தன்னார்வத் தொண்டு பற்றிய 12 கேள்விகள்

[கடந்த வருடம், எங்களில் சுமார் பதினைந்து பேர் சிலருடன் பிரேக்அவுட் அழைப்பைப் பெற்றோம் [ உரையாடலில் உலகம் மற்றும் ஏணி வட்டங்கள் பற்றிய தொலைநோக்கு பார்வையாளர்கள், தன்னார்வலர்களுடன் இணைந்து பணியாற்றுவது பற்றி. அழைப்பின் போதும் அதற்குப் பிறகும் வெளிவந்த கேள்வி பதில்களின் ஒரு பார்வை கீழே உள்ளது.]

எங்கள் முயற்சிகள் பல தன்னார்வலர்களை ஈர்க்கின்றன, ஆனால் நாங்கள் அவர்களை திறம்பட பயன்படுத்துவதில்லை. நீங்கள் என்ன பரிந்துரைக்கிறீர்கள்?

மிகவும் அடிப்படையான வடிவமைப்புக் கொள்கை நமது மனநிலையாகும். பொதுவாக, தன்னார்வலர்கள் ஒரு இலக்கை அடைவதற்கான வழிமுறையாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறார்கள் - இது எங்கள் நோக்கம், எங்கள் நோக்கத்தை அடைய இதையெல்லாம் செய்ய வேண்டும், மேலும் இந்த வேலைகளைச் செய்ய நீங்கள் எங்களுக்கு உதவலாம். சர்வீஸ்ஸ்பேஸ் அந்த வழியில் செயல்படாது. எங்களுக்கு, தன்னார்வ அனுபவம் என்பது ஒரு குறிக்கோள். ஒரு தன்னார்வலருக்கு ஒரு மாற்றும் அனுபவம் இருந்தால், அது இயற்கையாகவே உலகில் பரவும் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம். அந்த மனநிலையுடன், எல்லாம் வித்தியாசமாகத் தெரிகிறது - இது நமது அனைத்து செயல்முறைகளையும் மிகவும் தொடர்புடையதாகவும், தன்னார்வலரை ஒரு தனித்துவமான வழியில் மேம்படுத்துவதற்கு உகந்ததாகவும் ஆக்குகிறது. (குறிப்பு: சேவையின் ஆவி )

தன்னார்வலர்களை எது ஊக்குவிக்கிறது?

சமூகவியலாளர்கள் இரண்டு அடிப்படை வகையான ஊக்கத்தொகைகள் இருப்பதாகக் கூறுகிறார்கள்: வெளிப்புற மற்றும் உள்ளார்ந்த. பணம் விஷயங்களின் வெளிப்புற பக்கத்தில் உள்ளது, அதே நேரத்தில் இரக்கம் விஷயங்களின் உள்ளார்ந்த பக்கத்தில் உள்ளது, நிச்சயமாக, அதிகாரம் முதல் புகழ் வரை வளர்ச்சி முதல் பொருள் வரை பல உள்ளன. ஒவ்வொரு வகையான ஊக்கத்தொகையும் அதன் பலங்களைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் உள்ளார்ந்த வெகுமதிகளின் வலிமை என்னவென்றால், அவை மீளுருவாக்கம் செய்கின்றன. சிலருக்கு திருப்திகரமான கொடுப்பனவு அனுபவம் இருந்தால், அவர்கள் எந்த வெளிப்புற தலையீடு, வற்புறுத்தல் அல்லது சந்தைப்படுத்தல் இல்லாமல் மீண்டும் கொடுக்க விரும்புவார்கள். சர்வீஸ்ஸ்பேஸ் அனுபவத்தில், தன்னார்வலர்கள் அன்பால் தூண்டப்படும்போது அவர்கள் வலிமையானவர்கள் என்பதைக் குறிப்பிட்டோம். :) (குறிப்பு: எதையும் செய்யாதீர்கள் தாராள மனப்பான்மை )

சிறிய உதவித்தொகை அல்லது பள்ளிக் கடன் வழங்குவது போன்ற பிற சலுகைகள் அவர்களின் உறுதிப்பாட்டை அதிகரிக்கின்றனவா?

இது உண்மையில் எதிர்மாறாகவே செய்கிறது. கலவை மற்றும் பொருத்த ஊக்கத்தொகைகள் வெளிப்புறத்தை நோக்கிச் சார்புடையதாகத் தொடங்கி, உள்ளார்ந்த ஊக்கத்தொகைகளின் மீளுருவாக்கத் திறனை அகற்றுவதாக ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது. உதாரணமாக, புகழ்பெற்ற ஆராய்ச்சியாளர் எட்வர்ட் டெசி புதிர்களைத் தீர்க்க விரும்பும் நபர்களைப் படித்தார் . ஆரம்பத்தில், அவர்கள் புதிர்களைத் தீர்ப்பதில் உள்ள ஆர்வத்திற்காக மட்டுமே தீர்ப்பார்கள், ஆனால் பின்னர் அவர் அதையே செய்ய அவர்களுக்கு பணம் கொடுக்கத் தொடங்கினார். பின்னர், அவர் அவர்களுக்கு பணம் செலுத்துவதை நிறுத்திவிட்டார், மேலும் அவர்கள் தங்கள் அசல் நிலைக்குத் திரும்புவார்கள் என்று அவர் எதிர்பார்த்தார் ... ஆனால் இதோ, அவர்கள் இனி புதிர்களைத் தீர்ப்பதில் ஆர்வம் காட்டவில்லை! (குறிப்பு: பணம் இல்லாமல் சமூக மாற்றத்தை உருவாக்க முடியுமா ?)

மக்களுக்கு வேலை கொடுத்து அவர்களை ஆதரிப்பது மதிப்புமிக்கதல்லவா?

நிச்சயமாக, ஆனால் நீங்கள் அனைவருக்கும் எல்லாமாக இருக்க முடியாது. உங்கள் படைப்பு கட்டுப்பாடுகளை நீங்கள் தேர்வு செய்ய வேண்டும். சர்வீஸ்ஸ்பேஸில், பணம் எங்கள் திறனை முன்னறிவிக்கும், தொழிற்சாலை போன்ற முறையில் மேம்படுத்தும் என்று நாங்கள் உணர்ந்தோம், ஆனால் அந்த நிறுவன அணுகுமுறை இரக்கம் எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதோடு ஒத்துப்போகவில்லை - ஒரு அவசர, தோட்டக்கலை போன்ற வழியில், நீங்கள் விதைகளை நட்டு அது இயற்கையாகவே பூக்கும் வரை காத்திருக்க வேண்டும். எனவே நாங்கள் மூன்று படைப்பு கட்டுப்பாடுகளைத் தேர்ந்தெடுத்தோம்: முழுமையாக தன்னார்வத் தொண்டு செய்யுங்கள், நிதி திரட்ட வேண்டாம், சிறிய செயல்களில் கவனம் செலுத்துங்கள். இது சில வழிகளில் எங்களை மட்டுப்படுத்தியது, ஆனால் ஒரு பார்வையற்ற பெண் கேட்கும் திறனை வளர்த்துக் கொள்வது போல, எங்கள் கட்டுப்பாடுகள் அனைத்து வகையான பிற வளங்களையும் திறந்தன. (குறிப்பு: தாவோ ஆஃப் சாரிட்டிஃபோகஸ் , வேல்யூஸ் ஆஃப் சாரிட்டிஃபோகஸ் பற்றிய வீடியோ)

தன்னார்வலர்களை நிர்வகிக்க அதிக செலவு தேவைப்படுகிறது. அந்த திறனை நாம் எவ்வாறு வளர்ப்பது?

தன்னார்வலர்களை நிர்வகிக்க தன்னார்வலர்களைப் பயன்படுத்துங்கள். பேரிடருக்குப் பிந்தைய நிவாரணப் பணிகள் முறையான நிறுவன முயற்சிகளை விட நல்ல நோக்கமுள்ள தனிநபர்களின் தற்காலிக ஆதரவுடன் அதிக உற்பத்தித் திறன் கொண்டவை என்று ஆராய்ச்சியாளர்கள் கண்டறிந்துள்ளனர் . அவசரகால சூழ்நிலையில் நாம் அதை கற்பனை செய்யலாம், ஆனால் அது வேறு எங்கும் வேலை செய்யுமா? கர்மா கிச்சனில் , இதற்கு முன்பு ஒரு உணவகத்தில் பணியாற்றாத மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் ஒருபோதும் பணியாற்றாத தன்னார்வலர்கள் அரை மணி நேர நோக்குநிலைக்குப் பிறகு ஒரு முழுமையான உணவகத்தை இயக்க ஒன்றிணைகிறார்கள். ஆயிரக்கணக்கான வெவ்வேறு தன்னார்வலர்களுடன் இதுபோன்ற நிகழ்வுகளை நாங்கள் நடத்தியுள்ளோம், மனிதவளத் துறை இல்லை. :) நிர்வாகம் படிநிலை அதிகாரத்திற்குப் பதிலாக நன்றியுணர்வுடன் வழிநடத்தும்போது இது செயல்படுகிறது. "தலைமைத்துவத்திலிருந்து" "ஏணிப்படி"க்கு மாறுவதாக நாங்கள் நினைக்கிறோம், அங்கு நீங்கள் மற்றவர்களை உங்கள் மீது "ஏற" வெளிப்படையாக அதிகாரம் அளிக்கும் வகையில் வழிநடத்துகிறீர்கள், முதலில் சேவை செய்து இரண்டாவதாக வழிநடத்தும் ஒரு வகையான 'சேவகர் தலைமை'. உங்கள் தன்னார்வப் பயணம் வேறொருவரால் தன்னலமின்றி 'ஏணி'யாகப் பிடிக்கப்படும்போது, பெறுநர்களில் சிலர், காலப்போக்கில், இயல்பாகவே நன்றியுணர்வை உணர்ந்து, அதை மற்றவர்களுக்கு அதே வழியில் செலுத்த விரும்புவார்கள். இந்த வளத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கு இதுபோன்ற நன்றியுணர்வு வலை முக்கியமானது. (குறிப்பு: ஏணி வட்டங்களின் தோற்றம் )

ஊதியம் பெறும் ஊழியர்களைப் போலல்லாமல், தன்னார்வலர்கள் அதிகமாகச் சிரமப்படுகிறார்கள். இதை எப்படி ஈடுகட்டுவது?

பணிநீக்கத்தை உருவாக்குங்கள். இயற்கை ஒரு சிறந்த உதாரணம், ஒரு இழை தனது வாக்குறுதியை நிறைவேற்றத் தவறினால், மற்றொரு இழை அதை ஆதரிக்க முன்வருகிறது. கத்ரீனா சூறாவளிக்குப் பிறகு, அனைத்து வீடுகளும் சாய்ந்தன, ஆனால் ஓக் மரங்கள் தப்பிப்பிழைத்தன - அவை ஆழமான வேர்களைக் கொண்டிருந்ததால் மட்டுமல்ல, அந்த வேர்கள் மற்ற ஓக் மர வேர்களுடன் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டிருந்தன, சில நேரங்களில் 100 மைல்கள் வரை பரவியிருந்தன! அந்த மீள்தன்மை ஒரு சுற்றுச்சூழல் அமைப்பில் உள்ள இணைப்புகளின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்தது. ஒரு நெட்வொர்க்கில் உள்ள இணைப்புகளின் எண்ணிக்கையை மேம்படுத்த, "பல முதல் பல" மாதிரி அதிவேகமாக வலுவான விருப்பமாகும். இணையம் மற்றும் டிவி (ஒன்றுக்கு ஒன்று) அல்லது தொலைபேசி (ஒன்றுக்கு ஒன்று) என்று சிந்தியுங்கள். (குறிப்பு: காந்தி 3.0 )

தன்னார்வலர் தக்கவைப்பை எவ்வாறு அதிகரிக்க முடியும்?

ஒரு திரவ ஈடுபாட்டு ஸ்பெக்ட்ரம். ஒரு தன்னார்வலர் தங்கள் ஈடுபாட்டை எளிதாக டயல்-அப் செய்யவோ அல்லது டயல்-டவுன் செய்யவோ முடிந்தால், அவர்கள் தொடர்ந்து இருப்பது மட்டுமல்லாமல், எதிர்காலத்தில் அதிக "ஏணி" பாத்திரங்களை ஏற்க வாய்ப்புள்ளது. இதைச் செய்ய, ஈடுபட உங்களுக்கு பல வழிகள் தேவை. துடிப்பான ஈடுபாட்டு ஸ்பெக்ட்ரமுடன், தன்னார்வலர்கள் ஒரு முறை, அல்லது ஒவ்வொரு மாதமும் சிறிது நேரம், அல்லது தொடர்ந்து அதிகமாக, அல்லது சில காலத்திற்கு வாரத்திற்கு ஐம்பது மணிநேரம் கூட நேரம் கொடுக்கலாம். அத்தகைய ஸ்பெக்ட்ரத்தை தீவிரமாக பராமரிக்க ஒரு பெரிய அளவிலான ஊழியர்கள் தேவைப்படும், ஆனால் உங்களிடம் தன்னார்வலர் நடத்தும் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு இருந்தால், அது ஒரு நல்ல சுழற்சியை சுழற்றுகிறது: தன்னார்வலர்கள் ஸ்பெக்ட்ரமின் ஒரு பகுதியுடன் ஈடுபடும்போது, அவர்களில் சிலர் நுகர்வோரிடமிருந்து பங்களிப்பாளர்களாக மாறுகிறார்கள்; தோல்விக்கான செலவு மற்றும் தலைமைத்துவத்திற்கான தடை குறைவாக இருப்பதால், அந்த பங்களிப்பாளர்கள் துவக்கிகளாக மாறி, ஈடுபாட்டு ஸ்பெக்ட்ரமில் தங்கள் சொந்த இடத்தைப் பிடிக்கலாம். அதிகமான மக்கள் ஈடுபடும்போது, அதிகமான திட்டங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன; திட்ட அகலம் பன்முகப்படுத்தப்படுவதால், அது அதிக ஈடுபாட்டை ஈர்க்கிறது. (குறிப்பு: சர்வீஸ்ஸ்பேஸ் ஈடுபாட்டு ஸ்பெக்ட்ரம் )

அதிக தன்னார்வலர்களை எவ்வாறு ஈர்ப்பது?

வேண்டாம். தள்ளுவதற்குப் பதிலாக, இழுக்க அனுமதியுங்கள். பொதுவாக, மக்கள் சில தயாரிப்பு, யோசனை அல்லது உலகக் கண்ணோட்டத்தை வழங்குவார்கள், அதை மற்றவர்கள் மீது திணிக்க நாங்கள் எங்கள் 'சந்தைகளைப்' பயன்படுத்துகிறோம். உதாரணமாக, நீங்கள் கருணையைப் பரப்ப விரும்புகிறீர்கள் என்று வைத்துக்கொள்வோம். ஒரு அணுகுமுறை என்னவென்றால், 'பில்லியன் கருணை செயல்கள்' தளத்திற்கான திட்டத்தை உருவாக்குவது, கொடுமைப்படுத்துதலின் பரவலான அதிகரிப்பைத் தீர்ப்பதற்கான சாக்குப்போக்கின் கீழ் நிதி திரட்டுவது, அதைப் பற்றி மற்றவர்களுக்குத் தெரிவிக்க ஒரு சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரத்தை உருவாக்குவது. அது வெற்றியின் பொறுப்பை உங்கள் மீது வைக்கிறது. இது தள்ளுமுள்ளு மற்றும் கனமானது. ஒரு மாற்று அணுகுமுறை மதிப்புகளை வெறுமனே கடைப்பிடிப்பதாகும். வழக்கமான கருணை செயல்களை நீங்களே செய்யுங்கள், அந்தக் கதைகளைச் சொல்லுங்கள், மேலும் ஈடுபட விரும்பும் எவருக்கும் உங்கள் கதவுகளைத் திறந்து வைத்திருங்கள். பேராசை போன்ற மதிப்புகள் நிலையான ஊக்கமளிப்பவை அல்ல - ஆனால் கருணை போன்ற உள்ளார்ந்த மதிப்புகளுடன், மக்கள் அதை நோக்கி ஈர்க்கப்படுவார்கள். அனைத்து சர்வீஸ்ஸ்பேஸ் வளங்களும் கோரப்படாமல் வருகின்றன - நாங்கள் வருடத்திற்கு 70 மில்லியன் மின்னஞ்சல்களை அனுப்புகிறோம், ஆனால் ஒரு விளம்பரம் கூட இல்லை; எங்கும் விண்ணப்பிக்காமல், ஒவ்வொரு ஆண்டும் பல்லாயிரக்கணக்கானவர்களிடம் நேரில் பேச அழைக்கப்படுகிறோம். எங்களுக்கு 7 இலக்க காசோலைகள் வழங்கப்பட்டுள்ளன; நாங்கள் முதன்முதலில் தொலைக்காட்சியில் CNN இல் அரை மணி நேர நேரலையில் (ஹிலாரி கிளிண்டனுக்குப் பிறகு) ஒளிபரப்பினோம். எல்லாம் தேவையற்றது. இது மதிப்புகளைப் பயிற்சி செய்தல், அளவைக் கைவிடுதல் மற்றும் ஈர்ப்பை நம்புதல் ஆகியவற்றிலிருந்து தொடங்குகிறது. (குறிப்பு: தாராள மனப்பான்மை 2.0 )

எங்கள் பணிக்கு மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்த திறன்கள் தேவை. இன்னும் தன்னார்வலர்களைப் பயன்படுத்த முடியுமா?

நிச்சயமாக, ஆனால் இது ஒரு வடிவமைப்பு சவால். தன்னார்வலர்கள் நடத்தும் சுற்றுச்சூழல் அமைப்புக்கு அனைத்து வேலைகளும் உகந்தவை அல்ல, ஆனால் அந்த பங்களிப்பை மனதில் கொண்டு சிக்கல் வடிவமைக்கப்பட்டிருந்தால், ஏராளமான சிறப்புப் பணிகள் தன்னார்வலர்களை எளிதில் பயன்படுத்திக் கொள்ளும். லினக்ஸ் என்பது இணையத்தில் மிகவும் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படும் இயக்க முறைமையாகும், மேலும் இது முற்றிலும் தன்னார்வலர்களால் உருவாக்கப்பட்டது. கோச் சர்ஃபிங்கில் உருவாக்கப்பட்ட நம்பிக்கையின் மூலம் உலகெங்கிலும் உள்ள மக்கள் வாழ்க்கை அறை இடத்தைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள் - அனைவரும் தன்னார்வலர்கள். ஆல்கஹாலிக்ஸ் அநாமதேயஸ் முற்றிலும் தன்னார்வத் தொண்டராக இருப்பதன் மூலம் எண்ணற்ற உயிர்களைப் பாதித்துள்ளது. சர்வீஸ்ஸ்பேஸ் என்பது ஒரு காப்பகமாகும், இது மில்லியன் கணக்கான உயிர்களைத் தொடும் பல ஆன்லைன் மற்றும் ஆஃப்லைன் திட்டங்களுக்கு வழிவகுத்தது. இணையத்தையே தன்னார்வத்தின் ஒரு மாபெரும் செயலாகக் காணலாம். சவால் சிறப்புத் திறன்களைப் பற்றியது அல்ல, மாறாக திறமையான பங்களிப்புகளை தடையின்றி ஒருங்கிணைக்கக்கூடிய விநியோகிக்கப்பட்ட மற்றும் பரவலாக்கப்பட்ட பாணியில் பிரச்சினையை மறுவடிவமைப்பு செய்ய முடியுமா என்பதுதான். (குறிப்பு: தாராள மனப்பான்மை தொழில்முனைவோர் )

தன்னார்வலர்கள் தீர்ந்து போகிறார்கள். அதை எப்படிச் சமாளிப்பது?

உள் மாற்றத்தில் கவனம் செலுத்துங்கள். ஆராய்ச்சியாளர்கள் இரக்க சோர்வை ஆய்வு செய்துள்ளனர், மேலும் அனைத்து தன்னார்வ மேலாளர்களும் தன்னார்வலர் சோர்வு பற்றி உங்களுக்குச் சொல்வார்கள். பொறுப்புள்ள தன்னார்வலர்கள் அதிக வேலைகளை ஈர்க்கும் அளவுக்கு இது ஒரு முறையான பிரச்சனையாகும்; ஆனால் அதன் ஒரு பகுதி ஊழியர்களுக்கும் தன்னார்வலர்களுக்கும் இடையிலான உந்துதல் பொருத்தமின்மையாலும் ஏற்படுகிறது. அனைவரும் உள் மாற்றத்தால் இயக்கப்படும் முழுமையாக தன்னார்வலர்களால் நடத்தப்படும் சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகளில், அதிக சுய-திருத்தம் மற்றும் சுய-அமைப்பு உள்ளது. அந்த உணர்திறன் பிரச்சனையை அது சோர்வு என வெளிப்படுவதற்கு முன்பே தீர்க்கிறது. உதாரணமாக, சர்வீஸ்ஸ்பேஸில், இது டெய்லிகுட் மின்னஞ்சல்கள் மற்றும் உள்ளூர் அவாகின் வட்டங்கள் மற்றும் அன்பான செயல்களின் கதைகளின் கலாச்சாரத்திற்கு வழிவகுத்தது, இவை அனைத்தும் தீயை எரிய வைக்க உதவுகின்றன. மேலும், அத்தகைய சூழலில், மக்கள் தங்கள் சவாலான கட்டங்களில் பாதுகாப்பாக வைக்கப்பட்டால், அதன் விளைவாக ஏற்படும் உள் மாற்றம் அதிக நன்றியுணர்வு மற்றும் அதிக வெளியீட்டிற்கு வழிவகுக்கும். (குறிப்பு: ஆர்கானிக் பரிசு )

தன்னார்வலர்களைக் கொண்டு எவ்வாறு புதுமைகளை உருவாக்குவது?

தன்னார்வலர்கள் இலவசமாக வேலை செய்வதைக் கருத்தில் கொண்டு, தன்னார்வலர்களுடன் பணிபுரிவது உங்கள் தோல்விக்கான செலவைக் குறைக்கிறது. :) இதன் விளைவாக, நீங்கள் ஒரு பரிசோதனை கலாச்சாரத்தை உருவாக்கலாம். ஒரு பெரிய திட்டத்தை வைத்து அதைச் செயல்படுத்த ஊழியர்களை நியமிப்பதற்குப் பதிலாக, நீங்கள் "ஆயிரம் பூக்கள் மலர விடுங்கள்". சில யோசனைகள் தோல்வியடையக்கூடும், ஆனால் சில எதிர்பாராத விதமாக புரட்சிகரமானதாக இருக்கலாம்! அத்தகைய துறையில் தலைமைத்துவம், "திட்டமிட்டு செயல்படுத்துவதற்கு" பதிலாக "தேடி பெருக்க" பார்க்கிறது. நாங்கள் 100 ஸ்மைல் கார்டுகளை அச்சிட்டபோது, அடுத்த தசாப்தத்தில் உலகம் முழுவதும் மில்லியன் கணக்கான கார்டுகள் மிதக்கும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கவில்லை, அல்லது பல மொழிகளில் ஸ்மைல் டெக்குகள், அல்லது ஒவ்வொரு மாதமும் ஆயிரக்கணக்கான கதைகள் இடுகையிடப்பட்ட ஆன்லைன் சமூகம் அல்லது 21 நாள் சவால் போர்டல் ஆகியவற்றை நாங்கள் எதிர்பார்க்கவில்லை. இவை அனைத்தும் "நேர்மறையான விலகலின் வடிவங்களை" கண்டறிந்து அவற்றைப் பெருக்கக்கூடிய தலைமை (தன்னார்வலர்கள், நிச்சயமாக) எங்களிடம் இருந்ததால் வெளிப்பட்டது. வணிக உலகில் கூட, இந்த தன்னார்வ அணுகுமுறைதான் கூகிள் ஜிமெயில் போன்ற அதன் சில முக்கிய தயாரிப்புகளை உருவாக்க அனுமதித்தது. தன்னார்வலர் சூழலில் புதுமை இதேபோல் சாத்தியமாகும், ஆனால் அது வேறுபட்ட பாதையை எடுக்கும். (குறிப்பு: சமூகக் கட்டமைப்பின் நான்கு நிலைகள் , தொடக்க சேவையின் 8 கேள்விகள் )

ஒரு பாரம்பரிய நிறுவன சூழலில், அத்தகைய தன்னார்வத் தொண்டு நெறிமுறைகளை எவ்வாறு அறிமுகப்படுத்துவது?

மாற்றமாக இருங்கள். இறுதியில், ஒவ்வொரு அமைப்பும் மக்களால் ஆனது, அந்த மக்கள் இந்த உள் மாற்றத்தின் உணர்விற்கு உணர்திறன் பெற்றால், பழைய பிரச்சினைகளைத் தீர்க்க புதிய வழிகளைக் கண்டுபிடிக்க வாய்ப்புள்ளது. கூட்டங்களுக்கு முன் ஒரு நிமிட மௌனம், ஒரு குழுவாக 21 நாள் சவால்கள் , பகிர்வு வட்டம். வியத்தகு, ஒரே இரவில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்குப் பதிலாக, சிறிய தூண்டுதல்கள் மிகவும் சக்திவாய்ந்தவை என்பதைக் காண்கிறோம். டென்மார்க் ஹோட்டலில், விருந்தினர்கள் "ஒரு நாளைக்கு ஒரு ஆப்பிள், மருத்துவரை விலக்கி வைக்கிறது" என்ற பலகையை அதன் அருகில் வைத்தபோது சர்க்கரை-சிற்றுண்டிகளுக்கு பதிலாக ஆப்பிள்களைத் தேர்ந்தெடுத்தனர். உறுப்பு தான படிவங்களில், 'ஆம்' என்பதைத் தவறவிட்ட நாடுகள் 97.56% நன்கொடைகளுக்கு வழிவகுக்கும், அதே நேரத்தில் 'இல்லை' என்பதைத் தவறவிட்ட நாடுகள் 22.73% நன்கொடைகளுக்கு வழிவகுக்கும் - அதிக தாராள மனப்பான்மையைத் தூண்டுவதற்கான இயல்புநிலை என்ன? ஒரே ஒரு நிலையான பங்களிப்பாளரை அறிமுகப்படுத்துவது முழு வலையமைப்பையும் அதிக தாராள மனப்பான்மையை நோக்கிச் சாய்க்கிறது என்று ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது. சிறிய செயல்கள் பெரிய வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. (குறிப்பு: தாராள மனப்பான்மைக்காக வடிவமைத்தல் )

சுருக்கமாக …

1999 முதல், சர்வீஸ்ஸ்பேஸ் தன்னார்வலர்களால் நடத்தப்படுகிறது. இது ஒரு தடையாகவும் ஒரு சொத்தாகவும் உள்ளது. இது பல வகையான மூலதனத்தை உணர நமக்கு வாய்ப்பளிக்கிறது. எங்கள் நன்றியுணர்வு வலையமைப்பில், இணைப்புகள் ஃபேஸ்புக்கை விட மிக ஆழமாக இயங்குகின்றன. யாருக்கும் ஊதியம் வழங்கப்படுவதில்லை, அதனால்தான் அவர்கள் இன்னும் கடினமாக உழைக்கிறார்கள். தலைமைத்துவம் ஏணியாக மாறுகிறது. இரக்கம் என்பது தொற்றக்கூடியது; தள்ளுவதற்குப் பதிலாக, நாம் இழுவையை நம்புகிறோம். உருவகம் உற்பத்தியிலிருந்து தோட்டக்கலைக்கு மாறுகிறது. இது தாராள மனப்பான்மையில் முடிவற்ற சோதனைகளின் சூழலியல். மக்கள் உள் மாற்றத்தால், ஒரு மீளுருவாக்கம் செய்யும் வளத்தால் உந்தப்படுகிறார்கள். விளைவுகளை நாம் கணிக்க முடியாது, ஆனால் நாம் எழுச்சியை நம்புகிறோம். ஒரு ஈடுபாட்டு ஸ்பெக்ட்ரம் எழும்போது நுகர்வோர் பங்களிப்பாளர்களாக மாறுகிறார்கள். பரிவர்த்தனை பல பரிமாண உறவுகளுக்கு மாறுகிறது . அன்பின் ஒரு சிறந்த புலம் உருவாக்கப்படுகிறது. அது உலகை அளவிடுமா மற்றும் மாற்றுமா என்பது யாருக்குத் தெரியும், ஆனால் அவசரம் இல்லை - ஒரு குழந்தையைப் பெற்றெடுக்க எப்போதும் ஒன்பது மாதங்கள் ஆகும். :) மிகுந்த அன்புடன் சிறிய செயல்களைச் செய்வதில் நாங்கள் மகிழ்ச்சியடைகிறோம். செயல்முறையின் ஒவ்வொரு பகுதியும் ஒரு முக்கியமான விளைவாக உணர்கிறது. இந்த மூச்சு, இங்கே மற்றும் இப்போது.

****** (ஆ)

மேலும் உத்வேகத்திற்கு இந்த சனிக்கிழமை சமூக ஆர்வலர் முஷிம் பாட்ரிசியா இக்கேடாவுடன் அவாகின் அழைப்பில் சேருங்கள். விவரங்கள் மற்றும் RSVP தகவல் இங்கே.