ಸ್ವಯಂಸೇವೆಯ ಸುತ್ತ 12 ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು

[ಕಳೆದ ವರ್ಷ, ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು ಹದಿನೈದು ಜನರು ಕೆಲವರೊಂದಿಗೆ ಬ್ರೇಕ್ಔಟ್ ಕರೆ ಮಾಡಿದ್ದರು ಸ್ವಯಂಸೇವಕರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಬಗ್ಗೆ , ಸಂಭಾಷಣೆ ಮತ್ತು ಲ್ಯಾಡರ್‌ಶಿಪ್ ಸರ್ಕಲ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವ ದಾರ್ಶನಿಕರು. ಕರೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಂತರ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದ ಪ್ರಶ್ನೋತ್ತರಗಳ ಒಂದು ನೋಟ ಕೆಳಗೆ ಇದೆ.]

ನಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಅನೇಕ ಸ್ವಯಂಸೇವಕರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ನಾವು ಅವರನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಳಸುವುದಿಲ್ಲ. ನೀವು ಏನು ಸೂಚಿಸುತ್ತೀರಿ?

ಅತ್ಯಂತ ಮೂಲಭೂತ ವಿನ್ಯಾಸ ತತ್ವವೆಂದರೆ ನಮ್ಮ ಮನಸ್ಥಿತಿ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಸ್ವಯಂಸೇವಕರನ್ನು ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಒಂದು ಸಾಧನವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ - ಇದು ನಮ್ಮ ಧ್ಯೇಯ, ನಮ್ಮ ಧ್ಯೇಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಮಗೆ ಈ ಕೆಲಸಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಈ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ನಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು. ಸರ್ವಿಸ್‌ಸ್ಪೇಸ್ ಆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ನಮಗೆ, ಸ್ವಯಂಸೇವಕ ಅನುಭವವು ಸ್ವತಃ ಒಂದು ಅಂತ್ಯವಾಗಿದೆ. ಸ್ವಯಂಸೇವಕರಿಗೆ ಪರಿವರ್ತನಾ ಅನುಭವವಿದ್ದರೆ, ಅದು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಹರಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾವು ನಂಬುತ್ತೇವೆ. ಆ ಮನಸ್ಥಿತಿಯೊಂದಿಗೆ, ಎಲ್ಲವೂ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತದೆ - ಇದು ನಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಬಹಳ ಸಂಬಂಧಿತವಾಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂಸೇವಕರನ್ನು ಅನನ್ಯ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸದುಪಯೋಗಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. (ಉಲ್ಲೇಖ: ಸೇವಾ ಮನೋಭಾವ )

ಸ್ವಯಂಸೇವಕರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಅಂಶ ಯಾವುದು?

ಸಮಾಜಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು ನಮಗೆ ಎರಡು ಮೂಲಭೂತ ರೀತಿಯ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಗಳಿವೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ: ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ. ಹಣವು ವಸ್ತುಗಳ ಬಾಹ್ಯ ಭಾಗದಲ್ಲಿದೆ, ಆದರೆ ಕರುಣೆ ವಸ್ತುಗಳ ಆಂತರಿಕ ಭಾಗದಲ್ಲಿದೆ, ಮತ್ತು ಸಹಜವಾಗಿ, ಅಧಿಕಾರದಿಂದ ಖ್ಯಾತಿಗೆ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಿಂದ ಅರ್ಥಕ್ಕೆ ಹಲವು ಇವೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ರೀತಿಯ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವು ತನ್ನದೇ ಆದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಪ್ರತಿಫಲಗಳ ಬಲವೆಂದರೆ ಅವು ಪುನರುತ್ಪಾದಕವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಕೆಲವರು ತೃಪ್ತಿಕರವಾದ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಯಾವುದೇ ಬಾಹ್ಯ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪ, ಬಲವಂತ ಅಥವಾ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಇಲ್ಲದೆ ಮತ್ತೆ ನೀಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಸರ್ವಿಸ್‌ಸ್ಪೇಸ್ ಅನುಭವದಲ್ಲಿ, ಸ್ವಯಂಸೇವಕರು ಪ್ರೀತಿಯಿಂದ ಪ್ರೇರಿತರಾದಾಗ ಅವರು ಬಲಶಾಲಿಗಳು ಎಂದು ನಾವು ಗಮನಿಸಿದ್ದೇವೆ. :) (ಉಲ್ಲೇಖ: ಏನನ್ನೂ ಮಾಡಬೇಡಿ ಔದಾರ್ಯ )

ಸಣ್ಣ ಸ್ಟೈಪೆಂಡ್‌ಗಳು ಅಥವಾ ಶಾಲಾ ಸಾಲವನ್ನು ನೀಡುವಂತಹ ಇತರ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳು ಅವರ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತವೆಯೇ?

ಇದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದೆ. ಸಂಶೋಧನೆಯು ಮಿಶ್ರಣ ಮತ್ತು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಗಳು ಬಾಹ್ಯದ ಕಡೆಗೆ ಪಕ್ಷಪಾತವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಗಳ ಪುನರುತ್ಪಾದಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಕಸಿದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಸಂಶೋಧಕ ಎಡ್ವರ್ಡ್ ಡೆಸಿ ಒಗಟುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಇಷ್ಟಪಡುವ ಜನರನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದರು . ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಅದರ ಮೇಲಿನ ಪ್ರೀತಿಗಾಗಿ ಒಗಟುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತಿದ್ದರು, ಆದರೆ ನಂತರ ಅವರು ಅದೇ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಅವರಿಗೆ ಪಾವತಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ನಂತರದ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಅವರಿಗೆ ಪಾವತಿಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅವರು ತಮ್ಮ ಮೂಲ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ಮರಳುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದರು ... ಆದರೆ ಇಗೋ, ಅವರು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಒಗಟುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ! (ಉಲ್ಲೇಖ: ಹಣವಿಲ್ಲದೆ ನಾವು ಸಾಮಾಜಿಕ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದೇ ?)

ಜನರಿಗೆ ಕೆಲಸ ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಅವರನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವುದು ಮೌಲ್ಯಯುತವಲ್ಲವೇ?

ಖಂಡಿತ, ಆದರೆ ನೀವು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಎಲ್ಲವೂ ಆಗಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ಸೃಜನಶೀಲ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ನೀವು ಆರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಸರ್ವಿಸ್‌ಸ್ಪೇಸ್‌ನಲ್ಲಿ, ಹಣವು ಊಹಿಸಬಹುದಾದ, ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ನಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸಿದ್ದೇವೆ ಆದರೆ ಆ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ವಿಧಾನವು ಸಹಾನುಭೂತಿ ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ತೋರುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗಲಿಲ್ಲ - ಹೊರಹೊಮ್ಮುವ, ತೋಟಗಾರಿಕೆಯ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ಅಲ್ಲಿ ನೀವು ಬೀಜಗಳನ್ನು ನೆಟ್ಟು ಅದು ನೈಸರ್ಗಿಕವಾಗಿ ಅರಳುವವರೆಗೆ ಕಾಯಿರಿ. ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಮೂರು ಸೃಜನಶೀಲ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಆರಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ: ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸ್ವಯಂಸೇವಕರಾಗಿರಿ, ನಿಧಿಸಂಗ್ರಹಿಸಬೇಡಿ ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ ಕಾರ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ. ಅದು ನಮ್ಮನ್ನು ಕೆಲವು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸಿತು, ಆದರೆ ಕುರುಡು ಮಹಿಳೆ ಶ್ರವಣೇಂದ್ರಿಯವನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಂಡಂತೆ, ನಮ್ಮ ನಿರ್ಬಂಧಗಳು ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಇತರ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸಹ ತೆರೆದವು. (ಉಲ್ಲೇಖ: ಟಾವೊ ಆಫ್ ಚಾರಿಟಿಫೋಕಸ್ , ಮೌಲ್ಯಗಳ ಕುರಿತು ವೀಡಿಯೊ ಚಾರಿಟಿಫೋಕಸ್ )

ಸ್ವಯಂಸೇವಕರನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಖರ್ಚು ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಾವು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಮಿಸುವುದು?

ಸ್ವಯಂಸೇವಕರನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸ್ವಯಂಸೇವಕರನ್ನು ಬಳಸಿ. ವಿಪತ್ತಿನ ನಂತರದ ಪರಿಹಾರ ಕಾರ್ಯವು ಔಪಚಾರಿಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಿಗಿಂತ ಸದುದ್ದೇಶದ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಬೆಂಬಲದೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಕವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸಂಶೋಧಕರು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ . ತುರ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ನಾವು ಅದನ್ನು ಊಹಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಅದು ಬೇರೆಡೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆಯೇ? ಕರ್ಮ ಕಿಚನ್‌ನಲ್ಲಿ , ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಎಂದಿಗೂ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸದ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಎಂದಿಗೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡದ ಸ್ವಯಂಸೇವಕರು ಕೇವಲ ಅರ್ಧ ಗಂಟೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದ ನಂತರ ಸಂಪೂರ್ಣ ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಒಟ್ಟುಗೂಡುತ್ತಾರೆ. ನಾವು ಸಾವಿರಾರು ವಿಭಿನ್ನ ಸ್ವಯಂಸೇವಕರೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆಯಿಲ್ಲದೆ ಅಂತಹ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ನಡೆಸಿದ್ದೇವೆ. :) ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ಶಕ್ತಿಯ ಬದಲಿಗೆ ಕೃತಜ್ಞತೆಯಿಂದ ಮುನ್ನಡೆಸಿದಾಗ ಅದು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ನಾವು ಇದನ್ನು "ನಾಯಕತ್ವ" ದಿಂದ "ಏಣಿ"ಗೆ ಬದಲಾಯಿಸುವುದಾಗಿ ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ, ಅಲ್ಲಿ ನೀವು ಇತರರು ನಿಮ್ಮ ಮೇಲೆ "ಏರಲು" ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅಧಿಕಾರ ನೀಡುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತೀರಿ, ಇದು ಮೊದಲು ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವ ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯದಾಗಿ ಮುನ್ನಡೆಸುವ 'ಸೇವಕ ನಾಯಕತ್ವ'. ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಯಂಸೇವಕ ಪ್ರಯಾಣವನ್ನು ಬೇರೊಬ್ಬರು ನಿಸ್ವಾರ್ಥವಾಗಿ 'ಏಣಿ' ಮಾಡಿದಾಗ, ಕೆಲವು ಸ್ವೀಕರಿಸುವವರು, ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ, ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಕೃತಜ್ಞತೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಇತರರಿಗೆ ಅದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪಾವತಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಅಂತಹ ಕೃತಜ್ಞತೆಯ ಜಾಲವು ಈ ಸಂಪನ್ಮೂಲವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಕೀಲಿಯಾಗಿದೆ. (ಉಲ್ಲೇಖ: ಏಣಿ ವೃತ್ತಗಳ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆ )

ಸಂಬಳ ಪಡೆಯುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಸ್ವಯಂಸೇವಕರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಇದನ್ನು ನಾವು ಹೇಗೆ ಸರಿದೂಗಿಸುವುದು?

ಪುನರುಕ್ತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ. ಪ್ರಕೃತಿ ಒಂದು ಉತ್ತಮ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ, ಒಂದು ಎಳೆ ತನ್ನ ಭರವಸೆಯನ್ನು ಈಡೇರಿಸಲು ವಿಫಲವಾದರೆ, ಇನ್ನೊಂದು ಅದನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಹೆಜ್ಜೆ ಹಾಕುತ್ತದೆ. ಕತ್ರಿನಾ ಚಂಡಮಾರುತದ ನಂತರ, ಎಲ್ಲಾ ಮನೆಗಳು ಉರುಳಿದವು ಆದರೆ ಓಕ್ ಮರಗಳು ಬದುಕುಳಿದವು - ಅವು ಆಳವಾದ ಬೇರುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರಿಂದ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಆ ಬೇರುಗಳು ಇತರ ಓಕ್ ಮರದ ಬೇರುಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದ್ದವು, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ 100 ಮೈಲುಗಳಷ್ಟು ವ್ಯಾಪಿಸಿದ್ದರಿಂದ! ಆ ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವವು ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಸಂಪರ್ಕಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ನಲ್ಲಿನ ಸಂಪರ್ಕಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಲು, "ಹಲವು ರಿಂದ ಹಲವು" ಮಾದರಿಯು ಘಾತೀಯವಾಗಿ ಪ್ರಬಲವಾದ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ. ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ವಿರುದ್ಧ ಟಿವಿ (ಒಂದರಿಂದ ಹಲವು) ಅಥವಾ ದೂರವಾಣಿ (ಒಂದರಿಂದ ಒಂದು) ಎಂದು ಯೋಚಿಸಿ. (ಉಲ್ಲೇಖ: ಗಾಂಧಿ 3.0 )

ಸ್ವಯಂಸೇವಕರ ಧಾರಣವನ್ನು ನಾವು ಹೇಗೆ ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು?

ಒಂದು ದ್ರವ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ಸ್ಪೆಕ್ಟ್ರಮ್. ಒಬ್ಬ ಸ್ವಯಂಸೇವಕನು ತನ್ನ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಡಯಲ್-ಅಪ್ ಅಥವಾ ಡಯಲ್-ಡೌನ್ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ಅವರು ಅಲ್ಲಿಯೇ ಉಳಿಯುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ "ಏಣಿಯ" ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ನೀವು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಹಲವು ವಿಭಿನ್ನ ಮಾರ್ಗಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ. ರೋಮಾಂಚಕ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ಸ್ಪೆಕ್ಟ್ರಮ್‌ನೊಂದಿಗೆ, ಸ್ವಯಂಸೇವಕರು ಒಂದು ಬಾರಿ, ಅಥವಾ ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳು ಸ್ವಲ್ಪ, ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ, ಅಥವಾ ಕೆಲವು ಅವಧಿಗಳಿಗೆ ವಾರಕ್ಕೆ ಐವತ್ತು ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ ಸಮಯವನ್ನು ನೀಡಬಹುದು. ಅಂತಹ ವರ್ಣಪಟಲವನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಬೃಹತ್ ಪ್ರಮಾಣದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ನೀವು ಸ್ವಯಂಸೇವಕ ನಡೆಸುವ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಅದು ಒಂದು ಸದ್ಗುಣಶೀಲ ಚಕ್ರವನ್ನು ತಿರುಗಿಸುತ್ತದೆ: ಸ್ವಯಂಸೇವಕರು ವರ್ಣಪಟಲದ ಒಂದು ಭಾಗದೊಂದಿಗೆ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಾಗ, ಅವರಲ್ಲಿ ಕೆಲವರು ಗ್ರಾಹಕರಿಂದ ಕೊಡುಗೆದಾರರಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಾರೆ; ವೈಫಲ್ಯದ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕೆ ತಡೆಗೋಡೆ ಕಡಿಮೆ ಇರುವುದರಿಂದ, ಆ ಕೊಡುಗೆದಾರರು ಪ್ರಾರಂಭಿಕರಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ಸ್ಪೆಕ್ಟ್ರಮ್‌ನಲ್ಲಿ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಂತೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಯೋಜನೆಗಳು ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗುತ್ತವೆ; ಯೋಜನೆಯ ವಿಸ್ತಾರವು ವೈವಿಧ್ಯಮಯವಾಗುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ಅದು ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥವನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತದೆ. (ಉಲ್ಲೇಖ: ಸರ್ವಿಸ್‌ಸ್ಪೇಸ್ ಎಂಗೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಸ್ಪೆಕ್ಟ್ರಮ್ )

ನಾವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ವಯಂಸೇವಕರನ್ನು ಹೇಗೆ ಆಕರ್ಷಿಸಬಹುದು?

ಬೇಡ. ತಳ್ಳುವ ಬದಲು, ಎಳೆಯಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡಿ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಜನರು ಕೆಲವು ಉತ್ಪನ್ನ, ಕಲ್ಪನೆ ಅಥವಾ ವಿಶ್ವ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದ ಪೂರೈಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಇತರರ ಮೇಲೆ ತಳ್ಳಲು ನಾವು ನಮ್ಮ 'ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳನ್ನು' ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೀವು ದಯೆಯನ್ನು ಹರಡಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಹೇಳೋಣ. ಒಂದು ವಿಧಾನವೆಂದರೆ 'ಶತಕೋಟಿ ದಯೆಯ ಕೃತ್ಯಗಳು' ವೇದಿಕೆಗಾಗಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು, ಬೆದರಿಸುವಿಕೆಯ ಅತಿರೇಕದ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ನೆಪದಲ್ಲಿ ನಿಧಿಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದು, ಅದನ್ನು ಇತರರಿಗೆ ತಿಳಿಸಲು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಅಭಿಯಾನವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು. ಅದು ಯಶಸ್ಸಿನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಮೇಲೆ ಹಾಕುತ್ತದೆ. ಇದು ಒತ್ತಡ ಮತ್ತು ಭಾರವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಪರ್ಯಾಯ ವಿಧಾನವೆಂದರೆ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸರಳವಾಗಿ ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡುವುದು. ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ದಯೆಯ ಕೃತ್ಯಗಳನ್ನು ನೀವೇ ಮಾಡಿ, ಆ ಕಥೆಗಳನ್ನು ಹೇಳಿ ಮತ್ತು ಮತ್ತಷ್ಟು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುವ ಯಾರಿಗಾದರೂ ನಿಮ್ಮ ಬಾಗಿಲುಗಳನ್ನು ತೆರೆದಿಡಿ. ದುರಾಶೆಯಂತಹ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಸುಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದಿಲ್ಲ - ಆದರೆ ದಯೆಯಂತಹ ಸಹಜ ಮೌಲ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ, ಜನರು ಅದರ ಕಡೆಗೆ ಆಕರ್ಷಿತರಾಗುತ್ತಾರೆ. ಎಲ್ಲಾ ಸರ್ವಿಸ್‌ಸ್ಪೇಸ್ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಅಪೇಕ್ಷಿಸದೆ ಬರುತ್ತವೆ - ನಾವು ವರ್ಷಕ್ಕೆ 70 ಮಿಲಿಯನ್ ಇಮೇಲ್‌ಗಳನ್ನು ಕಳುಹಿಸುತ್ತೇವೆ, ಆದರೆ ಒಂದೇ ಒಂದು ಜಾಹೀರಾತನ್ನು ಕಳುಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ; ಎಲ್ಲಿಯೂ ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸದೆ ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ ಹತ್ತಾರು ಸಾವಿರ ಜನರೊಂದಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಮಾತನಾಡಲು ನಮ್ಮನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸಲಾಗಿದೆ. ನಮಗೆ 7-ಅಂಕಿಯ ಚೆಕ್‌ಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗಿದೆ; ನಾವು ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಟಿವಿಯಲ್ಲಿ ಸಿಎನ್‌ಎನ್‌ನಲ್ಲಿ ಅರ್ಧ ಗಂಟೆ ನೇರಪ್ರಸಾರ ಮಾಡಿದ್ದೆವು (ಹಿಲರಿ ಕ್ಲಿಂಟನ್ ನಂತರ). ಎಲ್ಲವೂ ಅಪೇಕ್ಷಿಸದ ವಿಷಯ. ಇದು ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡುವುದು, ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುವುದು ಮತ್ತು ಆಕರ್ಷಣೆಯನ್ನು ನಂಬುವುದರೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. (ಉಲ್ಲೇಖ: ಉದಾರತೆ 2.0 )

ನಮ್ಮ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಬಹಳ ವಿಶೇಷ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ. ನಾವು ಇನ್ನೂ ಸ್ವಯಂಸೇವಕರ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದೇ?

ಖಂಡಿತ, ಆದರೆ ಇದು ವಿನ್ಯಾಸದ ಸವಾಲು. ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸಗಳು ಸ್ವಯಂಸೇವಕರು ನಡೆಸುವ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದ್ದರೆ, ಅನೇಕ ವಿಶೇಷ ಕೆಲಸಗಳು ಸ್ವಯಂಸೇವಕರನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಲಿನಕ್ಸ್ ಇಂಟರ್ನೆಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುವ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಆಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇದನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸ್ವಯಂಸೇವಕರು ನಿರ್ಮಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಕೌಚ್ ಸರ್ಫಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗುವ ನಂಬಿಕೆಯ ಮೂಲಕ ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ಜನರು ವಾಸದ ಕೋಣೆಯ ಜಾಗವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ - ಎಲ್ಲಾ ಸ್ವಯಂಸೇವಕರು. ಮದ್ಯವ್ಯಸನಿಗಳು ಅನಾಮಧೇಯರು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸ್ವಯಂಸೇವಕರಾಗುವ ಮೂಲಕ ಲೆಕ್ಕವಿಲ್ಲದಷ್ಟು ಜನರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಿದ್ದಾರೆ. ಸರ್ವಿಸ್‌ಸ್ಪೇಸ್ ಒಂದು ಇನ್ಕ್ಯುಬೇಟರ್ ಆಗಿದ್ದು ಅದು ಲಕ್ಷಾಂತರ ಜೀವಗಳನ್ನು ಸ್ಪರ್ಶಿಸುತ್ತಿರುವ ಅನೇಕ ಆನ್‌ಲೈನ್ ಮತ್ತು ಆಫ್‌ಲೈನ್ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಅನ್ನು ಸ್ವಯಂಸೇವಕರ ದೈತ್ಯ ಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಕಾಣಬಹುದು. ಸವಾಲು ವಿಶೇಷ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ವಿತರಿಸಿದ ಮತ್ತು ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮರುವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಬಹುದೇ, ಅದು ಕೌಶಲ್ಯಪೂರ್ಣ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಮನಬಂದಂತೆ ಸಂಯೋಜಿಸಬಹುದು. (ಉಲ್ಲೇಖ: ಉದಾರತೆ ಉದ್ಯಮಿಗಳು )

ಸ್ವಯಂಸೇವಕರು ಸುಟ್ಟು ಹೋಗುತ್ತಾರೆ. ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಎದುರಿಸುವುದು?

ಆಂತರಿಕ ರೂಪಾಂತರದ ಮೇಲೆ ಗಮನಹರಿಸಿ. ಸಂಶೋಧಕರು ಸಹಾನುಭೂತಿಯ ಆಯಾಸವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಸ್ವಯಂಸೇವಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸ್ವಯಂಸೇವಕರ ಭಸ್ಮವಾಗುವಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮಗೆ ತಿಳಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಸ್ವಯಂಸೇವಕರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವಲ್ಲಿ ಮುಳುಗುತ್ತಾರೆ; ಆದರೆ ಅದರ ಒಂದು ಭಾಗವು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂಸೇವಕರ ನಡುವಿನ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಅಸಾಮರಸ್ಯದಿಂದಾಗಿಯೂ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಆಂತರಿಕ ರೂಪಾಂತರದಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಡುವ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸ್ವಯಂಸೇವಕ-ಚಾಲಿತ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ವಯಂ-ತಿದ್ದುಪಡಿ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ-ಸಂಘಟನೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಆ ಸೂಕ್ಷ್ಮತೆಯು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಭಸ್ಮವಾಗಿ ಪ್ರಕಟವಾಗುವ ಮೊದಲು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸರ್ವಿಸ್‌ಸ್ಪೇಸ್‌ನಲ್ಲಿ, ಇದು ಡೈಲಿಗುಡ್ ಇಮೇಲ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಅವಾಕಿನ್ ವಲಯಗಳು ಮತ್ತು ದಯೆಯ ಕೃತ್ಯಗಳ ಕಥೆಗಳ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು, ಇವೆಲ್ಲವೂ ಬೆಂಕಿಯನ್ನು ಉರಿಯುವಂತೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಅಂತಹ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ, ಜನರನ್ನು ಅವರ ಸವಾಲಿನ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿ ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಂಡರೆ, ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಆಂತರಿಕ ರೂಪಾಂತರವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೃತಜ್ಞತೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. (ಉಲ್ಲೇಖ: ಸಾವಯವ ಉಡುಗೊರೆ )

ಸ್ವಯಂಸೇವಕರೊಂದಿಗೆ ನಾವು ಹೇಗೆ ಹೊಸತನವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ?

ಸ್ವಯಂಸೇವಕರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ವೈಫಲ್ಯದ ವೆಚ್ಚ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ, ಸ್ವಯಂಸೇವಕರು ಉಚಿತವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿ. :) ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ನೀವು ಪ್ರಯೋಗದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು. ಒಂದು ಭವ್ಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೊಂದುವ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸುವ ಬದಲು, ನೀವು "ಸಾವಿರ ಹೂವುಗಳನ್ನು ಅರಳಲು ಬಿಡಬಹುದು." ಕೆಲವು ವಿಚಾರಗಳು ವಿಫಲವಾಗಬಹುದು, ಆದರೆ ಕೆಲವು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತವಾಗಿ ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿಯಾಗಿರಬಹುದು! ಅಂತಹ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವವು "ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆ" ಬದಲಿಗೆ "ಹುಡುಕಲು ಮತ್ತು ವರ್ಧಿಸಲು" ನೋಡುತ್ತದೆ. ನಾವು 100 ಸ್ಮೈಲ್ ಕಾರ್ಡ್‌ಗಳನ್ನು ಮುದ್ರಿಸಿದಾಗ, ಮುಂದಿನ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ಲಕ್ಷಾಂತರ ಕಾರ್ಡ್‌ಗಳು ತೇಲುತ್ತವೆ ಅಥವಾ ಹಲವು ಭಾಷೆಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಮೈಲ್ ಡೆಕ್‌ಗಳು ಅಥವಾ ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳು ಸಾವಿರಾರು ಕಥೆಗಳನ್ನು ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡುವ ಆನ್‌ಲೈನ್ ಸಮುದಾಯ ಅಥವಾ 21-ದಿನಗಳ ಚಾಲೆಂಜ್ ಪೋರ್ಟಲ್ ಅನ್ನು ನಾವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿರಲಿಲ್ಲ. ಆ "ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ವಿಚಲನದ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು" ಗುರುತಿಸುವ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ವರ್ಧಿಸುವ ನಾಯಕತ್ವ (ಸ್ವಯಂಸೇವಕರು, ಸಹಜವಾಗಿ) ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಇದ್ದುದರಿಂದ ಇದೆಲ್ಲವೂ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿತು. ವಾಣಿಜ್ಯ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ, ಈ ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತ ವಿಧಾನವು Google ಗೆ Gmail ನಂತಹ ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ನಿಖರವಾಗಿ ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು. ಸ್ವಯಂಸೇವಕರ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಇದೇ ರೀತಿ ಸಾಧ್ಯ, ಆದರೆ ಅದು ವಿಭಿನ್ನ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. (ಉಲ್ಲೇಖ: ಸಮುದಾಯ ನಿರ್ಮಾಣದ ನಾಲ್ಕು ಹಂತಗಳು , ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಅಪ್ ಸೇವೆಯ 8 ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು )

ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಅಂತಹ ಸ್ವಯಂಸೇವಕ ನೀತಿಯನ್ನು ನಾವು ಹೇಗೆ ಪರಿಚಯಿಸುತ್ತೇವೆ?

ಬದಲಾವಣೆಯಾಗಿರಿ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಜನರಿಂದ ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಮತ್ತು ಆ ಜನರು ಈ ಆಂತರಿಕ ರೂಪಾಂತರದ ಮನೋಭಾವಕ್ಕೆ ಸಂವೇದನಾಶೀಲರಾಗಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಹಳೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಹೊಸ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ. ಸಭೆಗಳ ಮೊದಲು ಒಂದು ನಿಮಿಷ ಮೌನ, ಗುಂಪಿನಂತೆ 21 ದಿನಗಳ ಸವಾಲುಗಳು , ಹಂಚಿಕೆಯ ವಲಯ. ನಾಟಕೀಯ, ರಾತ್ರಿಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಬದಲಿಗೆ, ಸಣ್ಣ ತಳ್ಳುವಿಕೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಬಲವಾಗಿವೆ ಎಂದು ನಾವು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ. ಡೆನ್ಮಾರ್ಕ್ ಹೋಟೆಲ್‌ನಲ್ಲಿ, ಅತಿಥಿಗಳು ಸಕ್ಕರೆ ತಿಂಡಿಗಳಿಗಿಂತ ಸೇಬುಗಳನ್ನು ಆರಿಸಿಕೊಂಡರು, ಅವರು ಅದರ ಪಕ್ಕದಲ್ಲಿ "ದಿನಕ್ಕೆ ಸೇಬು, ವೈದ್ಯರನ್ನು ದೂರವಿಡುತ್ತಾರೆ" ಎಂಬ ಫಲಕವನ್ನು ಇರಿಸಿದರು. ಅಂಗಾಂಗ ದಾನದ ನಮೂನೆಗಳಲ್ಲಿ, 'ಹೌದು' ಡೀಫಾಲ್ಟ್ ಹೊಂದಿರುವ ದೇಶಗಳು 97.56% ದೇಣಿಗೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆ, ಆದರೆ 'ಇಲ್ಲ' ಡೀಫಾಲ್ಟ್ 22.73% ಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ - ಹೆಚ್ಚಿನ ಔದಾರ್ಯವನ್ನು ಪ್ರಚೋದಿಸಲು ಡೀಫಾಲ್ಟ್ ಏನು? ಸಂಶೋಧನೆಯು ಕೇವಲ ಒಬ್ಬ ಸ್ಥಿರ ಕೊಡುಗೆದಾರರನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವುದು ಇಡೀ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಔದಾರ್ಯದ ಕಡೆಗೆ ತಿರುಗಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಸಣ್ಣ ಕಾರ್ಯಗಳು ದೊಡ್ಡ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತವೆ. (ಉಲ್ಲೇಖ: ಔದಾರ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸ )

ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ …

1999 ರಿಂದ, ಸರ್ವಿಸ್‌ಸ್ಪೇಸ್ ಸ್ವಯಂಸೇವಕರಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಡುತ್ತಿದೆ. ಇದು ಒಂದು ನಿರ್ಬಂಧ ಮತ್ತು ಆಸ್ತಿ. ಇದು ಬಹು ರೂಪದ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಗ್ರಹಿಸಲು ನಮಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ. ನಮ್ಮ ಕೃತಜ್ಞತಾ ಜಾಲದಲ್ಲಿ, ಸಂಪರ್ಕಗಳು ಫೇಸ್‌ಬುಕ್‌ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಆಳವಾಗಿ ಚಲಿಸುತ್ತವೆ. ಯಾರಿಗೂ ಸಂಬಳ ಸಿಗುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಅವರು ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಾಯಕತ್ವವು ಏಣಿಯಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಹಾನುಭೂತಿ ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ; ತಳ್ಳುವ ಬದಲು, ನಾವು ಎಳೆತವನ್ನು ನಂಬುತ್ತೇವೆ. ರೂಪಕವು ಉತ್ಪಾದನೆಯಿಂದ ತೋಟಗಾರಿಕೆಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಉದಾರತೆಯಲ್ಲಿ ಅಂತ್ಯವಿಲ್ಲದ ಪ್ರಯೋಗಗಳ ಪರಿಸರ ವಿಜ್ಞಾನವಾಗಿದೆ. ಜನರು ಆಂತರಿಕ ರೂಪಾಂತರದಿಂದ, ಪುನರುತ್ಪಾದಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲದಿಂದ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ. ನಾವು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಊಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಾವು ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಯನ್ನು ನಂಬುತ್ತೇವೆ. ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ವರ್ಣಪಟಲವು ಉದ್ಭವಿಸಿದಂತೆ ಗ್ರಾಹಕರು ಕೊಡುಗೆದಾರರಾಗುತ್ತಾರೆ. ವಹಿವಾಟು ಬಹು ಆಯಾಮದ ಸಂಬಂಧಗಳಿಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ . ಪ್ರೀತಿಯ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಕ್ಷೇತ್ರವನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅದು ಜಗತ್ತನ್ನು ಅಳೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆಯೇ ಎಂದು ಯಾರಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ, ಆದರೆ ಯಾವುದೇ ಆತುರವಿಲ್ಲ - ಮಗುವನ್ನು ಹೆರಿಗೆ ಮಾಡಲು ಯಾವಾಗಲೂ ಒಂಬತ್ತು ತಿಂಗಳುಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. :) ನಾವು ಸಣ್ಣ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಬಹಳ ಪ್ರೀತಿಯಿಂದ ಮಾಡುವುದರಲ್ಲಿ ಸಂತೋಷಪಡುತ್ತೇವೆ. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಭಾಗವು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಫಲಿತಾಂಶದಂತೆ ಭಾಸವಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಉಸಿರು, ಇಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಈಗ.

****

ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಫೂರ್ತಿಗಾಗಿ ಈ ಶನಿವಾರದ ಅವಾಕಿನ್ ಕರೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಕಾರ್ಯಕರ್ತೆ ಮುಶಿಮ್ ಪೆಟ್ರೀಷಿಯಾ ಇಕೆಡಾ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಸೇರಿ. ವಿವರಗಳು ಮತ್ತು RSVP ಮಾಹಿತಿ ಇಲ್ಲಿದೆ.