స్వచ్ఛంద సేవ గురించి 12 ప్రశ్నలు

[గత సంవత్సరం, మాలో దాదాపు పదిహేను మంది కొంతమందితో బ్రేక్అవుట్ కాల్ చేసాము వరల్డ్ ఇన్ కన్వర్సేషన్ అండ్ లాడర్‌షిప్ సర్కిల్స్ యొక్క దార్శనికులు, స్వచ్ఛంద సేవకులతో కలిసి పనిచేయడం గురించి. కాల్‌లో మరియు తరువాత ఉద్భవించిన ప్రశ్నోత్తరాల సంగ్రహావలోకనం క్రింద ఉంది.]

మా ప్రయత్నాలు చాలా మంది స్వచ్ఛంద సేవకులను ఆకర్షిస్తాయి, కానీ మేము వారిని సమర్థవంతంగా ఉపయోగించుకోము. మీరు ఏమి సూచిస్తారు?

అత్యంత ప్రాథమిక రూపకల్పన సూత్రం మన మనస్తత్వం. సాధారణంగా, స్వచ్ఛంద సేవకులను ఒక లక్ష్యానికి ఒక మార్గంగా ఉపయోగిస్తారు - ఇది మా లక్ష్యం, మా లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి మాకు ఈ పనులు పూర్తి చేయాలి మరియు మీరు ఈ పనులను చేయడంలో మాకు సహాయం చేయవచ్చు. సర్వీస్‌స్పేస్ ఆ విధంగా పనిచేయదు. మాకు, స్వచ్ఛంద సేవకుడి అనుభవం దానికదే ఒక లక్ష్యం. ఒక స్వచ్ఛంద సేవకుడికి పరివర్తన అనుభవం ఉంటే, అది సహజంగానే ప్రపంచంలోకి వ్యాపిస్తుందని మేము నమ్ముతున్నాము. ఆ మనస్తత్వంతో, ప్రతిదీ భిన్నంగా కనిపిస్తుంది - ఇది మా అన్ని ప్రక్రియలను చాలా సాపేక్షంగా చేస్తుంది మరియు స్వచ్ఛంద సేవకుడిని ప్రత్యేకమైన రీతిలో ఉపయోగించుకోవడానికి అనుకూలంగా ఉంటుంది. (సూచన: సేవా స్ఫూర్తి )

స్వచ్ఛంద సేవకులను ఏది ప్రేరేపిస్తుంది?

సామాజిక శాస్త్రవేత్తలు మనకు రెండు ప్రాథమిక రకాల ప్రోత్సాహకాలు ఉన్నాయని చెబుతున్నారు: బాహ్య మరియు అంతర్గత. డబ్బు వస్తువుల బాహ్య వైపు ఉంటుంది, కరుణ వస్తువుల అంతర్గత వైపు ఉంటుంది మరియు వాస్తవానికి, అధికారం నుండి కీర్తి నుండి పెరుగుదల నుండి అర్థం వరకు చాలా ఉన్నాయి. ప్రతి రకమైన ప్రోత్సాహకానికి దాని బలాలు ఉంటాయి మరియు అంతర్గత బహుమతుల బలం ఏమిటంటే అవి పునరుత్పత్తి చేస్తాయి. కొంతమందికి సంతృప్తికరమైన ఇవ్వడం అనుభవం ఉంటే, వారు ఎటువంటి బాహ్య జోక్యం, బలవంతం లేదా మార్కెటింగ్ లేకుండా మళ్ళీ ఇవ్వాలనుకుంటారు. సర్వీస్‌స్పేస్ అనుభవంలో, స్వచ్ఛంద సేవకులు ప్రేమతో కదిలించబడినప్పుడు వారు బలంగా ఉంటారని మేము గుర్తించాము. :) (రిఫరెన్స్: ఏమీ చేయవద్దు దాతృత్వం )

చిన్న స్టైపెండ్‌లు లేదా పాఠశాల క్రెడిట్ అందించడం వంటి ఇతర ప్రోత్సాహకాలు వారి నిబద్ధతను పెంచుతాయా?

వాస్తవానికి ఇది వ్యతిరేకం. పరిశోధన ప్రకారం, మిశ్రమ-సరిపోలిక ప్రోత్సాహకాలు బాహ్య వైపు మొగ్గు చూపడం ప్రారంభిస్తాయి మరియు అంతర్గత ప్రోత్సాహకాల పునరుత్పత్తి సామర్థ్యాన్ని తొలగిస్తాయి. ఉదాహరణకు, ప్రఖ్యాత పరిశోధకుడు ఎడ్వర్డ్ డెసి పజిల్స్ పరిష్కరించడానికి ఇష్టపడే వ్యక్తులను అధ్యయనం చేశాడు . ప్రారంభంలో, వారు దానిపై ఉన్న ప్రేమ కోసం పజిల్స్‌ను పరిష్కరిస్తారు, కానీ తరువాత అదే పని చేయడానికి అతను వారికి డబ్బు చెల్లించడం ప్రారంభించాడు. తరువాతి దశలో, అతను వారికి చెల్లించడం మానేశాడు మరియు వారు వారి అసలు స్థితికి తిరిగి వస్తారని అతను ఆశించాడు ... కానీ ఇదిగో, వారు ఇకపై పజిల్స్ పరిష్కరించడంలో ఆసక్తి చూపడం లేదు! (సూచన: డబ్బు లేకుండా మనం సామాజిక మార్పును సృష్టించగలమా ?)

ప్రజలకు ఉద్యోగం ఇవ్వడం ద్వారా వారిని ఆదుకోవడం విలువైనది కాదా?

ఖచ్చితంగా, కానీ మీరు అందరికీ అన్నీ కాలేరు. మీరు మీ సృజనాత్మక పరిమితులను ఎంచుకోవాలి. సర్వీస్‌స్పేస్‌లో, డబ్బు ఊహించదగిన, ఫ్యాక్టరీ తరహాలో పని చేసే మా సామర్థ్యాన్ని ఆప్టిమైజ్ చేస్తుందని మేము భావించాము కానీ ఆ కార్పొరేట్ విధానం కరుణ ఎలా పనిచేస్తుందో దానితో ఏకీభవించలేదు -- ఉద్భవిస్తున్న, తోటపని తరహాలో, మీరు విత్తనాలను నాటడం మరియు అవి సహజంగా వికసించే వరకు వేచి ఉండటం. కాబట్టి మేము మూడు సృజనాత్మక పరిమితులను ఎంచుకున్నాము: పూర్తిగా స్వచ్ఛందంగా నడపడం, నిధుల సేకరణ చేయవద్దు మరియు చిన్న చర్యలపై దృష్టి పెట్టండి. ఇది కొన్ని విధాలుగా మమ్మల్ని పరిమితం చేసింది, కానీ ఒక అంధ స్త్రీ శ్రవణ భావాన్ని పెంపొందించుకున్నట్లే, మా పరిమితులు అన్ని రకాల ఇతర వనరులను కూడా తెరిచాయి. (రిఫరెన్స్: టావో ఆఫ్ ఛారిటీ ఫోకస్ , ఛారిటీ ఫోకస్ విలువలపై వీడియో)

వాలంటీర్లను నిర్వహించడానికి చాలా ఓవర్ హెడ్ ఖర్చు అవుతుంది. ఆ సామర్థ్యాన్ని మనం ఎలా పెంచుకోవాలి?

స్వచ్ఛంద సేవకులను నిర్వహించడానికి స్వచ్ఛంద సేవకులను ఉపయోగించండి. విపత్తు అనంతర సహాయ చర్యలు అధికారిక సంస్థాగత ప్రయత్నాల కంటే మంచి ఉద్దేశ్యంతో పనిచేసే వ్యక్తుల నుండి తాత్కాలిక మద్దతుతో మరింత ఉత్పాదకంగా ఉంటాయని పరిశోధకులు కనుగొన్నారు . అత్యవసర పరిస్థితిలో మనం దానిని ఊహించవచ్చు, కానీ అది మరెక్కడా పని చేస్తుందా? కర్మ కిచెన్‌లో , ఇంతకు ముందు ఎప్పుడూ రెస్టారెంట్‌లో సేవ చేయని మరియు ఒకరితో ఒకరు కలిసి పనిచేయని స్వచ్ఛంద సేవకులు కేవలం అరగంట ఓరియంటేషన్ తర్వాత పూర్తి రెస్టారెంట్‌ను నిర్వహించడానికి కలిసి వస్తారు. మేము వేలాది వేర్వేరు స్వచ్ఛంద సేవకులతో మరియు HR విభాగం లేకుండా ఇటువంటి కార్యక్రమాలను నిర్వహించాము. :) నిర్వహణ క్రమానుగత శక్తికి బదులుగా కృతజ్ఞతతో నడిపినప్పుడు ఇది పనిచేస్తుంది. మేము దీనిని "నాయకత్వం" నుండి "నిచ్చెన"కి మారడంగా భావిస్తాము, ఇక్కడ మీరు ఇతరులు మీపై "ఎక్కడానికి" స్పష్టంగా అధికారం ఇచ్చే విధంగా నడిపిస్తారు, ఇది మొదట సేవ చేసి రెండవ స్థానంలో నడిపించే 'సేవక నాయకత్వం'. మీ స్వచ్ఛంద ప్రయాణాన్ని మరొకరు నిస్వార్థంగా 'నిచ్చెన' ఎక్కినప్పుడు, కొంతమంది గ్రహీతలు, కాలక్రమేణా, సహజంగానే కృతజ్ఞతను అనుభవిస్తారు మరియు దానిని ఇతరులకు అదే విధంగా చెల్లించాలని కోరుకుంటారు. ఈ వనరును ఉపయోగించుకోవడానికి అటువంటి కృతజ్ఞతా వలయం కీలకం. (సూచన: నిచ్చెన వలయాల ఆవిర్భావం )

చెల్లింపు సిబ్బందిలా కాకుండా, స్వచ్ఛంద సేవకులు చాలా ఎక్కువ ఖర్చు చేస్తారు. దీన్ని మనం ఎలా భర్తీ చేయాలి?

పునరుక్తిని పెంచుకోండి. ప్రకృతి ఒక గొప్ప ఉదాహరణ, ఒక తంతువు తన వాగ్దానాన్ని నిలబెట్టుకోలేకపోతే, మరొక తంతువు దానికి మద్దతు ఇవ్వడానికి ముందుకు వస్తుంది. కత్రినా తుఫాను తర్వాత, అన్ని ఇళ్ళు పైకి లేచాయి కానీ ఓక్ చెట్లు మనుగడ సాగించాయి - వాటికి లోతైన మూలాలు ఉండటం వల్ల మాత్రమే కాదు, ఆ మూలాలు ఇతర ఓక్ చెట్ల వేళ్ళతో పరస్పరం అనుసంధానించబడి ఉండటం వల్ల, కొన్నిసార్లు 100 మైళ్ల వరకు విస్తరించి ఉండటం వల్ల! ఆ స్థితిస్థాపకత పర్యావరణ వ్యవస్థలోని కనెక్షన్ల సంఖ్యపై ఆధారపడి ఉంటుంది. నెట్‌వర్క్‌లోని కనెక్షన్‌ల సంఖ్యను ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి, "చాలా నుండి చాలా" మోడల్ విపరీతంగా బలమైన ఎంపిక. ఇంటర్నెట్ వర్సెస్ టీవీ (ఒకటి నుండి చాలా) లేదా టెలిఫోన్ (ఒకటి నుండి ఒకటి) ఆలోచించండి. (రిఫరెన్స్: గాంధీ 3.0 )

స్వచ్ఛంద సేవకుల నిలుపుదలను మనం ఎలా పెంచుకోవచ్చు?

ఒక ఫ్లూయిడ్ ఎంగేజ్‌మెంట్ స్పెక్ట్రమ్. ఒక వాలంటీర్ తమ ప్రమేయాన్ని సులభంగా డయల్-అప్ లేదా డయల్-డౌన్ చేయగలిగితే, వారు అక్కడే ఉండటమే కాకుండా భవిష్యత్తులో మరిన్ని "నిచ్చెన" పాత్రలను చేపట్టే అవకాశం ఉంది. దీన్ని చేయడానికి, మీరు నిమగ్నమవ్వడానికి అనేక విభిన్న మార్గాలు అవసరం. శక్తివంతమైన ఎంగేజ్‌మెంట్ స్పెక్ట్రమ్‌తో, వాలంటీర్లు ఒకేసారి లేదా ప్రతి నెలా కొంచెం సమయం లేదా అంతకంటే ఎక్కువ క్రమం తప్పకుండా లేదా కొన్ని సమయాల కోసం వారానికి యాభై గంటలు కూడా సమయం ఇవ్వవచ్చు. అటువంటి స్పెక్ట్రమ్‌ను చురుకుగా నిర్వహించడానికి భారీ మొత్తంలో సిబ్బంది అవసరం, కానీ మీకు స్వచ్ఛంద సేవకుడు నిర్వహించే పర్యావరణ వ్యవస్థ ఉంటే, అది ఒక సద్గుణ చక్రాన్ని మారుస్తుంది: స్వచ్ఛంద సేవకులు స్పెక్ట్రమ్‌లోని ఒక భాగంతో నిమగ్నమైనప్పుడు, వారిలో కొందరు వినియోగదారుల నుండి సహకారులుగా మారతారు; వైఫల్యం మరియు నాయకత్వానికి అవరోధం తక్కువగా ఉన్నందున, ఆ సహకారులు ప్రారంభకులుగా మారవచ్చు మరియు ఎంగేజ్‌మెంట్ స్పెక్ట్రమ్‌లో వారి స్వంత స్థానాన్ని నిలుపుకోవచ్చు. ఎక్కువ మంది వ్యక్తులు నిమగ్నమైనప్పుడు, మరిన్ని ప్రాజెక్టులు సృష్టించబడతాయి; ప్రాజెక్ట్ వెడల్పు వైవిధ్యభరితంగా మారినప్పుడు, ఇది మరింత నిశ్చితార్థాన్ని ఆకర్షిస్తుంది. (రిఫరెన్స్: సర్వీస్‌స్పేస్ ఎంగేజ్‌మెంట్ స్పెక్ట్రమ్ )

మనం మరిన్ని వాలంటీర్లను ఎలా ఆకర్షించగలం?

చేయవద్దు. నెట్టడానికి బదులుగా, లాగడానికి అనుమతించండి. సాధారణంగా, ప్రజలకు కొంత ఉత్పత్తి, ఆలోచన లేదా ప్రపంచ దృష్టికోణం సరఫరా ఉంటుంది మరియు దానిని ఇతరులపైకి నెట్టడానికి మేము మా 'మార్కెట్ల'ను ఉపయోగించుకుంటాము. ఉదాహరణకు, మీరు దయను వ్యాప్తి చేయాలనుకుంటున్నారని అనుకుందాం. ఒక విధానం ఏమిటంటే 'బిలియన్ దయ చర్యల' వేదిక కోసం ఒక ప్రణాళికను రూపొందించడం, బెదిరింపులో విపరీతంగా పెరుగుతున్న సమస్యను పరిష్కరించే నెపంతో నిధుల సేకరణ, దాని గురించి ఇతరులకు తెలియజేయడానికి మార్కెటింగ్ ప్రచారాన్ని సృష్టించడం. అది విజయం యొక్క బాధ్యతను మీపై ఉంచుతుంది. ఇది ఒత్తిడితో కూడుకున్నది మరియు భారీగా ఉంటుంది. ప్రత్యామ్నాయ విధానం ఏమిటంటే విలువలను ఆచరించడం. క్రమం తప్పకుండా దయగల చర్యలను మీరే చేయండి, ఆ కథలను చెప్పండి మరియు మరింతగా పాల్గొనాలనుకునే ఎవరికైనా మీ తలుపులు తెరిచి ఉంచండి. దురాశ వంటి విలువలు స్థిరంగా ప్రేరేపించవు - కానీ దయ వంటి సహజ విలువలతో, ప్రజలు దాని వైపు ఆకర్షితులవుతారు. అన్ని సర్వీస్‌స్పేస్ వనరులు అయాచితంగా వస్తాయి - మేము సంవత్సరానికి 70 మిలియన్ ఇమెయిల్‌లను పంపుతాము, కానీ ఒక్క ప్రకటన కూడా కాదు; ఎక్కడా దరఖాస్తు చేయకుండా ప్రతి సంవత్సరం పదివేల మందితో వ్యక్తిగతంగా మాట్లాడటానికి మమ్మల్ని ఆహ్వానిస్తున్నాము. మాకు 7-అంకెల చెక్కులు అందించబడ్డాయి; మేము మొదటిసారి టీవీలో CNNలో అరగంట ప్రత్యక్ష ప్రసారం చేసాము (హిల్లరీ క్లింటన్ తర్వాత). అన్నీ అయాచితంగానే. ఇది విలువలను ఆచరించడం, స్థాయిని వదిలివేయడం మరియు ఆకర్షణను విశ్వసించడంతో ప్రారంభమవుతుంది. (సూచన: దాతృత్వం 2.0 )

మా పనికి చాలా ప్రత్యేకమైన నైపుణ్యాలు అవసరం. మనం ఇప్పటికీ స్వచ్ఛంద సేవకులను ఉపయోగించుకోగలమా?

ఖచ్చితంగా, కానీ ఇది డిజైన్ సవాలు. అన్ని పనులు స్వచ్ఛంద సేవకులచే నిర్వహించబడే పర్యావరణ వ్యవస్థకు అనుకూలంగా ఉండవు, కానీ సమస్యను దృష్టిలో ఉంచుకుని రూపొందించినట్లయితే, చాలా ప్రత్యేకమైన పనులు స్వచ్ఛంద సేవకులను సులభంగా ప్రభావితం చేయగలవు. Linux అనేది ఇంటర్నెట్‌లో అత్యంత విస్తృతంగా ఉపయోగించే ఆపరేటింగ్ సిస్టమ్, మరియు దీనిని పూర్తిగా స్వచ్ఛంద సేవకులు నిర్మించారు. ప్రపంచవ్యాప్తంగా ప్రజలు కౌచ్ సర్ఫింగ్‌పై ఏర్పడిన నమ్మకం ద్వారా లివింగ్ రూమ్ స్థలాన్ని పంచుకుంటారు - అందరూ స్వచ్ఛంద సేవకులు. ఆల్కహాలిక్స్ అనామకస్ పూర్తిగా స్వచ్ఛందంగా ఉండటం ద్వారా లెక్కలేనన్ని జీవితాలను ప్రభావితం చేసింది. సర్వీస్‌స్పేస్ అనేది లక్షలాది మంది జీవితాలను తాకుతున్న అనేక ఆన్‌లైన్ మరియు ఆఫ్‌లైన్ ప్రాజెక్టులకు దారితీసిన ఇంక్యుబేటర్. ఇంటర్నెట్‌ను స్వచ్ఛంద సేవ యొక్క ఒక పెద్ద చర్యగా చూడవచ్చు. సవాలు ప్రత్యేక నైపుణ్యాల గురించి కాదు, కానీ సమస్యను పంపిణీ చేయబడిన మరియు వికేంద్రీకృత పద్ధతిలో పునఃరూపకల్పన చేయగలిగితే అది నైపుణ్యం కలిగిన సహకారాలను సజావుగా ఏకీకృతం చేయగలదు. (సూచన: దాతృత్వం వ్యవస్థాపకులు )

స్వచ్ఛంద సేవకులు అలసిపోతారు. దాని చుట్టూ మనం ఎలా పని చేయాలి?

అంతర్గత పరివర్తనపై దృష్టి పెట్టండి. పరిశోధకులు కరుణ అలసటను అధ్యయనం చేశారు మరియు అన్ని స్వచ్ఛంద నిర్వాహకులు స్వచ్ఛంద సేవకుల బర్నౌట్ గురించి మీకు చెబుతారు. దీనిలో కొంత భాగం ఒక వ్యవస్థాగత సమస్య, బాధ్యతాయుతమైన స్వచ్ఛంద సేవకులు అధిక మొత్తంలో పనిని ఆకర్షించడం ద్వారా చివరికి మునిగిపోతారు; కానీ కొంత భాగం సిబ్బంది మరియు స్వచ్ఛంద సేవకుల మధ్య ప్రేరణ అసమతుల్యత కారణంగా కూడా జరుగుతుంది. ప్రతి ఒక్కరూ అంతర్గత పరివర్తన ద్వారా నడపబడే పూర్తిగా స్వచ్ఛంద సేవకులచే నిర్వహించబడే పర్యావరణ వ్యవస్థలలో, ఎక్కువ స్వీయ-దిద్దుబాటు మరియు స్వీయ-సంస్థ ఉంటుంది. ఆ సున్నితత్వం సమస్య బర్నౌట్‌గా వ్యక్తమయ్యే ముందు దాన్ని పరిష్కరిస్తుంది. ఉదాహరణకు, సర్వీస్‌స్పేస్‌లో, ఇది డైలీగుడ్ ఇమెయిల్‌లు మరియు స్థానిక అవాకిన్ సర్కిల్‌లు మరియు దయగల చర్యల కథల సంస్కృతికి దారితీసింది, ఇవన్నీ అగ్నిని మండించడంలో సహాయపడతాయి. అంతేకాకుండా, అటువంటి వాతావరణంలో, ప్రజలు వారి సవాలు దశలలో సురక్షితంగా ఉంచబడితే, ఫలితంగా వచ్చే అంతర్గత పరివర్తన ఎక్కువ కృతజ్ఞత మరియు ఎక్కువ ఉత్పత్తికి దారి తీస్తుంది. (రిఫరెన్స్: ది ఆర్గానిక్ గిఫ్ట్ )

స్వచ్ఛంద సేవకులతో మనం ఎలా నూతన ఆవిష్కరణలు చేస్తాము?

స్వచ్ఛంద సేవకులు ఉచితంగా పనిచేస్తారని పరిగణనలోకి తీసుకుంటే, స్వచ్ఛంద సేవకులతో కలిసి పనిచేయడం వల్ల మీ వైఫల్యం తగ్గుతుంది. :) ఫలితంగా, మీరు ప్రయోగ సంస్కృతిని సృష్టించవచ్చు. ఒక గొప్ప ప్రణాళికను కలిగి ఉండి, దానిని అమలు చేయడానికి సిబ్బందిని నియమించుకునే బదులు, మీరు "వెయ్యి పువ్వులు వికసించనివ్వండి". కొన్ని ఆలోచనలు విఫలం కావచ్చు, కానీ కొన్ని ఊహించని విధంగా విప్లవాత్మకమైనవి కావచ్చు! అటువంటి రంగంలో నాయకత్వం, "ప్రణాళిక చేసి అమలు చేయడానికి" బదులుగా "శోధించి విస్తరించాలని" చూస్తుంది. మేము 100 స్మైల్ కార్డులను ముద్రించినప్పుడు, రాబోయే దశాబ్దంలో ప్రపంచవ్యాప్తంగా మిలియన్ల కొద్దీ కార్డులు తేలుతాయని లేదా అనేక భాషలలో స్మైల్ డెక్‌లు లేదా ప్రతి నెలా వేలాది కథనాలను పోస్ట్ చేసే ఆన్‌లైన్ కమ్యూనిటీ లేదా 21-రోజుల ఛాలెంజ్ పోర్టల్ ఉంటుందని మేము ఊహించలేదు. ఇవన్నీ ఉద్భవించాయి ఎందుకంటే మనకు ఆ "సానుకూల విచలనాల నమూనాలను" గుర్తించి వాటిని విస్తరించగల నాయకత్వం (వాలంటీర్లు, వాస్తవానికి) ఉంది. వాణిజ్య ప్రపంచంలో కూడా, ఈ స్వచ్ఛంద విధానం Google Gmail వంటి దాని ప్రధాన ఉత్పత్తులలో కొన్నింటిని నిర్మించడానికి అనుమతించింది. స్వచ్ఛంద సేవకుల సందర్భంలో ఆవిష్కరణ కూడా ఇదే విధంగా సాధ్యమవుతుంది, కానీ ఇది వేరే మార్గాన్ని తీసుకుంటుంది. (రిఫరెన్స్: కమ్యూనిటీ బిల్డింగ్ యొక్క నాలుగు దశలు , స్టార్టప్ సర్వీస్ యొక్క 8 ప్రశ్నలు )

సాంప్రదాయ సంస్థాగత సందర్భంలో, అటువంటి స్వచ్ఛంద సేవకుల తత్వాన్ని మనం ఎలా పరిచయం చేస్తాము?

మార్పుకు దారి తీయండి. అంతిమంగా, ప్రతి సంస్థ ప్రజలతో రూపొందించబడింది మరియు ఆ వ్యక్తులు ఈ అంతర్గత పరివర్తన స్ఫూర్తికి సున్నితంగా ఉంటే, వారు పాత సమస్యలను పరిష్కరించడానికి కొత్త మార్గాలను కనుగొనే అవకాశం ఉంది. సమావేశాలకు ముందు ఒక నిమిషం నిశ్శబ్దం, సమూహంగా 21 రోజుల సవాళ్లు , భాగస్వామ్య వృత్తం. నాటకీయమైన, రాత్రిపూట మార్పులకు బదులుగా, చిన్న చిన్న నడ్జ్‌లు చాలా శక్తివంతమైనవిగా మేము కనుగొన్నాము. డెన్మార్క్ హోటల్‌లో, అతిథులు చక్కెర-స్నాక్స్ కంటే ఆపిల్‌లను ఎంచుకున్నారు, వారు దాని పక్కన "రోజుకు ఆపిల్, వైద్యుడిని దూరంగా ఉంచుతుంది" అనే బోర్డును ఉంచారు. అవయవ దాన ఫారమ్‌లలో, 'అవును' అని డిఫాల్ట్ చేసిన దేశాలు 97.56% విరాళాలకు దారితీస్తాయి, అయితే 'కాదు' అని డిఫాల్ట్ చేసిన దేశాలు 22.73%కి దారితీస్తాయి -- ఎక్కువ దాతృత్వాన్ని రేకెత్తించడానికి డిఫాల్ట్ ఏమిటి? ఒకే ఒక స్థిరమైన సహకారిని పరిచయం చేయడం మొత్తం నెట్‌వర్క్‌ను మరింత దాతృత్వం వైపు మళ్లిస్తుందని పరిశోధన చూపిస్తుంది. చిన్న చర్యలు పెద్ద తేడాను కలిగిస్తాయి. (రిఫరెన్స్: దాతృత్వం కోసం డిజైన్ చేయడం )

క్లుప్తంగా …

1999 నుండి, సర్వీస్‌స్పేస్ స్వచ్ఛంద సేవకులచే నిర్వహించబడుతోంది. ఇది ఒక అడ్డంకి మరియు ఆస్తి. ఇది బహుళ రకాల మూలధనాన్ని గ్రహించడానికి మనకు తెరుస్తుంది. మా కృతజ్ఞతా నెట్‌వర్క్‌లో, కనెక్షన్‌లు ఫేస్‌బుక్ కంటే చాలా లోతుగా నడుస్తాయి. ఎవరికీ జీతం లభించదు, అందుకే వారు మరింత కష్టపడి పనిచేస్తారు. నాయకత్వం నిచ్చెనగా మారుతుంది. కరుణ అంటువ్యాధి; నెట్టడానికి బదులుగా, మేము లాగడాన్ని నమ్ముతాము. రూపకం తయారీ నుండి తోటపనికి మారుతుంది. ఇది దాతృత్వంలో అంతులేని ప్రయోగాల జీవావరణ శాస్త్రం. ప్రజలు అంతర్గత పరివర్తన, పునరుత్పత్తి వనరు ద్వారా ప్రేరేపించబడతారు. మనం ఫలితాలను అంచనా వేయలేము, కానీ మనం ఆవిర్భావాన్ని విశ్వసిస్తాము. నిశ్చితార్థ స్పెక్ట్రం తలెత్తినప్పుడు వినియోగదారులు సహకారులు అవుతారు. లావాదేవీ బహుళ-డైమెన్షనల్ సంబంధాలకు మారుతుంది . ప్రేమ యొక్క గొప్ప క్షేత్రం సృష్టించబడుతుంది. అది ప్రపంచాన్ని స్కేల్ చేసి మారుస్తుందో లేదో ఎవరికి తెలియదు, కానీ తొందరపడటం లేదు -- బిడ్డను కనడానికి ఎల్లప్పుడూ తొమ్మిది నెలలు పడుతుంది. :) గొప్ప ప్రేమతో చిన్న పనులను చేయడంలో మనం ఆనందిస్తాము. ప్రక్రియలోని ప్రతి భాగం ఒక ముఖ్యమైన ఫలితంలా అనిపిస్తుంది. ఈ శ్వాస, ఇక్కడ మరియు ఇప్పుడు.

****

మరింత ప్రేరణ కోసం ఈ శనివారం సామాజిక కార్యకర్త ముషిమ్ ప్యాట్రిసియా ఇకెడాతో అవాకిన్ కాల్‌లో చేరండి. వివరాలు మరియు RSVP సమాచారం ఇక్కడ ఉంది.