণস্বরূপ, বিখ্যাত গবেষক এডওয়ার্ড ডেসি এমন লোকদের নিয়ে গবেষণা করেছিলেন যারা ধাঁধা সমাধান করতে ভালোবাসতেন। প্রাথমিকভাবে, তারা কেবল এটির প্রতি ভালোবাসার জন্য ধাঁধা সমাধান করত, কিন্তু পরে তিনি একই কাজ করার জন্য তাদের অর্থ প্রদান শুরু করেন। পরবর্তী সময়ে, তিনি তাদের অর্থ প্রদান বন্ধ করে দেন এবং তিনি আশা করেছিলেন যে তারা তাদের আসল অবস্থায় ফিরে আসবে ... কিন্তু দেখুন, তারা আর ধাঁধা সমাধানে আগ্রহী ছিল না! (তথ্যসূত্র: আমরা কি অর্থ ছাড়াই সামাজিক পরিবর্তন আনতে পারি ?)

মানুষকে চাকরি দিয়ে সাহায্য করা কি মূল্যবান নয়?

অবশ্যই, কিন্তু আপনি সকল মানুষের কাছে সবকিছু হতে পারবেন না। আপনাকে আপনার সৃজনশীল সীমাবদ্ধতাগুলি বেছে নিতে হবে। ServiceSpace-এ, আমরা অনুভব করেছি যে অর্থ আমাদের পূর্বাভাসযোগ্য, কারখানার মতো উপায়ে কাজ করার ক্ষমতাকে সর্বোত্তম করে তুলবে কিন্তু সেই কর্পোরেট পদ্ধতিটি করুণা কীভাবে কাজ করে তার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ বলে মনে হয়নি -- একটি উদীয়মান, বাগানের মতো উপায়ে, যেখানে আপনি বীজ রোপণ করেন এবং প্রাকৃতিকভাবে এটি ফুল ফোটার জন্য অপেক্ষা করেন। তাই আমরা তিনটি সৃজনশীল সীমাবদ্ধতা বেছে নিয়েছি: সম্পূর্ণ স্বেচ্ছাসেবক হিসেবে কাজ করা, তহবিল সংগ্রহ করবেন না এবং ছোট ছোট কাজে মনোনিবেশ করা। এটি আমাদের কিছু উপায়ে সীমাবদ্ধ করেছিল, কিন্তু ঠিক যেমন একজন অন্ধ মহিলা শ্রবণশক্তির একটি সুসংগত অনুভূতি গড়ে তোলে, আমাদের সীমাবদ্ধতাগুলি অন্যান্য সমস্ত ধরণের সম্পদও উন্মুক্ত করে দেয়। (তথ্যসূত্র: চ্যারিটিফোকাসের তাও , চ্যারিটিফোকাসের মূল্যবোধের উপর ভিডিও)

স্বেচ্ছাসেবকদের পরিচালনা করতে অনেক বেশি খরচ হয়। আমরা কীভাবে সেই সক্ষমতা তৈরি করব?

স্বেচ্ছাসেবকদের পরিচালনার জন্য স্বেচ্ছাসেবকদের ব্যবহার করুন। গবেষকরা দেখেছেন যে দুর্যোগ-পরবর্তী ত্রাণ কাজ আনুষ্ঠানিক সাংগঠনিক প্রচেষ্টার চেয়ে সদিচ্ছাসম্পন্ন ব্যক্তিদের কাছ থেকে অ্যাড-হক সহায়তা পেলে বেশি ফলপ্রসূ হয়। আমরা কল্পনা করতে পারি যে জরুরি পরিস্থিতিতে এটি সম্ভব, কিন্তু এটি কি অন্য কোথাও কাজ করবে? Karma Kitchen- এ, যারা আগে কখনও কোনও রেস্তোরাঁয় কাজ করেননি এবং একে অপরের সাথে কখনও কাজ করেননি তারা মাত্র আধ ঘন্টার ওরিয়েন্টেশনের পরে একটি সম্পূর্ণ রেস্তোরাঁ পরিচালনা করার জন্য একত্রিত হন। আমরা হাজার হাজার বিভিন্ন স্বেচ্ছাসেবকদের সাথে এই ধরনের অনুষ্ঠান পরিচালনা করেছি এবং কোনও HR বিভাগ নেই। :) এটি তখন কাজ করে যখন ব্যবস্থাপনা কৃতজ্ঞতার সাথে নেতৃত্ব দেয়, শ্রেণিবদ্ধ ক্ষমতার পরিবর্তে। আমরা এটিকে "নেতৃত্ব" থেকে "মই"-এ স্থানান্তর হিসাবে মনে করি, যেখানে আপনি এমনভাবে নেতৃত্ব দেন যা স্পষ্টভাবে অন্যদের আপনার উপর "আরোহণ" করার ক্ষমতা দেয়, এক ধরণের 'সেবক নেতৃত্ব' যা প্রথমে সেবা করে এবং দ্বিতীয় নেতৃত্ব দেয়। যখন আপনার স্বেচ্ছাসেবক যাত্রা 'মই' করা হয়, অন্য কেউ নিঃস্বার্থভাবে ধরে রাখে, তখন সময়ের সাথে সাথে কিছু প্রাপক স্বাভাবিকভাবেই কৃতজ্ঞতা বোধ করবেন এবং একইভাবে অন্যদের কাছে তা পৌঁছে দিতে চাইবেন। কৃতজ্ঞতার এই জাল এই সম্পদটি ব্যবহার করার মূল চাবিকাঠি। (তথ্যসূত্র: মই বৃত্তের উত্থান )

বেতনভুক্ত কর্মীদের তুলনায়, স্বেচ্ছাসেবকরা অনেক বেশি ঝাঁকুনি খায়। আমরা কীভাবে এটি পূরণ করব?

অপ্রয়োজনীয়তা তৈরি করুন। প্রকৃতি এর একটি দুর্দান্ত উদাহরণ, যদি একটি প্রজাতি তার প্রতিশ্রুতি পূরণ করতে ব্যর্থ হয়, তবে অন্যটি তার সমর্থনে এগিয়ে আসে। ক্যাটরিনার হারিকেনের পরে, সমস্ত ঘর ভেঙে পড়েছিল কিন্তু ওক গাছ টিকে ছিল - কেবল তাদের গভীর শিকড়ের কারণে নয়, বরং সেই শিকড়গুলি অন্যান্য ওক গাছের শিকড়ের সাথে আন্তঃসংযুক্ত ছিল, কখনও কখনও 100 মাইল বিস্তৃত! সেই স্থিতিস্থাপকতা একটি বাস্তুতন্ত্রের সংযোগের সংখ্যার উপর নির্ভর করে। একটি নেটওয়ার্কে সংযোগের সংখ্যার জন্য অপ্টিমাইজ করার জন্য, "অনেক থেকে অনেক" মডেলটি সূচকীয়ভাবে সবচেয়ে শক্তিশালী বিকল্প। ইন্টারনেট বনাম টিভি (এক থেকে অনেক) বা টেলিফোন (এক থেকে এক) ভাবুন। (তথ্যসূত্র: গান্ধী 3.0 )

আমরা কীভাবে স্বেচ্ছাসেবক ধরে রাখার ক্ষমতা বাড়াতে পারি?

একটি তরল সম্পৃক্ততা বর্ণালী। যদি একজন স্বেচ্ছাসেবক সহজেই তাদের সম্পৃক্ততাকে ডায়াল-আপ বা ডায়াল-ডাউন করতে পারেন, তাহলে তারা কেবল সেখানেই থাকবেন না বরং ভবিষ্যতে আরও "মধ্যম" ভূমিকা গ্রহণ করবেন। এটি করার জন্য, আপনার সম্পৃক্ত হওয়ার বিভিন্ন উপায় প্রয়োজন। একটি প্রাণবন্ত সম্পৃক্ততা বর্ণালী সহ, স্বেচ্ছাসেবকরা প্রতি মাসে একবার, অথবা অল্প অল্প করে, অথবা আরও নিয়মিত, অথবা সপ্তাহে পঞ্চাশ ঘন্টা নির্দিষ্ট সময়ের জন্য সময় দিতে পারেন। এই ধরনের স্পেকট্রাম সক্রিয়ভাবে বজায় রাখার জন্য প্রচুর পরিমাণে কর্মীর প্রয়োজন হবে, কিন্তু যদি আপনার একটি স্বেচ্ছাসেবক পরিচালিত ইকোসিস্টেম থাকে, তাহলে এটি একটি পুণ্যচক্র ঘুরিয়ে দেয়: স্বেচ্ছাসেবকরা স্পেকট্রামের একটি অংশের সাথে সম্পৃক্ত হওয়ার সাথে সাথে, তাদের মধ্যে কিছু ভোক্তা থেকে অবদানকারীতে পরিণত হয়; কারণ ব্যর্থতার খরচ এবং নেতৃত্বের প্রতিবন্ধকতা কম, সেই অবদানকারীরা উদ্যোগী হতে পারে এবং সম্পৃক্ততার বর্ণালীতে তাদের নিজস্ব স্থান ধরে রাখতে পারে। যত বেশি লোক সম্পৃক্ত হয়, তত বেশি প্রকল্প তৈরি হয়; প্রকল্পের প্রস্থ বৈচিত্র্যময় হওয়ার সাথে সাথে এটি আরও সম্পৃক্ততা আকর্ষণ করে। (তথ্যসূত্র: সার্ভিসস্পেস এনগেজমেন্ট স্পেকট্রাম )

আমরা কীভাবে আরও স্বেচ্ছাসেবকদের আকর্ষণ করব?

করবেন না। চাপ দেওয়ার পরিবর্তে, টানের অনুমতি দিন। সাধারণত, মানুষের কাছে কিছু পণ্য, ধারণা বা বিশ্ব দৃষ্টিভঙ্গির সরবরাহ থাকে এবং আমরা আমাদের 'বাজার' ব্যবহার করে তা অন্যদের উপর চাপিয়ে দিই। উদাহরণস্বরূপ, ধরুন আপনি দয়া ছড়িয়ে দিতে চান। একটি পদ্ধতি হল 'বিলিয়ন অ্যাক্টস অফ করুণা' প্ল্যাটফর্মের জন্য একটি পরিকল্পনা তৈরি করা, বুলিংয়ের ব্যাপক বৃদ্ধি সমাধানের অজুহাতে তহবিল সংগ্রহ করা, অন্যদের এটি সম্পর্কে অবহিত করার জন্য একটি বিপণন প্রচারণা তৈরি করা। এটি সাফল্যের দায়িত্ব আপনার উপর রাখে। এটি জোরদার এবং ভারী। একটি বিকল্প পদ্ধতি হল কেবল মূল্যবোধ অনুশীলন করা। নিজে নিয়মিত দয়ার কাজ করুন, সেই গল্পগুলি বলুন এবং যারা আরও জড়িত হতে চান তাদের জন্য আপনার দরজা খোলা রাখুন। লোভের মতো মূল্যবোধ টেকসইভাবে অনুপ্রেরণাদায়ক নয় - তবে দয়ার মতো সহজাত মূল্যবোধের সাথে, লোকেরা এর দিকে ঝুঁকবে। সমস্ত ServiceSpace সংস্থান অযাচিতভাবে আসে - আমরা বছরে 70 মিলিয়ন ইমেল পাঠাই, কিন্তু একটিও বিজ্ঞাপন নয়; আমাদের প্রতি বছর হাজার হাজার ব্যক্তির সাথে ব্যক্তিগতভাবে কথা বলার জন্য আমন্ত্রণ জানানো হয়, কোথাও আবেদন না করে। আমাদের 7-সংখ্যার চেক দেওয়া হয়েছে; আমাদের প্রথম টিভিতে দেখা হয়েছিল সিএনএন-তে আধ ঘন্টার লাইভ (হিলারি ক্লিনটনের পর)। সবই অযাচিত। শুরু হয় মূল্যবোধ অনুশীলন, স্কেল ত্যাগ এবং আকর্ষণের উপর আস্থা রাখার মাধ্যমে। (তথ্যসূত্র: উদারতা ২.০ )

আমাদের কাজের জন্য খুব বিশেষ দক্ষতার প্রয়োজন। আমরা কি এখনও স্বেচ্ছাসেবকদের কাজে লাগাতে পারি?

অবশ্যই, কিন্তু এটি একটি নকশা চ্যালেঞ্জ। স্বেচ্ছাসেবক-পরিচালিত বাস্তুতন্ত্রের জন্য সব কাজই সহায়ক নয়, তবে অনেক বিশেষায়িত কাজ সহজেই স্বেচ্ছাসেবকদের কাজে লাগাতে পারে, যদি সমস্যাটি সেই অবদানের কথা মাথায় রেখে তৈরি করা হয়। লিনাক্স হল ইন্টারনেটের সর্বাধিক ব্যবহৃত অপারেটিং সিস্টেম, এবং এটি সম্পূর্ণরূপে স্বেচ্ছাসেবকদের দ্বারা তৈরি। কাউচ সার্ফিংয়ের উপর আস্থা তৈরির মাধ্যমে বিশ্বজুড়ে মানুষ লিভিং রুমের জায়গা ভাগ করে নেয় -- সকলেই স্বেচ্ছাসেবক। অ্যালকোহলিক্স অ্যানোনিমাস সম্পূর্ণ স্বেচ্ছাসেবক হয়ে অসংখ্য জীবনকে প্রভাবিত করেছে। সার্ভিসস্পেস এমন একটি ইনকিউবেটর যা অনেক অনলাইন এবং অফলাইন প্রকল্পের দিকে পরিচালিত করেছে যা লক্ষ লক্ষ জীবনকে স্পর্শ করছে। ইন্টারনেট নিজেই স্বেচ্ছাসেবীর একটি বিশাল কাজ হিসাবে দেখা যেতে পারে। চ্যালেঞ্জটি বিশেষ দক্ষতা সম্পর্কে নয়, বরং সমস্যাটিকে একটি বিতরণকৃত এবং বিকেন্দ্রীভূত পদ্ধতিতে পুনরায় ডিজাইন করা যেতে পারে যা দক্ষ অবদানগুলিকে নির্বিঘ্নে সংহত করতে পারে। (তথ্যসূত্র: উদারতা উদ্যোক্তা )

স্বেচ্ছাসেবকরা ক্লান্ত। আমরা কীভাবে এর সমাধান করব?

অভ্যন্তরীণ রূপান্তরের উপর মনোযোগ দিন। গবেষকরা করুণার ক্লান্তি নিয়ে গবেষণা করেছেন এবং সমস্ত স্বেচ্ছাসেবক পরিচালক আপনাকে স্বেচ্ছাসেবকদের ক্লান্তি সম্পর্কে বলবেন। এর একটি অংশ হল একটি পদ্ধতিগত সমস্যা, যেখানে দায়িত্বশীল স্বেচ্ছাসেবকরা ক্রমবর্ধমান পরিমাণে কাজের প্রতি আকৃষ্ট হন এবং অতিরিক্ত চাপের সম্মুখীন হন; তবে এর একটি অংশ কর্মী এবং স্বেচ্ছাসেবকদের মধ্যে অনুপ্রেরণার অমিলের কারণেও ঘটে। সম্পূর্ণ স্বেচ্ছাসেবক-পরিচালিত বাস্তুতন্ত্রে যেখানে প্রত্যেকেই অভ্যন্তরীণ রূপান্তর দ্বারা চালিত হয়, সেখানে আরও বেশি আত্ম-সংশোধন এবং স্ব-সংগঠন থাকে। এই সংবেদনশীলতা সমস্যাটিকে বার্নআউট হিসাবে প্রকাশ পাওয়ার আগে সমাধান করে। উদাহরণস্বরূপ, সার্ভিসস্পেসে, এটি ডেইলিগুড ইমেল এবং স্থানীয় আওয়াকিন সার্কেল এবং সদয় কাজের গল্পের সংস্কৃতির দিকে পরিচালিত করে, যা সবই আগুনকে জ্বালিয়ে রাখতে সহায়তা করে। তদুপরি, এই ধরণের পরিবেশে, যদি মানুষকে তাদের চ্যালেঞ্জিং পর্যায়ে নিরাপদে রাখা হয়, তাহলে এর ফলে অভ্যন্তরীণ রূপান্তর আরও বেশি কৃতজ্ঞতা এবং বৃহত্তর আউটপুট তৈরি করবে। (তথ্যসূত্র: জৈব উপহার )

স্বেচ্ছাসেবকদের সাথে আমরা কীভাবে উদ্ভাবন করব?

স্বেচ্ছাসেবকদের সাথে কাজ করলে ব্যর্থতার খরচ কমে যায়, কারণ স্বেচ্ছাসেবকরা বিনামূল্যে কাজ করেন। :) ফলস্বরূপ, আপনি পরীক্ষা-নিরীক্ষার সংস্কৃতি তৈরি করতে পারেন। একটি বিশাল পরিকল্পনা এবং তা বাস্তবায়নের জন্য কর্মী নিয়োগের পরিবর্তে, আপনি "হাজার ফুল ফুটতে দিন" করতে পারেন। কিছু ধারণা ব্যর্থ হতে পারে, কিন্তু কিছু অপ্রত্যাশিতভাবে বিপ্লবী হতে পারে! এই ক্ষেত্রে নেতৃত্ব, "পরিকল্পনা এবং বাস্তবায়ন" এর পরিবর্তে "অনুসন্ধান এবং সম্প্রসারিত" করার চেষ্টা করে। যখন আমরা ১০০টি স্মাইল কার্ড মুদ্রণ করি, তখন আমরা আশা করিনি যে পরবর্তী দশকে বিশ্বজুড়ে লক্ষ লক্ষ কার্ড ভাসমান হবে, অথবা এত ভাষায় স্মাইল ডেক, অথবা প্রতি মাসে হাজার হাজার গল্প পোস্ট করা একটি অনলাইন সম্প্রদায়, অথবা একটি ২১ দিনের চ্যালেঞ্জ পোর্টাল। এটি সবই আবির্ভূত হয়েছিল কারণ আমাদের নেতৃত্ব (অবশ্যই স্বেচ্ছাসেবক) ছিল যারা "ইতিবাচক বিচ্যুতির ধরণগুলি" সনাক্ত করতে এবং সেগুলিকে সম্প্রসারিত করতে পারত। এমনকি বাণিজ্যিক জগতেও, এই স্বেচ্ছাসেবী পদ্ধতিই Google কে Gmail এর মতো তার কিছু প্রধান পণ্য তৈরি করতে সাহায্য করেছিল। স্বেচ্ছাসেবকের প্রেক্ষাপটে উদ্ভাবন একইভাবে সম্ভব, তবে এটি কেবল একটি ভিন্ন পথ নেয়। (রেফারেন্স: কমিউনিটি বিল্ডিংয়ের চারটি পর্যায় , স্টার্টআপ সার্ভিসের ৮টি প্রশ্ন )

ঐতিহ্যবাহী সাংগঠনিক প্রেক্ষাপটে আমরা কীভাবে এই ধরণের স্বেচ্ছাসেবক নীতিমালা প্রবর্তন করব?

পরিবর্তনের মাধ্যম হোন। পরিশেষে, প্রতিটি সংগঠনই মানুষ দিয়ে তৈরি এবং যদি সেই মানুষগুলো অভ্যন্তরীণ রূপান্তরের এই চেতনার প্রতি সংবেদনশীল হয়, তাহলে তারা পুরনো সমস্যা সমাধানের নতুন উপায় খুঁজে পাবে। সভার আগে এক মিনিট নীরবতা, দলবদ্ধভাবে ২১ দিনের চ্যালেঞ্জ , ভাগাভাগির বৃত্ত। নাটকীয়, রাতারাতি পরিবর্তনের পরিবর্তে, আমরা ছোট ছোট ইঙ্গিতগুলিকে অনেক বেশি শক্তিশালী বলে মনে করি। ডেনমার্কের একটি হোটেলে, অতিথিরা মিষ্টি-নাস্তার পরিবর্তে আপেল বেছে নিয়েছিলেন যখন তারা "একদিন আপেল, ডাক্তারকে দূরে রাখে" চিহ্নটি রেখেছিলেন। অঙ্গদানের ফর্মগুলিতে, 'হ্যাঁ' ডিফল্ট দেশগুলি ৯৭.৫৬% অনুদান দেয়, যেখানে 'না' ডিফল্ট দেশগুলি ২২.৭৩% অনুদান দেয় - বৃহত্তর উদারতা প্রজ্বলিত করার ডিফল্ট কী? গবেষণায় দেখা গেছে যে শুধুমাত্র একজন ধারাবাহিক অবদানকারীকে পরিচয় করিয়ে দিলে পুরো নেটওয়ার্ক আরও উদারতার দিকে ঝুঁকে পড়ে। ছোট ছোট কাজগুলি একটি বড় পার্থক্য তৈরি করে। (তথ্যসূত্র: উদারতার জন্য নকশা )

সংক্ষেপে …

১৯৯৯ সাল থেকে, সার্ভিসস্পেস স্বেচ্ছাসেবকদের দ্বারা পরিচালিত হয়ে আসছে। এটি একটি সীমাবদ্ধতা এবং সম্পদ। এটি আমাদেরকে বিভিন্ন ধরণের মূলধন উপলব্ধি করার সুযোগ করে দেয়। আমাদের কৃতজ্ঞতা নেটওয়ার্কে, সংযোগগুলি ফেসবুকের চেয়ে অনেক গভীরে চলে। কাউকে অর্থ প্রদান করা হয় না, এবং সেই কারণেই তারা আরও কঠোর পরিশ্রম করে। নেতৃত্ব সিঁড়িতে পরিণত হয়। করুণা সংক্রামক; ধাক্কা দেওয়ার পরিবর্তে, আমরা টানের উপর নির্ভর করি। রূপকটি উৎপাদন থেকে বাগানে স্থানান্তরিত হয়। এটি উদারতার অবিরাম পরীক্ষা-নিরীক্ষার একটি বাস্তুশাস্ত্র। মানুষ অভ্যন্তরীণ রূপান্তর দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়, একটি পুনর্জন্মমূলক সম্পদ। আমরা ফলাফলের পূর্বাভাস দিতে পারি না, তবে আমরা উত্থানের উপর বিশ্বাস করি। ভোক্তারা অবদানকারী হয়ে ওঠে, যখন একটি ব্যস্ততা বর্ণালী তৈরি হয়। লেনদেন বহুমাত্রিক সম্পর্কের দিকে স্থানান্তরিত হয় । ভালোবাসার একটি দুর্দান্ত ক্ষেত্র তৈরি হয়। কে জানে এটি স্কেল করবে এবং বিশ্বকে পরিবর্তন করবে কিনা, তবে কোনও তাড়াহুড়ো নেই -- একটি সন্তান প্রসব করতে সর্বদা নয় মাস সময় লাগে। :) আমরা মহান ভালোবাসার সাথে ছোট ছোট কাজ করতে আনন্দ করি। প্রক্রিয়ার প্রতিটি অংশ একটি গুরুত্বপূর্ণ ফলাফলের মতো অনুভব করে। এই নিঃশ্বাস, এখানে এবং এখন।

****

আরও অনুপ্রেরণার জন্য সামাজিক কর্মী মুশিম প্যাট্রিসিয়া ইকেদার সাথে শনিবারের এই জাগরণ আহ্বানে যোগ দিন। বিস্তারিত এবং RSVP তথ্য এখানে।