12 คำถามเกี่ยวกับการเป็นอาสาสมัคร

[ปีที่แล้ว พวกเราประมาณ 15 คนได้คุยโทรศัพท์กันอย่างออกรสออกชาติกับ... ผู้มีวิสัยทัศน์ของ World in Conversation และ Laddership Circles เกี่ยวกับการทำงานร่วมกับอาสาสมัคร ด้านล่างนี้คือตัวอย่างคำถามและคำตอบที่เกิดขึ้นในการโทรและหลังจากนั้น

ความพยายามของเราดึงดูดอาสาสมัครได้มากมาย แต่เรากลับไม่ได้ใช้ประโยชน์จากมันอย่างมีประสิทธิภาพ คุณมีข้อเสนอแนะอะไรบ้างครับ

หลักการออกแบบพื้นฐานที่สุดคือกรอบความคิดของเรา โดยทั่วไปแล้ว อาสาสมัครถูกใช้เป็นเครื่องมือในการบรรลุเป้าหมาย นั่นคือพันธกิจของเรา เราต้องการให้สิ่งเหล่านี้สำเร็จลุล่วงเพื่อบรรลุพันธกิจ และคุณสามารถช่วยเราทำงานเหล่านี้ได้ ServiceSpace ไม่ได้ทำงานแบบนั้น สำหรับเรา ประสบการณ์การเป็นอาสาสมัครคือเป้าหมายในตัวมันเอง เราเชื่อว่าหากอาสาสมัครมีประสบการณ์ที่เปลี่ยนแปลงชีวิต มันจะส่งผลสะเทือนไปทั่วโลกโดยธรรมชาติ ด้วยกรอบความคิดนี้ ทุกอย่างจึงดูแตกต่างออกไป ทำให้กระบวนการทั้งหมดของเรามีความเชื่อมโยงกันอย่างมาก และเอื้อต่อการใช้ประโยชน์จากการเป็นอาสาสมัครในรูปแบบเฉพาะตัว (อ้างอิง: จิตวิญญาณแห่งการบริการ )

อะไรเป็นแรงบันดาลใจให้กับอาสาสมัคร?

นักสังคมวิทยาบอกเราว่าแรงจูงใจพื้นฐานมีสองประเภท คือ แรงจูงใจจากภายนอกและแรงจูงใจจากภายใน เงินอยู่ภายนอก ในขณะที่ความเห็นอกเห็นใจอยู่ภายใน และแน่นอนว่ายังมีแรงจูงใจอื่นๆ อีกมากมายที่อยู่ระหว่างนั้น ตั้งแต่อำนาจ ชื่อเสียง การเติบโต ไปจนถึงความหมาย แรงจูงใจแต่ละประเภทมีจุดแข็งของตัวเอง และจุดแข็งของรางวัลจากภายในก็คือการกลับคืนสู่สังคม หากบางคนมีประสบการณ์การให้ที่เติมเต็ม พวกเขาจะอยากแบ่งปันอีกครั้งโดยปราศจากการแทรกแซง การบังคับ หรือการตลาดจากภายนอก จากประสบการณ์ของ ServiceSpace เราพบว่าอาสาสมัครจะแข็งแกร่งที่สุดเมื่อพวกเขาได้รับความรักจากพวกเขา :) (อ้างอิง: ความเอื้อเฟื้อเผื่อแผ่โดยไม่ทำอะไรเลย )

แรงจูงใจอื่นๆ เช่น การเสนอเงินช่วยเหลือเล็กๆ น้อยๆ หรือหน่วยกิตการศึกษา สามารถเพิ่มความมุ่งมั่นของพวกเขาได้หรือไม่

ที่จริงแล้วมันกลับตรงกันข้าม งานวิจัยแสดงให้เห็นว่าแรงจูงใจแบบผสมผสานเริ่มโน้มเอียงไปทางสิ่งเร้าภายนอกและบั่นทอนความสามารถในการฟื้นฟูของแรงจูงใจภายใน ยกตัวอย่างเช่น เอ็ดเวิร์ด เดซี นักวิจัยชื่อดัง ได้ศึกษาผู้คน ที่ชอบไขปริศนา ในตอนแรกพวกเขาจะไขปริศนาเพียงเพราะรัก แต่แล้วเขาก็เริ่มจ่ายเงินให้พวกเขาทำสิ่งเดียวกัน ต่อมา เขาเลิกจ่ายเงินให้พวกเขาและคาดหวังว่าพวกเขาจะกลับไปสู่สถานะเดิม... แต่ดูสิ พวกเขาไม่สนใจที่จะไขปริศนาอีกต่อไป! (อ้างอิง: เราสามารถสร้างการเปลี่ยนแปลงทางสังคมโดยไม่ใช้เงินได้ หรือไม่?)

การให้การสนับสนุนผู้อื่นโดยการให้พวกเขาทำงานนั้นมีค่าไม่ใช่หรือ?

แน่นอน แต่คุณก็ไม่สามารถเป็นทุกอย่างให้กับทุกคนได้ คุณต้องเลือก ข้อจำกัดด้านความคิดสร้างสรรค์ ของคุณเอง ที่ ServiceSpace เราเชื่อว่าเงินจะเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของเราให้เป็นไปตามแบบที่คาดการณ์ได้ เหมือนโรงงาน แต่แนวทางการทำงานแบบองค์กรนั้นไม่สอดคล้องกับความเห็นอกเห็นใจที่ดูเหมือนจะทำงานแบบเร่งรีบ เหมือนการทำสวน ที่คุณปลูกเมล็ดพันธุ์และรอให้มันเบ่งบานตามธรรมชาติ ดังนั้นเราจึงเลือกข้อจำกัดด้านความคิดสร้างสรรค์สามข้อ ได้แก่ การทำงานเป็นอาสาสมัครอย่างเต็มที่ การไม่ระดมทุน และการมุ่งเน้นไปที่การกระทำเล็กๆ น้อยๆ ข้อจำกัดเหล่านี้จำกัดเราในบางด้าน แต่เช่นเดียวกับผู้หญิงตาบอดที่ฝึกฝนการได้ยินให้สัมพันธ์กัน ข้อจำกัดของเรายังเปิดโอกาสให้เราได้ใช้ทรัพยากรอื่นๆ อีกมากมาย (อ้างอิง: Tao of CharityFocus , วิดีโอเกี่ยวกับ คุณค่าของ CharityFocus )

การบริหารจัดการอาสาสมัครต้องใช้ต้นทุนสูงมาก เราจะสร้างศักยภาพนั้นได้อย่างไร

ใช้อาสาสมัครในการบริหารจัดการอาสาสมัคร นักวิจัย พบ ว่างานบรรเทาทุกข์หลังภัยพิบัติจะมีประสิทธิผลมากกว่าหากได้รับการสนับสนุนเฉพาะหน้าจากบุคคลที่มีเจตนาดี มากกว่าการสนับสนุนจากองค์กรอย่างเป็นทางการ เราอาจจะจินตนาการได้ในสถานการณ์ฉุกเฉิน แต่จะได้ผลดีกับที่อื่นหรือไม่? ที่ Karma Kitchen อาสาสมัครที่ไม่เคยทำงานในร้านอาหารมาก่อนและไม่เคยทำงานร่วมกันมาก่อน จะมารวมตัวกันเพื่อบริหารร้านอาหารให้เสร็จสมบูรณ์ หลังจากเข้าร่วมปฐมนิเทศเพียงครึ่งชั่วโมง เราเคยจัดกิจกรรมแบบนี้กับอาสาสมัครหลายพันคนโดยไม่มีฝ่ายทรัพยากรบุคคล :) วิธีนี้ได้ผลดีเมื่อฝ่ายบริหารนำด้วยความกตัญญู แทนที่จะใช้อำนาจแบบลำดับชั้น เรามองว่าเป็นการเปลี่ยนจาก "ภาวะผู้นำ" ไปสู่ "ภาวะผู้นำแบบมีบันได" ซึ่งคุณเป็นผู้นำในลักษณะที่ส่งเสริมให้ผู้อื่น "ก้าวข้าม" คุณอย่างชัดเจน เป็น "ภาวะผู้นำแบบรับใช้" ที่รับใช้ก่อนและนำเป็นอันดับสอง เมื่อเส้นทางการเป็นอาสาสมัครของคุณ "ถูกยกระดับ" ขึ้นโดยผู้อื่นอย่างไม่เห็นแก่ตัว ผู้รับบางคนเมื่อเวลาผ่านไปจะรู้สึกขอบคุณและต้องการส่งต่อความรู้สึกนี้ให้กับผู้อื่นในลักษณะเดียวกัน เครือข่ายแห่งความกตัญญูเช่นนี้เป็นกุญแจสำคัญในการใช้ประโยชน์จากทรัพยากรนี้ (อ้างอิง: การเกิดขึ้นของวงจรแห่งบันได )

ต่างจากพนักงานประจำ อาสาสมัครกลับมีพฤติกรรมไม่ซื่อสัตย์มากกว่า เราจะชดเชยปัญหานี้ได้อย่างไร

สร้างความซ้ำซ้อน ธรรมชาติเป็นตัวอย่างที่ดี หากสายใยบางสายไม่สามารถทำตามสัญญาได้ สายใยอีกสายหนึ่งก็จะเข้ามาช่วยเสริม หลังพายุเฮอริเคนแคทรีนา บ้านทุกหลังพังทลาย แต่ต้นโอ๊กยังคงอยู่รอด ไม่เพียงเพราะรากของมันหยั่งลึกเท่านั้น แต่เพราะรากเหล่านั้นเชื่อมต่อกับรากต้นโอ๊กต้นอื่นๆ ซึ่งบางครั้งแผ่กว้างถึง 100 ไมล์! ความยืดหยุ่นนี้ขึ้นอยู่กับจำนวนการเชื่อมต่อในระบบนิเวศ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพจำนวนการเชื่อมต่อในเครือข่าย แบบจำลอง "หลายต่อหลาย" เป็นตัวเลือกที่แข็งแกร่งที่สุดแบบทวีคูณ ลองนึกถึงอินเทอร์เน็ตเทียบกับทีวี (หนึ่งต่อหลาย) หรือโทรศัพท์ (หนึ่งต่อหนึ่ง) (อ้างอิง: Gandhi 3.0 )

เราจะเพิ่มการรักษาอาสาสมัครได้อย่างไร?

สเปกตรัมการมีส่วนร่วมที่ยืดหยุ่น หากอาสาสมัครสามารถปรับเพิ่มหรือลดระดับการมีส่วนร่วมได้อย่างง่ายดาย พวกเขามีแนวโน้มที่จะไม่เพียงแต่อยู่ต่อ แต่ยังได้รับบทบาท "ผู้นำ" มากขึ้นในอนาคต การทำเช่นนี้จำเป็นต้องมีวิธีการที่หลากหลายในการมีส่วนร่วม ด้วยสเปกตรัมการมีส่วนร่วมที่ยืดหยุ่น อาสาสมัครสามารถให้เวลาได้เพียงครั้งเดียว หรือเพียงเล็กน้อยทุกเดือน หรือเป็นประจำมากขึ้น หรือแม้แต่ห้าสิบชั่วโมงต่อสัปดาห์เป็นช่วงเวลาหนึ่ง การรักษาสเปกตรัมการมีส่วนร่วมเช่นนี้อย่างต่อเนื่องจำเป็นต้องใช้บุคลากรจำนวนมาก แต่หากคุณมีระบบนิเวศที่ดำเนินการโดยอาสาสมัคร มันจะหมุนวนเป็นวงจรที่ดี: เมื่ออาสาสมัครมีส่วนร่วมกับส่วนหนึ่งของสเปกตรัม บางส่วนจะเปลี่ยนจากผู้บริโภคเป็นผู้มีส่วนร่วม เนื่องจากต้นทุนของความล้มเหลวและอุปสรรคในการเป็นผู้นำต่ำ ผู้มีส่วนร่วมเหล่านั้นสามารถกลายเป็นผู้ริเริ่มและรักษาตำแหน่งของตนเองในสเปกตรัมการมีส่วนร่วม เมื่อมีคนมีส่วนร่วมมากขึ้น โครงการต่างๆ ก็จะเกิดขึ้นมากขึ้น และเมื่อขอบเขตของโครงการมีความหลากหลายมากขึ้น ก็จะดึงดูดการมีส่วนร่วมได้มากขึ้น (อ้างอิง: ServiceSpace Engagement Spectrum )

เราจะดึงดูดอาสาสมัครเพิ่มเติมได้อย่างไร?

อย่าทำ แทนที่จะผลักดัน จงปล่อยให้มีแรงดึงดูดเข้ามา โดยทั่วไปแล้ว ผู้คนมักจะมีสินค้า แนวคิด หรือมุมมองโลกเป็นของตัวเองอยู่แล้ว และเราใช้ประโยชน์จาก "ตลาด" ของเราเพื่อผลักดันสิ่งนั้นไปยังผู้อื่น ยกตัวอย่างเช่น สมมติว่าคุณต้องการเผยแพร่ความเมตตา แนวทางหนึ่งคือการสร้างแผนสำหรับแพลตฟอร์ม "การกระทำแห่งความเมตตานับพันล้าน" ระดมทุนภายใต้ข้ออ้างเพื่อแก้ไขปัญหาการกลั่นแกล้งที่เพิ่มสูงขึ้นอย่างรวดเร็ว สร้างแคมเปญการตลาดเพื่อแจ้งให้ผู้อื่นทราบ การทำเช่นนี้จะโยนภาระความสำเร็จให้กับคุณ เพราะมันเป็นการกดดันและหนักหน่วง อีกทางเลือกหนึ่งคือการฝึกฝนคุณค่าเหล่านี้ ลงมือทำความเมตตาด้วยตนเองอย่างสม่ำเสมอ เล่าเรื่องราวเหล่านั้น และเปิดประตูต้อนรับทุกคนที่ต้องการมีส่วนร่วมต่อไป คุณค่าอย่างความโลภไม่ได้สร้างแรงจูงใจอย่างยั่งยืน แต่คุณค่าโดยธรรมชาติอย่างความเมตตาจะทำให้ผู้คนหลงใหลในสิ่งนี้ ทรัพยากรทั้งหมดของ ServiceSpace มาถึงโดยไม่ได้รับการร้องขอ เราส่งอีเมล 70 ล้านฉบับต่อปี แต่ไม่มีโฆษณาแม้แต่รายการเดียว เราได้รับเชิญให้พูดคุยกับผู้คนหลายหมื่นคนโดยตรงทุกปี โดยไม่ได้สมัครที่ไหนเลย เราได้รับข้อเสนอให้จ่ายเช็ค 7 หลัก ครั้งแรกที่เราออกทีวีคือตอนถ่ายทอดสดทาง CNN ครึ่งชั่วโมง (หลังจากฮิลลารี คลินตัน) ทั้งหมดนี้ไม่ได้ร้องขอ เริ่มต้นด้วยการฝึกฝนคุณค่า ละทิ้งขอบเขต และเชื่อมั่นในแรงดึงดูด (อ้างอิง: Generosity 2.0 )

งานของเราต้องอาศัยทักษะเฉพาะทางอย่างมาก เราจะยังสามารถใช้ประโยชน์จากอาสาสมัครได้หรือไม่

แน่นอนว่ามันเป็นความท้าทายในการออกแบบ งานบางงานไม่ได้เอื้อต่อระบบนิเวศที่ดำเนินการโดยอาสาสมัครเสมอไป แต่งานเฉพาะทางจำนวนมากสามารถใช้ประโยชน์จากอาสาสมัครได้อย่างมีประสิทธิภาพ หากปัญหาได้รับการออกแบบโดยคำนึงถึงการมีส่วนร่วมนั้น Linux เป็นระบบปฏิบัติการที่ใช้กันอย่างแพร่หลายที่สุดของอินเทอร์เน็ต และถูกสร้างขึ้นโดยอาสาสมัครทั้งหมด ผู้คนทั่วโลกใช้พื้นที่ในห้องนั่งเล่นร่วมกัน ผ่านความไว้วางใจที่สร้างขึ้นบน Couch Surfing ซึ่งก็คืออาสาสมัครทั้งหมด Alcoholics Anonymous ได้ส่งผลกระทบต่อชีวิตผู้คนนับไม่ถ้วนด้วยการเป็นอาสาสมัครอย่างแท้จริง ServiceSpace คือศูนย์บ่มเพาะที่นำไปสู่โครงการออนไลน์และออฟไลน์มากมายที่เข้าถึงผู้คนหลายล้านคน อินเทอร์เน็ตเองสามารถมองได้ว่าเป็น กิจกรรมอาสาสมัคร ที่ยิ่งใหญ่ ความท้าทายไม่ได้อยู่ที่ทักษะเฉพาะทาง แต่อยู่ที่ว่าปัญหาสามารถออกแบบใหม่ให้กระจายและกระจายศูนย์ ซึ่งสามารถผสานรวมการมีส่วนร่วมของผู้ที่มีทักษะได้อย่างราบรื่นหรือไม่ (อ้างอิง: Generosity Entrepreneurs )

อาสาสมัครหมดไฟ เราจะแก้ปัญหานี้ยังไงดี

มุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนแปลงภายใน นักวิจัยได้ศึกษา ความเหนื่อยล้าจากความเห็นอกเห็นใจ และผู้จัดการอาสาสมัครทุกคนจะบอกคุณเกี่ยวกับภาวะหมดไฟของอาสาสมัคร ส่วนหนึ่งเป็นปัญหาเชิงระบบ กล่าวคือ อาสาสมัครที่มีความรับผิดชอบมักจะดึงดูดงานเข้ามามากขึ้นเรื่อยๆ จนรู้สึกหนักใจ แต่อีกส่วนหนึ่งก็เกิดจากความไม่สมดุลของแรงจูงใจระหว่างเจ้าหน้าที่และอาสาสมัคร ในระบบนิเวศที่ดำเนินการโดยอาสาสมัครอย่างเต็มรูปแบบ ซึ่งทุกคนถูกขับเคลื่อนด้วยการเปลี่ยนแปลงภายใน จะมีการแก้ไขตนเองและการจัดระเบียบตนเองมากขึ้น ความอ่อนไหวนี้จะช่วยจัดการกับปัญหาก่อนที่จะแสดงออกมาในรูปแบบของภาวะหมดไฟ ตัวอย่างเช่น ใน ServiceSpace นำไปสู่วัฒนธรรมการส่งอีเมล DailyGood , Awakin Circles ในท้องถิ่น และเรื่องราวเกี่ยวกับ การกระทำอันมีน้ำใจ ซึ่งทั้งหมดนี้ช่วยรักษาไฟในการทำงานให้ลุกโชน ยิ่งไปกว่านั้น ในสภาพแวดล้อมเช่นนี้ หากผู้คนได้รับการช่วยเหลืออย่างปลอดภัยในช่วงเวลาที่ยากลำบาก การเปลี่ยนแปลงภายในที่เกิดขึ้นจะนำไปสู่ความรู้สึกขอบคุณและผลลัพธ์ที่มากขึ้น (อ้างอิง: The Organic Gift )

เราจะสร้างสรรค์นวัตกรรมร่วมกับอาสาสมัครได้อย่างไร?

การทำงานร่วมกับอาสาสมัครช่วยลดต้นทุนความล้มเหลวของคุณ เพราะอาสาสมัครทำงานฟรี :) ด้วยเหตุนี้ คุณสามารถสร้างวัฒนธรรมแห่งการทดลองได้ แทนที่จะมีแผนใหญ่โตและจ้างพนักงานมาดำเนินการ คุณสามารถ "ปล่อยให้ดอกไม้นับพันเบ่งบาน" แทนได้ ไอเดียบางอย่างอาจล้มเหลว แต่บางอย่างอาจปฏิวัติวงการอย่างไม่คาดคิด! ผู้นำในสาขานี้มองหา "การค้นหาและขยายผล" แทนที่จะ "วางแผนและดำเนินการ" เมื่อเราพิมพ์ Smile Card 100 ใบ เราไม่ได้คาดการณ์ว่าจะมีการ์ดหลายล้านใบทั่วโลกในทศวรรษหน้า หรือ Smile Decks ในหลากหลายภาษา หรือชุมชนออนไลน์ที่มีเรื่องราวนับพันโพสต์ทุกเดือน หรือพอร์ทัลท้าทาย 21 วัน ทั้งหมดนี้เกิดขึ้นเพราะเรามีผู้นำ (แน่นอนว่าต้องมีอาสาสมัคร) ที่สามารถสังเกตเห็น "รูปแบบการเบี่ยงเบนเชิงบวก" เหล่านั้นและขยายผล แม้แต่ในโลกธุรกิจ วิธีการแบบอาสาสมัครนี้เองที่ทำให้ Google สามารถสร้างผลิตภัณฑ์หลักบางอย่าง เช่น Gmail ได้ นวัตกรรมก็เป็นไปได้เช่นกันในบริบทของอาสาสมัคร เพียงแต่ใช้เส้นทางที่แตกต่างออกไป (อ้างอิง: สี่ขั้นตอนของการสร้างชุมชน , 8 คำถาม ของบริการเริ่มต้น)

เราจะนำเสนอจริยธรรมอาสาสมัครดังกล่าวในบริบทขององค์กรแบบดั้งเดิมได้อย่างไร

จงเป็นผู้เปลี่ยนแปลง ท้ายที่สุดแล้ว ทุกองค์กรล้วนประกอบด้วยผู้คน และหากผู้คนเหล่านั้นตระหนักถึงจิตวิญญาณแห่งการเปลี่ยนแปลงภายในนี้ พวกเขาก็น่าจะค้นพบวิธีการใหม่ๆ ในการแก้ไขปัญหาเดิมๆ การเงียบไปหนึ่งนาทีก่อนการประชุม ความท้าทาย 21 วัน ร่วมกัน วงจรแห่งการแบ่งปัน แทนที่จะเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในชั่วข้ามคืน เรากลับพบว่าการกระตุ้นเล็กๆ น้อยๆ นั้นทรงพลังกว่ามาก ที่โรงแรมแห่งหนึ่งในเดนมาร์ก แขกเลือกแอปเปิลมากกว่าขนมหวาน เมื่อพวกเขาติดป้าย "แอปเปิลวันละผล ห่างไกลหมอ" ไว้ข้างๆ ในแบบฟอร์มบริจาคอวัยวะ ประเทศที่ระบุว่า "ใช่" มักจะบริจาคอวัยวะ 97.56% ในขณะที่ประเทศที่ระบุว่า "ไม่" มักจะบริจาคอวัยวะ 22.73% แล้วอะไรคือเกณฑ์มาตรฐานในการจุดประกายความเอื้อเฟื้อเผื่อแผ่มากขึ้น? งานวิจัยแสดงให้เห็นว่าการมี ผู้บริจาคเพียงคนเดียวอย่างสม่ำเสมอ จะผลักดันเครือข่ายทั้งหมดให้มุ่งไปสู่ความเอื้อเฟื้อเผื่อแผ่มากขึ้น การกระทำเล็กๆ น้อยๆ สร้างความแตกต่างอย่างมาก (อ้างอิง: Designing For Generosity )

สรุปแล้ว…

ตั้งแต่ปี 1999 ServiceSpace ดำเนินงานโดยอาสาสมัคร นับเป็นทั้งข้อจำกัดและทรัพย์สิน เปิดโอกาสให้เราสัมผัสถึงทุนหลากหลายรูปแบบ ในเครือข่ายแห่งความกตัญญูของเรา ความสัมพันธ์นั้นลึกซึ้งยิ่งกว่า Facebook เสียอีก ไม่มีใครได้รับค่าตอบแทน และนั่นคือ เหตุผลที่ พวกเขาทำงานหนักยิ่งขึ้น ภาวะผู้นำกลายเป็นผู้นำ ความเห็นอกเห็นใจนั้นติดต่อกันได้ แทนที่จะผลักดัน เรากลับพึ่งพาแรงดึงดูด อุปมาอุปไมยเปลี่ยนจากการผลิตเป็นการทำสวน มันคือระบบนิเวศของการทดลองที่ไม่มีวันสิ้นสุดในความเอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ ผู้คนได้รับแรงบันดาลใจจากการเปลี่ยนแปลงภายใน ซึ่งเป็นทรัพยากรที่ฟื้นฟูได้ เราไม่สามารถคาดการณ์ผลลัพธ์ได้ แต่เราเชื่อมั่นในการเติบโต ผู้บริโภคกลายเป็นผู้มีส่วนร่วม เมื่อขอบเขตการมีส่วนร่วมเกิดขึ้น ธุรกรรม เปลี่ยน ไปสู่ความสัมพันธ์หลายมิติ สนามแห่งความรักอันยิ่งใหญ่ถูกสร้างขึ้น ใครจะรู้ว่ามันจะขยายขนาดและเปลี่ยนแปลงโลกหรือไม่ แต่ไม่มีการเร่งรีบ เพราะการคลอดบุตรต้องใช้เวลาเก้าเดือนเสมอ :) เรายินดีที่ได้ลงมือทำสิ่งเล็กๆ น้อยๆ ด้วยความรักอันยิ่งใหญ่ ทุกขั้นตอนของกระบวนการให้ความรู้สึกเหมือนผลลัพธ์ที่สำคัญ ลมหายใจนี้ ที่นี่ และเดี๋ยวนี้

-

เพื่อรับแรงบันดาลใจเพิ่มเติม เข้าร่วมกิจกรรม Awakin Call วันเสาร์นี้กับนักเคลื่อนไหวทางสังคม มูชิม แพทริเซีย อิเคดะ ดูรายละเอียดและข้อมูลการตอบรับได้ ที่นี่