સ્વયંસેવા વિશે ૧૨ પ્રશ્નો

[ગયા વર્ષે, અમારામાંથી લગભગ પંદર લોકોને કેટલાક સાથે બ્રેકઆઉટ કોલ આવ્યો હતો સ્વયંસેવકો સાથે કામ કરવા માટે , "વર્લ્ડ ઇન કન્વર્ઝન" અને "લેડરશીપ સર્કલ્સ" ના સ્વપ્નદ્રષ્ટા. નીચે કૉલ પર અને પછી ઉદ્ભવેલા પ્રશ્નોત્તરીની એક ઝલક છે.]

અમારા પ્રયત્નો ઘણા સ્વયંસેવકોને આકર્ષે છે, પરંતુ અમે તેમનો અસરકારક રીતે ઉપયોગ કરતા નથી. તમે શું સૂચન કરો છો?

સૌથી મૂળભૂત ડિઝાઇન સિદ્ધાંત આપણી માનસિકતા છે. સામાન્ય રીતે, સ્વયંસેવકોનો ઉપયોગ ધ્યેય પ્રાપ્ત કરવાના સાધન તરીકે થાય છે - આ અમારું મિશન છે, અમારા મિશનને પ્રાપ્ત કરવા માટે અમને આ બધું કરવાની જરૂર છે, અને તમે અમને આ કામો કરવામાં મદદ કરી શકો છો. સર્વિસસ્પેસ તે રીતે કામ કરતું નથી. અમારા માટે, સ્વયંસેવક અનુભવ પોતે જ એક ધ્યેય છે. અમે માનીએ છીએ કે જો સ્વયંસેવક પાસે પરિવર્તનશીલ અનુભવ હોય, તો તે સ્વાભાવિક રીતે જ વિશ્વમાં ફેલાશે. તે માનસિકતા સાથે, બધું અલગ દેખાય છે - તે આપણી બધી પ્રક્રિયાઓને ખૂબ જ સંબંધિત બનાવે છે, અને સ્વયંસેવકને એક અનન્ય રીતે લાભ આપવા માટે અનુકૂળ બનાવે છે. (સંદર્ભ: સેવાની ભાવના )

સ્વયંસેવકોને શું પ્રેરણા આપે છે?

સમાજશાસ્ત્રીઓ આપણને કહે છે કે બે મૂળભૂત પ્રકારના પ્રોત્સાહનો છે: બાહ્ય અને આંતરિક. પૈસા બાહ્ય બાજુ પર હોય છે જ્યારે કરુણા વસ્તુઓની આંતરિક બાજુ પર હોય છે, અને અલબત્ત, શક્તિથી ખ્યાતિ, વિકાસ અને અર્થ સુધીના ઘણા બધા પ્રોત્સાહનો વચ્ચે હોય છે. દરેક પ્રકારના પ્રોત્સાહનની પોતાની શક્તિઓ હોય છે, અને આંતરિક પુરસ્કારોની શક્તિ એ છે કે તે પુનર્જીવિત હોય છે. જો કેટલાકને સંતોષકારક દાનનો અનુભવ હોય, તો તેઓ કોઈપણ બાહ્ય હસ્તક્ષેપ, બળજબરી અથવા માર્કેટિંગ વિના ફરીથી આપવા માંગશે. સર્વિસસ્પેસ અનુભવમાં, અમે નોંધ્યું છે કે સ્વયંસેવકો જ્યારે પ્રેમથી પ્રેરિત થાય છે ત્યારે તેઓ સૌથી મજબૂત હોય છે. :) (સંદર્ભ: કંઈ ન કરો ઉદારતા )

શું અન્ય પ્રોત્સાહનો, જેમ કે નાના સ્ટાઈપેન્ડ અથવા સ્કૂલ ક્રેડિટ ઓફર કરવાથી તેમની પ્રતિબદ્ધતા વધે છે?

તે વાસ્તવમાં વિપરીત કરે છે. સંશોધન દર્શાવે છે કે મિશ્રણ અને મેચિંગ પ્રોત્સાહનો બાહ્ય તરફ પક્ષપાતી થવા લાગે છે અને આંતરિક પ્રોત્સાહનોની પુનર્જીવિત ક્ષમતાને છીનવી લે છે. ઉદાહરણ તરીકે, પ્રખ્યાત સંશોધક એડવર્ડ ડેસીએ એવા લોકોનો અભ્યાસ કર્યો હતો જેમને કોયડાઓ ઉકેલવાનું પસંદ હતું. શરૂઆતમાં, તેઓ ફક્ત તેના પ્રેમ માટે કોયડાઓ ઉકેલતા હતા, પરંતુ પછી તેમણે તેમને તે જ કામ કરવા માટે ચૂકવણી કરવાનું શરૂ કર્યું. પછીના સમયે, તેમણે તેમને ચૂકવણી કરવાનું બંધ કરી દીધું અને તેમણે અપેક્ષા રાખી કે તેઓ તેમની મૂળ સ્થિતિમાં પાછા ફરશે ... પરંતુ જુઓ અને જુઓ, તેઓ હવે કોયડાઓ ઉકેલવામાં બિલકુલ રસ ધરાવતા નહોતા! (સંદર્ભ: શું આપણે પૈસા વિના સામાજિક પરિવર્તન લાવી શકીએ ?)

શું લોકોને નોકરી આપીને ટેકો આપવો એ મૂલ્યવાન નથી?

ચોક્કસ, પણ તમે બધા લોકો માટે બધું જ ન બની શકો. તમારે તમારી સર્જનાત્મક મર્યાદાઓ પસંદ કરવી પડશે. સર્વિસસ્પેસમાં, અમને લાગ્યું કે પૈસા આપણી ક્ષમતાને અનુમાનિત, ફેક્ટરી જેવી રીતે કામ કરવાની શ્રેષ્ઠ બનાવશે પરંતુ તે કોર્પોરેટ અભિગમ કરુણા કેવી રીતે કાર્ય કરે છે તેની સાથે સુસંગત નહોતો - એક ઉભરતી, બાગકામ જેવી રીતે, જ્યાં તમે બીજ વાવો છો અને તે કુદરતી રીતે ખીલે તેની રાહ જુઓ છો. તેથી અમે ત્રણ સર્જનાત્મક મર્યાદાઓ પસંદ કરી: સંપૂર્ણપણે સ્વયંસેવક બનો, ભંડોળ ઊભું ન કરો અને નાના કાર્યો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો. તે અમને કેટલીક રીતે મર્યાદિત કરે છે, પરંતુ જેમ એક અંધ સ્ત્રી સાંભળવાની સંતુલિત ભાવના કેળવે છે, તેમ અમારી મર્યાદાઓએ અન્ય તમામ પ્રકારના સંસાધનો પણ ખોલ્યા. (સંદર્ભ: ચેરિટીફોકસનો તાઓ , ચેરિટીફોકસના મૂલ્યો પર વિડિઓ)

સ્વયંસેવકોનું સંચાલન કરવા માટે ઘણો ખર્ચ થાય છે. આપણે તે ક્ષમતા કેવી રીતે બનાવી શકીએ?

સ્વયંસેવકોનું સંચાલન કરવા માટે સ્વયંસેવકોનો ઉપયોગ કરો. સંશોધકોએ શોધી કાઢ્યું છે કે આપત્તિ પછી રાહત કાર્ય ઔપચારિક સંગઠનાત્મક પ્રયાસો કરતાં સારા હેતુવાળા વ્યક્તિઓના એડ-હોક સમર્થનથી વધુ ઉત્પાદક બને છે. આપણે કલ્પના કરી શકીએ છીએ કે કટોકટીની પરિસ્થિતિમાં, પરંતુ શું તે બીજે ક્યાંય કામ કરશે? કર્મા કિચનમાં , સ્વયંસેવકો જેમણે પહેલાં ક્યારેય રેસ્ટોરન્ટમાં સેવા આપી નથી અને ક્યારેય એકબીજા સાથે કામ કર્યું નથી, તેઓ ફક્ત અડધા કલાકના ઓરિએન્ટેશન પછી સંપૂર્ણ રેસ્ટોરન્ટ ચલાવવા માટે ભેગા થાય છે. અમે હજારો વિવિધ સ્વયંસેવકો સાથે આવા કાર્યક્રમોનું સંચાલન કર્યું છે અને કોઈ HR વિભાગ નથી. :) તે ત્યારે કાર્ય કરે છે જ્યારે મેનેજમેન્ટ વંશવેલો શક્તિને બદલે કૃતજ્ઞતા સાથે નેતૃત્વ કરે છે. અમે તેને "નેતૃત્વ" થી "સીડી" તરફના પરિવર્તન તરીકે માનીએ છીએ, જ્યાં તમે એવી રીતે નેતૃત્વ કરો છો જે સ્પષ્ટપણે અન્ય લોકોને તમારા પર "ચઢવા" માટે સશક્ત બનાવે છે, એક પ્રકારનું 'સેવક નેતૃત્વ' જે પહેલા સેવા આપે છે અને બીજા તરફ દોરી જાય છે. જ્યારે તમારી સ્વયંસેવક યાત્રા 'સીડી' પર હોય છે, જે કોઈ બીજા દ્વારા નિઃસ્વાર્થપણે રાખવામાં આવે છે, ત્યારે સમય જતાં કેટલાક પ્રાપ્તકર્તાઓ સ્વાભાવિક રીતે કૃતજ્ઞતા અનુભવશે અને તે જ રીતે અન્ય લોકોને તે જ રીતે ચૂકવવા માંગશે. કૃતજ્ઞતાનું આ પ્રકારનું નેટવર્ક આ સંસાધનનો ઉપયોગ કરવાની ચાવી છે. (સંદર્ભ: સીડી વર્તુળોનો ઉદભવ )

પગારદાર સ્ટાફથી વિપરીત, સ્વયંસેવકો વધુ પડતા કામ કરે છે. આપણે આને કેવી રીતે સરભર કરીશું?

રિડન્ડન્સી બનાવો. કુદરત એક ઉત્તમ ઉદાહરણ છે, જેમાં જો એક સ્ટ્રેન્ડ પોતાનું વચન પૂરું કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, તો બીજો સ્ટ્રેન્ડ તેને ટેકો આપવા માટે આગળ આવે છે. કેટરિના વાવાઝોડા પછી, બધા ઘરો ઉખડી ગયા હતા પરંતુ ઓક વૃક્ષો બચી ગયા હતા - ફક્ત એટલા માટે નહીં કે તેમના મૂળ ઊંડા હતા, પરંતુ કારણ કે તે મૂળ અન્ય ઓક વૃક્ષના મૂળ સાથે એકબીજા સાથે જોડાયેલા હતા, ક્યારેક 100 માઇલ સુધી ફેલાયેલા! તે સ્થિતિસ્થાપકતા ઇકોસિસ્ટમમાં જોડાણોની સંખ્યા પર આધારિત છે. નેટવર્કમાં જોડાણોની સંખ્યા માટે ઑપ્ટિમાઇઝ કરવા માટે, "ઘણાથી ઘણા" મોડેલ સૌથી મજબૂત વિકલ્પ છે. ઇન્ટરનેટ વિરુદ્ધ ટીવી (એકથી ઘણા) અથવા ટેલિફોન (એકથી એક) વિચારો. (સંદર્ભ: ગાંધી 3.0 )

આપણે સ્વયંસેવકોની જાળવણી કેવી રીતે વધારી શકીએ?

એક પ્રવાહી જોડાણ સ્પેક્ટ્રમ. જો કોઈ સ્વયંસેવક સરળતાથી તેમની સંડોવણીને ડાયલ-અપ અથવા ડાયલ-ડાઉન કરી શકે છે, તો તેઓ ભવિષ્યમાં ફક્ત ટકી રહેવાની જ નહીં પરંતુ વધુ "સીડી" ભૂમિકાઓ પણ ભજવશે. આ કરવા માટે, તમારે સંલગ્ન થવાની ઘણી અલગ અલગ રીતોની જરૂર પડશે. જીવંત જોડાણ સ્પેક્ટ્રમ સાથે, સ્વયંસેવકો દર મહિને એક વખત, અથવા થોડો થોડો, અથવા વધુ નિયમિતપણે, અથવા ચોક્કસ સમય માટે અઠવાડિયામાં પચાસ કલાક પણ આપી શકે છે. આવા સ્પેક્ટ્રમને સક્રિય રીતે જાળવવા માટે મોટી સંખ્યામાં સ્ટાફની જરૂર પડશે, પરંતુ જો તમારી પાસે સ્વયંસેવક સંચાલિત ઇકોસિસ્ટમ હોય, તો તે એક સદ્ગુણી ચક્રને ફેરવે છે: જેમ જેમ સ્વયંસેવકો સ્પેક્ટ્રમના એક ભાગ સાથે સંલગ્ન થાય છે, તેમ તેમ કેટલાક ગ્રાહકોમાંથી યોગદાનકર્તાઓ તરફ વળે છે; કારણ કે નિષ્ફળતા અને નેતૃત્વમાં અવરોધનો ખર્ચ ઓછો હોય છે, તે ફાળો આપનારાઓ પહેલકર્તા બની શકે છે અને સંલગ્નતા સ્પેક્ટ્રમ પર પોતાનું સ્થાન જાળવી શકે છે. જેમ જેમ વધુ લોકો સંલગ્ન થાય છે, તેમ તેમ વધુ પ્રોજેક્ટ્સ ઉત્પન્ન થાય છે; જેમ જેમ પ્રોજેક્ટની પહોળાઈ વૈવિધ્યસભર બને છે, તેમ તેમ તે વધુ સંલગ્નતાને આકર્ષે છે. (સંદર્ભ: સર્વિસસ્પેસ એન્ગેજમેન્ટ સ્પેક્ટ્રમ )

આપણે વધુ સ્વયંસેવકોને કેવી રીતે આકર્ષિત કરી શકીએ?

ના કરો. દબાણ કરવાને બદલે, ખેંચાણને મંજૂરી આપો. સામાન્ય રીતે, લોકો પાસે કોઈ ઉત્પાદન, વિચાર અથવા વિશ્વ દૃષ્ટિકોણનો પુરવઠો હોય છે, અને આપણે તેને બીજાઓ પર ધકેલવા માટે આપણા 'બજારો'નો ઉપયોગ કરીએ છીએ. ઉદાહરણ તરીકે, ધારો કે તમે દયા ફેલાવવા માંગો છો. એક અભિગમ એ છે કે 'અબજ દયાના કાર્યો' પ્લેટફોર્મ માટે યોજના બનાવવી, ગુંડાગીરીમાં થયેલા વધારાને ઉકેલવાના બહાના હેઠળ ભંડોળ એકત્ર કરવું, અન્ય લોકોને તેની જાણ કરવા માટે માર્કેટિંગ ઝુંબેશ બનાવવી. તે સફળતાની જવાબદારી તમારા પર મૂકે છે. તે દબાણયુક્ત અને ભારે છે. એક વૈકલ્પિક અભિગમ એ છે કે ફક્ત મૂલ્યોનો અભ્યાસ કરવો. જાતે દયાના નિયમિત કાર્યો કરો, તે વાર્તાઓ કહો, અને જે કોઈ વધુ જોડાવા માંગે છે તેના માટે તમારા દરવાજા ખુલ્લા રાખો. લોભ જેવા મૂલ્યો ટકાઉ રીતે પ્રેરિત નથી - પરંતુ દયા જેવા જન્મજાત મૂલ્યો સાથે, લોકો તેના તરફ આકર્ષિત થશે. બધા સર્વિસસ્પેસ સંસાધનો અનિચ્છનીય રીતે આવે છે - અમે દર વર્ષે 70 મિલિયન ઇમેઇલ મોકલીએ છીએ, પરંતુ એક પણ જાહેરાત નહીં; અમને દર વર્ષે હજારો લોકો સાથે વ્યક્તિગત રીતે વાત કરવા માટે આમંત્રિત કરવામાં આવે છે, ક્યાંય અરજી કર્યા વિના. અમને 7-અંકના ચેક ઓફર કરવામાં આવ્યા છે; ટીવી પર અમારું પહેલું પ્રદર્શન સીએનએન પર અડધા કલાકનું લાઈવ હતું (હિલેરી ક્લિન્ટન પછી). બધું જ અનિચ્છનીય. તે મૂલ્યોનો અભ્યાસ કરવાથી, કદને છોડી દેવાથી અને આકર્ષણ પર વિશ્વાસ કરવાથી શરૂ થાય છે. (સંદર્ભ: ઉદારતા 2.0 )

અમારા કામમાં ખૂબ જ વિશિષ્ટ કૌશલ્યની જરૂર પડે છે. શું આપણે હજુ પણ સ્વયંસેવકોનો લાભ લઈ શકીએ છીએ?

ચોક્કસ, પણ તે એક ડિઝાઇન પડકાર છે. બધા કામ સ્વયંસેવકો દ્વારા સંચાલિત ઇકોસિસ્ટમ માટે અનુકૂળ નથી હોતા, પરંતુ જો સમસ્યા તે યોગદાનને ધ્યાનમાં રાખીને ડિઝાઇન કરવામાં આવી હોય તો ઘણા બધા વિશિષ્ટ કાર્ય સ્વયંસેવકોને સરળતાથી લાભ આપી શકે છે. Linux એ ઇન્ટરનેટની સૌથી વધુ ઉપયોગમાં લેવાતી ઓપરેટિંગ સિસ્ટમ છે, અને તે સંપૂર્ણપણે સ્વયંસેવકો દ્વારા બનાવવામાં આવી હતી. વિશ્વભરના લોકો Couch Surfing પર પેદા થયેલા વિશ્વાસ દ્વારા લિવિંગ રૂમની જગ્યા શેર કરે છે - બધા સ્વયંસેવકો. Alcoholics Anonymous એ સંપૂર્ણપણે સ્વૈચ્છિક રહીને અસંખ્ય જીવન પર અસર કરી છે. ServiceSpace એક ઇન્ક્યુબેટર છે જેણે ઘણા ઑનલાઇન અને ઑફલાઇન પ્રોજેક્ટ્સ તરફ દોરી ગયા છે જે લાખો જીવનને સ્પર્શી રહ્યા છે. ઇન્ટરનેટ પોતે સ્વયંસેવકતાનું એક વિશાળ કાર્ય જોઈ શકાય છે. પડકાર વિશિષ્ટ કુશળતા વિશે નથી, પરંતુ જો સમસ્યાને વિતરિત અને વિકેન્દ્રિત રીતે ફરીથી ડિઝાઇન કરી શકાય જે કુશળ યોગદાનને એકીકૃત રીતે એકીકૃત કરી શકે. (સંદર્ભ: ઉદારતા ઉદ્યોગસાહસિકો )

સ્વયંસેવકો થાકી જાય છે. આપણે તેની આસપાસ કેવી રીતે કામ કરી શકીએ?

આંતરિક પરિવર્તન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો. સંશોધકોએ કરુણાના થાકનો અભ્યાસ કર્યો છે અને બધા સ્વયંસેવક સંચાલકો તમને સ્વયંસેવક બર્નઆઉટ વિશે જણાવશે. તેનો એક ભાગ એક પ્રણાલીગત સમસ્યા છે, જેમાં જવાબદાર સ્વયંસેવકો વધુને વધુ કામ આકર્ષિત કરે છે અને તેઓ વધુ પડતા કામને આકર્ષિત કરે છે; પરંતુ તેનો એક ભાગ સ્ટાફ અને સ્વયંસેવકો વચ્ચે પ્રેરણાના મેળ ખાતી નથી. સંપૂર્ણપણે સ્વયંસેવક-સંચાલિત ઇકોસિસ્ટમમાં જ્યાં દરેક વ્યક્તિ આંતરિક પરિવર્તન દ્વારા સંચાલિત હોય છે, ત્યાં વધુ સ્વ-સુધારણા અને સ્વ-સંગઠન હોય છે. તે સંવેદનશીલતા બર્નઆઉટ તરીકે પ્રગટ થાય તે પહેલાં સમસ્યાનું નિરાકરણ કરે છે. ઉદાહરણ તરીકે, સર્વિસસ્પેસમાં, તે ડેઇલીગુડ ઇમેઇલ્સ અને સ્થાનિક અવેકિન વર્તુળો અને દયાળુ કાર્યોની વાર્તાઓની સંસ્કૃતિ તરફ દોરી જાય છે, જે બધા આગને સળગાવવામાં મદદ કરે છે. વધુમાં, આવા વાતાવરણમાં, જો લોકોને તેમના પડકારજનક તબક્કાઓ દરમિયાન સુરક્ષિત રીતે રાખવામાં આવે છે, તો પરિણામી આંતરિક પરિવર્તન વધુ કૃતજ્ઞતા અને વધુ આઉટપુટ તરફ દોરી જશે. (સંદર્ભ: ધ ઓર્ગેનિક ગિફ્ટ )

સ્વયંસેવકો સાથે આપણે કેવી રીતે નવીનતા લાવી શકીએ?

સ્વયંસેવકો સાથે કામ કરવાથી નિષ્ફળતાનો ખર્ચ ઓછો થાય છે, કારણ કે સ્વયંસેવકો મફતમાં કામ કરે છે. :) પરિણામે, તમે પ્રયોગની સંસ્કૃતિ બનાવી શકો છો. એક ભવ્ય યોજના રાખવા અને તેને અમલમાં મૂકવા માટે સ્ટાફ રાખવાને બદલે, તમે "હજાર ફૂલો ખીલવા દો" કરી શકો છો. કેટલાક વિચારો નિષ્ફળ થઈ શકે છે, પરંતુ કેટલાક અણધારી રીતે ક્રાંતિકારી હોઈ શકે છે! આવા ક્ષેત્રમાં નેતૃત્વ, "યોજના અને અમલ" ને બદલે "શોધ અને વિસ્તૃત" કરવાનું જુએ છે. જ્યારે અમે 100 સ્માઇલ કાર્ડ છાપ્યા, ત્યારે અમે આગામી દાયકામાં વિશ્વભરમાં લાખો કાર્ડ તરતા જોવા મળશે, અથવા ઘણી બધી ભાષાઓમાં સ્માઇલ ડેક્સ, અથવા દર મહિને હજારો વાર્તાઓ પોસ્ટ કરતી ઑનલાઇન સમુદાય, અથવા 21-દિવસની ચેલેન્જ પોર્ટલ. આ બધું એટલા માટે ઉભરી આવ્યું કારણ કે અમારી પાસે નેતૃત્વ (અલબત્ત, સ્વયંસેવકો) હતા જે તે "સકારાત્મક વિચલનોના દાખલાઓ" શોધી શકતા હતા અને તેમને વિસ્તૃત કરી શકતા હતા. વ્યાપારી વિશ્વમાં પણ, આ સ્વૈચ્છિક અભિગમ એ જ છે જેણે Google ને Gmail જેવા તેના કેટલાક મુખ્ય ઉત્પાદનો બનાવવાની મંજૂરી આપી. સ્વયંસેવક સંદર્ભમાં નવીનતા પણ એવી જ રીતે શક્ય છે, પરંતુ તે ફક્ત એક અલગ માર્ગ લે છે. (સંદર્ભ: સમુદાય નિર્માણના ચાર તબક્કા , સ્ટાર્ટઅપ સેવાના 8 પ્રશ્નો )

પરંપરાગત સંગઠનાત્મક સંદર્ભમાં, આપણે આવા સ્વયંસેવક સિદ્ધાંતોનો પરિચય કેવી રીતે કરાવી શકીએ?

પરિવર્તન બનો. આખરે, દરેક સંગઠન લોકોથી બનેલું છે અને જો તે લોકો આંતરિક પરિવર્તનની આ ભાવના પ્રત્યે સંવેદનશીલ હોય, તો તેઓ જૂની સમસ્યાઓના ઉકેલ માટે નવા રસ્તાઓ શોધી શકે છે. મીટિંગ પહેલાં એક મિનિટનું મૌન, જૂથ તરીકે 21-દિવસના પડકારો , શેરિંગનું વર્તુળ. નાટકીય, રાતોરાત ફેરફારોને બદલે, અમને નાના સંકેતો વધુ શક્તિશાળી લાગે છે. ડેનમાર્કની એક હોટલમાં, મહેમાનોએ ખાંડવાળા નાસ્તા કરતાં સફરજન પસંદ કર્યું જ્યારે તેઓએ તેની બાજુમાં "એક સફરજન એક દિવસ, ડૉક્ટરને દૂર રાખે છે" ચિહ્ન મૂક્યું. અંગ દાન ફોર્મ પર, 'હા' ના ડિફોલ્ટ ધરાવતા દેશો 97.56% દાન તરફ દોરી જાય છે, જ્યારે 'ના' ના ડિફોલ્ટ 22.73% તરફ દોરી જાય છે - વધુ ઉદારતા પ્રગટાવવા માટે ડિફોલ્ટ શું છે? સંશોધન દર્શાવે છે કે ફક્ત એક જ સુસંગત યોગદાન આપનારનો પરિચય સમગ્ર નેટવર્કને વધુ ઉદારતા તરફ વાળે છે. નાના કાર્યો મોટો ફરક પાડે છે. (સંદર્ભ: ઉદારતા માટે ડિઝાઇનિંગ )

સારાંશમાં …

૧૯૯૯ થી, સર્વિસસ્પેસ સ્વયંસેવકો દ્વારા સંચાલિત છે. તે એક અવરોધ અને સંપત્તિ છે. તે આપણને મૂડીના અનેક સ્વરૂપોને સમજવા માટે ખોલે છે. આપણા કૃતજ્ઞતા નેટવર્કમાં, જોડાણો ફેસબુક કરતાં ઘણા ઊંડા ચાલે છે. કોઈને ચૂકવણી કરવામાં આવતી નથી, અને તેથી જ તેઓ વધુ સખત મહેનત કરે છે. નેતૃત્વ સીડીમાં ફેરવાય છે. કરુણા ચેપી છે; દબાણ કરવાને બદલે, આપણે ખેંચાણ પર આધાર રાખીએ છીએ. રૂપક ઉત્પાદનથી બાગકામ તરફ વળે છે. તે ઉદારતામાં અનંત પ્રયોગોનું ઇકોલોજી છે. લોકો આંતરિક પરિવર્તન, એક પુનર્જીવિત સંસાધન દ્વારા પ્રેરિત થાય છે. આપણે પરિણામોની આગાહી કરી શકતા નથી, પરંતુ આપણે ઉદભવ પર વિશ્વાસ કરીએ છીએ. ગ્રાહકો યોગદાન આપનારા બને છે, જેમ જેમ જોડાણ સ્પેક્ટ્રમ ઉદ્ભવે છે. વ્યવહાર બહુ-પરિમાણીય સંબંધોમાં બદલાય છે . પ્રેમનું એક મહાન ક્ષેત્ર બનાવવામાં આવે છે. કોણ જાણે છે કે તે વિશ્વને સ્કેલ કરશે અને બદલી નાખશે, પરંતુ કોઈ ઉતાવળ નથી - બાળકને જન્મ આપવામાં હંમેશા નવ મહિના લાગે છે. :) આપણે ખૂબ પ્રેમથી નાના કાર્યો કરવામાં આનંદ માણીએ છીએ. પ્રક્રિયાનો દરેક ભાગ એક મહત્વપૂર્ણ પરિણામ જેવો લાગે છે. આ શ્વાસ, અહીં અને હવે.

****

વધુ પ્રેરણા માટે સામાજિક કાર્યકર્તા મુશીમ પેટ્રિશિયા ઇકેડા સાથે શનિવારના અવેકિન કોલમાં જોડાઓ. વિગતો અને RSVP માહિતી અહીં.