സന്നദ്ധപ്രവർത്തനത്തെക്കുറിച്ചുള്ള 12 ചോദ്യങ്ങൾ

[കഴിഞ്ഞ വർഷം, ഞങ്ങളിൽ പതിനഞ്ചോളം പേർക്ക് ചിലരുമായി ഒരു ബ്രേക്ക്ഔട്ട് കോൾ ലഭിച്ചു വോളണ്ടിയർമാരുമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നതിനെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയുള്ള വേൾഡ് ഇൻ കൺവേർഷൻ ആൻഡ് ലാഡർഷിപ്പ് സർക്കിളുകളുടെ ദർശനങ്ങൾ. കോളിലും അതിനുശേഷവും ഉയർന്നുവന്ന ചോദ്യോത്തരങ്ങളുടെ ഒരു നേർക്കാഴ്ച ചുവടെയുണ്ട്.]

ഞങ്ങളുടെ ശ്രമങ്ങൾ നിരവധി വളണ്ടിയർമാരെ ആകർഷിക്കുന്നു, പക്ഷേ ഞങ്ങൾ അവരെ ഫലപ്രദമായി ഉപയോഗിക്കുന്നില്ല. നിങ്ങൾ എന്താണ് നിർദ്ദേശിക്കുന്നത്?

ഏറ്റവും അടിസ്ഥാനപരമായ രൂപകൽപ്പനാ തത്വം നമ്മുടെ മാനസികാവസ്ഥയാണ്. സാധാരണയായി, വളണ്ടിയർമാരെ ഒരു ലക്ഷ്യത്തിലേക്കുള്ള ഒരു മാർഗമായി ഉപയോഗിക്കുന്നു - ഇതാണ് ഞങ്ങളുടെ ദൗത്യം, ഞങ്ങളുടെ ദൗത്യം നേടുന്നതിന് ഞങ്ങൾക്ക് ഇത് ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്, കൂടാതെ ഈ ജോലികൾ ചെയ്യാൻ നിങ്ങൾക്ക് ഞങ്ങളെ സഹായിക്കാനാകും. സർവീസ്സ്‌പേസ് അങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നില്ല. ഞങ്ങൾക്ക്, വളണ്ടിയർ അനുഭവം അതിൽത്തന്നെ ഒരു ലക്ഷ്യമാണ്. ഒരു വളണ്ടിയർക്ക് ഒരു പരിവർത്തന അനുഭവം ഉണ്ടെങ്കിൽ, അത് സ്വാഭാവികമായി ലോകത്തിലേക്ക് വ്യാപിക്കുമെന്ന് ഞങ്ങൾ വിശ്വസിക്കുന്നു. ആ മാനസികാവസ്ഥയോടെ, എല്ലാം വ്യത്യസ്തമായി കാണപ്പെടുന്നു - അത് ഞങ്ങളുടെ എല്ലാ പ്രക്രിയകളെയും വളരെ ആപേക്ഷികമാക്കുന്നു, കൂടാതെ ഒരു അതുല്യമായ രീതിയിൽ വളണ്ടിയർമാരെ പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നതിന് സഹായകവുമാണ്. (റഫറൻസ്: സേവനത്തിന്റെ ആത്മാവ് )

സന്നദ്ധപ്രവർത്തകരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നത് എന്താണ്?

സാമൂഹ്യശാസ്ത്രജ്ഞർ പറയുന്നത്, അടിസ്ഥാനപരമായി രണ്ട് തരത്തിലുള്ള പ്രോത്സാഹനങ്ങളുണ്ടെന്നാണ്: ബാഹ്യവും ആന്തരികവും. പണം കാര്യങ്ങളുടെ ബാഹ്യ വശത്താണ്, അതേസമയം കാരുണ്യം കാര്യങ്ങളുടെ ആന്തരിക വശത്താണ്, തീർച്ചയായും, അധികാരം മുതൽ പ്രശസ്തി വരെ വളർച്ച മുതൽ അർത്ഥം വരെ നിരവധി കാര്യങ്ങളുണ്ട്. ഓരോ തരത്തിലുള്ള പ്രോത്സാഹനത്തിനും അതിന്റേതായ ശക്തികളുണ്ട്, ആന്തരിക പ്രതിഫലങ്ങളുടെ ശക്തി അവ പുനരുജ്ജീവിപ്പിക്കുന്നതാണ് എന്നതാണ്. ചിലർക്ക് തൃപ്തികരമായ ദാന പരിചയമുണ്ടെങ്കിൽ, ബാഹ്യ ഇടപെടലോ നിർബന്ധമോ മാർക്കറ്റിംഗോ ഇല്ലാതെ അവർ വീണ്ടും നൽകാൻ ആഗ്രഹിക്കും. സർവീസ്സ്പേസ് അനുഭവത്തിൽ, സ്നേഹത്താൽ പ്രചോദിതരാകുമ്പോഴാണ് സന്നദ്ധപ്രവർത്തകർ ഏറ്റവും ശക്തരാകുന്നതെന്ന് ഞങ്ങൾ ശ്രദ്ധിച്ചു. :) (റഫറൻസ്: ഒന്നും ചെയ്യരുത് ഔദാര്യം )

ചെറിയ സ്റ്റൈപ്പൻഡുകളോ സ്കൂൾ ക്രെഡിറ്റോ പോലുള്ള മറ്റ് പ്രോത്സാഹനങ്ങൾ അവരുടെ പ്രതിബദ്ധത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നുണ്ടോ?

ഇത് യഥാർത്ഥത്തിൽ വിപരീതമാണ് ചെയ്യുന്നത്. മിക്സ്-ആൻഡ്-മാച്ചിംഗ് പ്രോത്സാഹനങ്ങൾ ബാഹ്യത്തോട് പക്ഷപാതം കാണിക്കാൻ തുടങ്ങുകയും ആന്തരിക പ്രോത്സാഹനങ്ങളുടെ പുനരുജ്ജീവന ശേഷി ഇല്ലാതാക്കുകയും ചെയ്യുന്നുവെന്ന് ഗവേഷണങ്ങൾ കാണിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, പ്രശസ്ത ഗവേഷകനായ എഡ്വേർഡ് ഡെസി പസിലുകൾ പരിഹരിക്കാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്ന ആളുകളെ പഠിച്ചു . തുടക്കത്തിൽ, അവർ പസിലുകൾ പരിഹരിക്കാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നവരായിരുന്നു, പക്ഷേ പിന്നീട് അതേ കാര്യം ചെയ്യാൻ അദ്ദേഹം അവർക്ക് പണം നൽകാൻ തുടങ്ങി. പിന്നീട്, അദ്ദേഹം അവർക്ക് പണം നൽകുന്നത് നിർത്തി, അവ അവയുടെ യഥാർത്ഥ അവസ്ഥയിലേക്ക് മടങ്ങുമെന്ന് അദ്ദേഹം പ്രതീക്ഷിച്ചു ... എന്നാൽ ഇതാ, അവർ ഇനി പസിലുകൾ പരിഹരിക്കുന്നതിൽ താൽപ്പര്യം കാണിച്ചില്ല! (റഫറൻസ്: പണമില്ലാതെ നമുക്ക് സാമൂഹിക മാറ്റം സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയുമോ ?)

ആളുകൾക്ക് ജോലി നൽകി അവരെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നത് വിലപ്പെട്ടതല്ലേ?

തീർച്ചയായും, പക്ഷേ നിങ്ങൾക്ക് എല്ലാവരുടെയും എല്ലാമാകാൻ കഴിയില്ല. നിങ്ങളുടെ സൃഷ്ടിപരമായ നിയന്ത്രണങ്ങൾ നിങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കണം. സർവീസ്സ്‌പെയ്‌സിൽ, മുൻകൂട്ടിക്കാണാവുന്നതും ഫാക്ടറി പോലുള്ളതുമായ രീതിയിൽ പ്രവർത്തിക്കാനുള്ള ഞങ്ങളുടെ ശേഷി പണം ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുമെന്ന് ഞങ്ങൾ കരുതി, എന്നാൽ ആ കോർപ്പറേറ്റ് സമീപനം കാരുണ്യം എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്ന് തോന്നുന്നില്ല - ഒരു അടിയന്തിര, പൂന്തോട്ടപരിപാലന രീതിയിൽ, നിങ്ങൾ വിത്തുകൾ നട്ടുപിടിപ്പിച്ച് അത് സ്വാഭാവികമായി പൂക്കുന്നതുവരെ കാത്തിരിക്കുക. അതിനാൽ ഞങ്ങൾ മൂന്ന് സൃഷ്ടിപരമായ നിയന്ത്രണങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുത്തു: പൂർണ്ണമായും സന്നദ്ധസേവനം നടത്തുക, ഫണ്ട് ശേഖരിക്കരുത്, ചെറിയ പ്രവൃത്തികളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക. അത് ചില തരത്തിൽ ഞങ്ങളെ പരിമിതപ്പെടുത്തി, എന്നാൽ ഒരു അന്ധയായ സ്ത്രീ ഒരു സംയോജിത കേൾവിശക്തി വളർത്തിയെടുക്കുന്നതുപോലെ, ഞങ്ങളുടെ നിയന്ത്രണങ്ങൾ എല്ലാത്തരം മറ്റ് വിഭവങ്ങളും തുറന്നു. (റഫറൻസ്: ടാവോ ഓഫ് ചാരിറ്റിഫോക്കസ് , മൂല്യങ്ങളുടെ ചാരിറ്റിഫോക്കസിനെക്കുറിച്ചുള്ള വീഡിയോ)

വളണ്ടിയർമാരെ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിന് വളരെയധികം ഓവർഹെഡ് ആവശ്യമാണ്. ആ ശേഷി നമുക്ക് എങ്ങനെ വളർത്തിയെടുക്കാം?

സന്നദ്ധപ്രവർത്തകരെ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ വളണ്ടിയർമാരെ ഉപയോഗിക്കുക. ദുരന്താനന്തര ദുരിതാശ്വാസ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഔപചാരിക സംഘടനാ ശ്രമങ്ങളേക്കാൾ സദുദ്ദേശ്യമുള്ള വ്യക്തികളുടെ താൽക്കാലിക പിന്തുണയോടെ കൂടുതൽ ഫലപ്രദമാണെന്ന് ഗവേഷകർ കണ്ടെത്തി . ഒരു അടിയന്തര സാഹചര്യത്തിൽ നമുക്ക് അത് സങ്കൽപ്പിക്കാൻ കഴിയും, പക്ഷേ അത് മറ്റെവിടെയെങ്കിലും പ്രവർത്തിക്കുമോ? കർമ്മ കിച്ചണിൽ , മുമ്പ് ഒരു റെസ്റ്റോറന്റിലും ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിച്ചിട്ടില്ലാത്തവരും ഒരു സമ്പൂർണ്ണ റെസ്റ്റോറന്റ് പ്രവർത്തിപ്പിക്കാൻ ഒത്തുചേരുന്നു, വെറും അര മണിക്കൂർ ഓറിയന്റേഷനുശേഷം. ആയിരക്കണക്കിന് വ്യത്യസ്ത വോളണ്ടിയർമാരുമായും എച്ച്ആർ വകുപ്പില്ലാതെയും ഞങ്ങൾ അത്തരം പരിപാടികൾ നടത്തിയിട്ടുണ്ട്. :) ശ്രേണിപരമായ അധികാരത്തിന് പകരം, കൃതജ്ഞതയോടെ മാനേജ്മെന്റ് നയിക്കുമ്പോൾ ഇത് പ്രവർത്തിക്കുന്നു. "നേതൃത്വത്തിൽ" നിന്ന് "ഗോവണി"യിലേക്കുള്ള ഒരു മാറ്റമായാണ് ഞങ്ങൾ ഇതിനെ കാണുന്നത്, അവിടെ നിങ്ങൾ മറ്റുള്ളവരെ നിങ്ങളുടെ മേൽ "കയറാൻ" വ്യക്തമായി പ്രാപ്തരാക്കുന്ന രീതിയിൽ നയിക്കുന്നു, ആദ്യം സേവിക്കുകയും രണ്ടാമത്തേത് നയിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരുതരം 'സേവക നേതൃത്വം'. നിങ്ങളുടെ സന്നദ്ധസേവന യാത്ര മറ്റൊരാൾ നിസ്വാർത്ഥമായി 'ഗോവണി' ചെയ്യുമ്പോൾ, സ്വീകർത്താക്കളിൽ ചിലർ, കാലക്രമേണ, സ്വാഭാവികമായും നന്ദിയുള്ളവരായിരിക്കുകയും അത് മറ്റുള്ളവർക്ക് അതേ രീതിയിൽ കൈമാറാൻ ആഗ്രഹിക്കുകയും ചെയ്യും. അത്തരമൊരു നന്ദിയുടെ ഒരു വലയാണ് ഈ വിഭവം ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള താക്കോൽ. (റഫറൻസ്: ഗോവണി സർക്കിളുകളുടെ ആവിർഭാവം )

ശമ്പളം ലഭിക്കുന്ന ജീവനക്കാരിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, വളണ്ടിയർമാർ വളരെയധികം കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യുന്നു. ഇത് എങ്ങനെ നികത്തും?

ആവർത്തനം സൃഷ്ടിക്കുക. പ്രകൃതി ഒരു മികച്ച ഉദാഹരണമാണ്, ഒരു തണ്ട് അതിന്റെ വാഗ്ദാനം നിറവേറ്റുന്നതിൽ പരാജയപ്പെട്ടാൽ, അതിനെ പിന്തുണയ്ക്കാൻ മറ്റൊരു തണ്ട് മുന്നോട്ടുവരുന്നു. കത്രീന ചുഴലിക്കാറ്റിനുശേഷം, എല്ലാ വീടുകളും മുകളിലേക്ക് ഉയർന്നു, പക്ഷേ ഓക്ക് മരങ്ങൾ അതിജീവിച്ചു - അവയ്ക്ക് ആഴത്തിലുള്ള വേരുകൾ ഉണ്ടായിരുന്നതിനാൽ മാത്രമല്ല, ആ വേരുകൾ മറ്റ് ഓക്ക് മര വേരുകളുമായി പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ടിരുന്നു, ചിലപ്പോൾ 100 മൈൽ വരെ നീളുന്നു! ആ പ്രതിരോധശേഷി ഒരു ആവാസവ്യവസ്ഥയിലെ കണക്ഷനുകളുടെ എണ്ണത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഒരു നെറ്റ്‌വർക്കിലെ കണക്ഷനുകളുടെ എണ്ണം ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിന്, "പലതിൽ നിന്ന് പലതിലേക്ക്" എന്ന മോഡൽ വളരെ ശക്തമായ ഓപ്ഷനാണ്. ഇന്റർനെറ്റ്, ടിവി (ഒന്ന് മുതൽ പലതിലേക്ക്) അല്ലെങ്കിൽ ടെലിഫോൺ (ഒന്ന് മുതൽ ഒന്ന് വരെ) എന്നിവ പരിഗണിക്കുക. (റഫറൻസ്: ഗാന്ധി 3.0 )

വളണ്ടിയർ നിലനിർത്തൽ എങ്ങനെ വർദ്ധിപ്പിക്കാം?

ഒരു ഫ്ലൂയിഡ് എൻഗേജ്‌മെന്റ് സ്‌പെക്ട്രം. ഒരു വളണ്ടിയർക്ക് എളുപ്പത്തിൽ അവരുടെ പങ്കാളിത്തം ഡയൽ-അപ്പ് ചെയ്യാനോ ഡയൽ-ഡൗൺ ചെയ്യാനോ കഴിയുമെങ്കിൽ, അവർ അവിടെ തന്നെ തുടരുക മാത്രമല്ല, ഭാവിയിൽ കൂടുതൽ "ലാഡർഷിപ്പ്" റോളുകൾ ഏറ്റെടുക്കുകയും ചെയ്യും. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, നിങ്ങൾക്ക് ഇടപഴകുന്നതിന് നിരവധി വ്യത്യസ്ത മാർഗങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്. ഊർജ്ജസ്വലമായ ഒരു എൻഗേജ്‌മെന്റ് സ്‌പെക്ട്രം ഉപയോഗിച്ച്, വളണ്ടിയർമാർക്ക് ഒരു തവണ, അല്ലെങ്കിൽ എല്ലാ മാസവും അൽപ്പം, അല്ലെങ്കിൽ കൂടുതൽ പതിവായി, അല്ലെങ്കിൽ ചില സമയത്തേക്ക് ആഴ്ചയിൽ അമ്പത് മണിക്കൂർ പോലും സമയം നൽകാൻ കഴിയും. അത്തരമൊരു സ്പെക്ട്രം സജീവമായി നിലനിർത്തുന്നതിന് വലിയൊരു സംഖ്യ ജീവനക്കാരുടെ ആവശ്യമുണ്ട്, എന്നാൽ നിങ്ങൾക്ക് ഒരു വോളണ്ടിയർ നടത്തുന്ന ആവാസവ്യവസ്ഥ ഉണ്ടെങ്കിൽ, അത് ഒരു സദ്‌ഗുണ ചക്രം മാറ്റുന്നു: വോളണ്ടിയർമാരുടെ ഒരു സ്പെക്ട്രത്തിന്റെ ഒരു ഭാഗവുമായി ഇടപഴകുമ്പോൾ, അവരിൽ ചിലർ ഉപഭോക്താക്കളിൽ നിന്ന് സംഭാവകരായി മാറുന്നു; പരാജയത്തിന്റെ വിലയും നേതൃത്വത്തിലേക്കുള്ള തടസ്സവും കുറവായതിനാൽ, ആ സംഭാവകർക്ക് തുടക്കക്കാരാകാനും ഇടപഴകൽ സ്‌പെക്‌ട്രത്തിൽ സ്വന്തം സ്ഥാനം നിലനിർത്താനും കഴിയും. കൂടുതൽ ആളുകൾ ഇടപഴകുമ്പോൾ, കൂടുതൽ പ്രോജക്ടുകൾ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു; പ്രോജക്റ്റ് വീതി വൈവിധ്യവൽക്കരിക്കുമ്പോൾ, അത് കൂടുതൽ ഇടപെടൽ ആകർഷിക്കുന്നു. (റഫറൻസ്: സർവീസ്‌സ്‌പേസ് എൻഗേജ്‌മെന്റ് സ്‌പെക്ട്രം )

കൂടുതൽ വളണ്ടിയർമാരെ എങ്ങനെ ആകർഷിക്കാം?

അരുത്. സമ്മർദ്ദം ചെലുത്തുന്നതിനുപകരം, സമ്മർദ്ദത്തിന് അനുവദിക്കുക. സാധാരണയായി, ആളുകൾക്ക് എന്തെങ്കിലും ഉൽപ്പന്നം, ആശയം അല്ലെങ്കിൽ ലോകവീക്ഷണം എന്നിവ നൽകാറുണ്ട്, അത് മറ്റുള്ളവരിലേക്ക് അടിച്ചേൽപ്പിക്കാൻ ഞങ്ങൾ ഞങ്ങളുടെ 'മാർക്കറ്റുകൾ' ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, നിങ്ങൾ ദയ പ്രചരിപ്പിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെന്ന് പറയാം. 'ദയയുടെ ശതകോടിക്കണക്കിന് പ്രവൃത്തികൾ' എന്ന പ്ലാറ്റ്‌ഫോമിനായി ഒരു പദ്ധതി സൃഷ്ടിക്കുക, ഭീഷണിപ്പെടുത്തലിന്റെ വ്യാപകമായ വർദ്ധനവ് പരിഹരിക്കുക എന്ന വ്യാജേന ഫണ്ട് ശേഖരിക്കുക, അത് മറ്റുള്ളവരെ അറിയിക്കാൻ ഒരു മാർക്കറ്റിംഗ് കാമ്പെയ്‌ൻ സൃഷ്ടിക്കുക എന്നിവയാണ് ഒരു സമീപനം. അത് വിജയത്തിന്റെ ഉത്തരവാദിത്തം നിങ്ങളുടെ മേൽ ചുമത്തുന്നു. അത് സമ്മർദ്ദകരവും ഭാരമേറിയതുമാണ്. മറ്റൊരു സമീപനം മൂല്യങ്ങൾ പരിശീലിക്കുക എന്നതാണ്. പതിവായി ദയയുടെ പ്രവൃത്തികൾ സ്വയം ചെയ്യുക, ആ കഥകൾ പറയുക, കൂടുതൽ ഇടപഴകാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഏതൊരാൾക്കും നിങ്ങളുടെ വാതിലുകൾ തുറന്നിടുക. അത്യാഗ്രഹം പോലുള്ള മൂല്യങ്ങൾ സുസ്ഥിരമായി പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നവയല്ല - എന്നാൽ ദയ പോലുള്ള സഹജമായ മൂല്യങ്ങളോടെ, ആളുകൾ അതിലേക്ക് ആകർഷിക്കപ്പെടും. എല്ലാ സർവീസ്സ്‌പേസ് ഉറവിടങ്ങളും ആവശ്യപ്പെടാതെയാണ് എത്തുന്നത് - ഞങ്ങൾ പ്രതിവർഷം 70 ദശലക്ഷം ഇമെയിലുകൾ അയയ്ക്കുന്നു, പക്ഷേ ഒരു പരസ്യം പോലും അയയ്ക്കുന്നില്ല; എവിടെയും അപേക്ഷിക്കാതെ എല്ലാ വർഷവും പതിനായിരക്കണക്കിന് ആളുകളോട് നേരിട്ട് സംസാരിക്കാൻ ഞങ്ങളെ ക്ഷണിക്കുന്നു. ഞങ്ങൾക്ക് 7 അക്ക ചെക്കുകൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്തിട്ടുണ്ട്; ഹിലാരി ക്ലിന്റണിന് ശേഷം സിഎൻഎന്നിൽ അര മണിക്കൂർ ലൈവ് ആയിരുന്നു ഞങ്ങളുടെ ആദ്യ ടെലിവിഷൻ പരിപാടി. എല്ലാം അഭ്യർത്ഥിക്കപ്പെടാതെ തന്നെ. മൂല്യങ്ങൾ പരിശീലിക്കുക, അളവ് കുറയ്ക്കുക, ആകർഷണീയതയിൽ വിശ്വസിക്കുക എന്നിവയിൽ നിന്നാണ് ഇത് ആരംഭിക്കുന്നത്. (റഫറൻസ്: ഔദാര്യം 2.0 )

ഞങ്ങളുടെ ജോലിക്ക് വളരെ പ്രത്യേക കഴിവുകൾ ആവശ്യമാണ്. ഇപ്പോഴും ഞങ്ങൾക്ക് വളണ്ടിയർമാരെ ഉപയോഗപ്പെടുത്താൻ കഴിയുമോ?

തീർച്ചയായും, പക്ഷേ ഇത് ഒരു ഡിസൈൻ വെല്ലുവിളിയാണ്. എല്ലാ ജോലികളും വളണ്ടിയർ നടത്തുന്ന ഒരു ആവാസവ്യവസ്ഥയ്ക്ക് അനുയോജ്യമല്ല, പക്ഷേ ആ സംഭാവന മനസ്സിൽ വെച്ചാണ് പ്രശ്നം രൂപകൽപ്പന ചെയ്തതെങ്കിൽ, ധാരാളം പ്രത്യേക ജോലികൾക്ക് വളണ്ടിയർമാരെ എളുപ്പത്തിൽ പ്രയോജനപ്പെടുത്താൻ കഴിയും. ഇന്റർനെറ്റിലെ ഏറ്റവും വ്യാപകമായി ഉപയോഗിക്കുന്ന ഓപ്പറേറ്റിംഗ് സിസ്റ്റമാണ് ലിനക്സ്, ഇത് പൂർണ്ണമായും വളണ്ടിയർമാരാണ് നിർമ്മിച്ചത്. കൗച്ച് സർഫിംഗിൽ സൃഷ്ടിച്ച വിശ്വാസം വഴി ലോകമെമ്പാടുമുള്ള ആളുകൾ സ്വീകരണമുറി സ്ഥലം പങ്കിടുന്നു - എല്ലാ സന്നദ്ധപ്രവർത്തകരും. പൂർണ്ണമായും സ്വമേധയാ ഉള്ളവരായിരിക്കുന്നതിലൂടെ ആൽക്കഹോളിക്സ് അനോണിമസ് എണ്ണമറ്റ ജീവിതങ്ങളെ സ്വാധീനിച്ചിട്ടുണ്ട്. ദശലക്ഷക്കണക്കിന് ജീവിതങ്ങളെ സ്പർശിക്കുന്ന നിരവധി ഓൺലൈൻ, ഓഫ്‌ലൈൻ പദ്ധതികൾക്ക് നേതൃത്വം നൽകിയ ഇൻകുബേറ്ററാണ് സർവീസ്സ്‌പേസ്. ഇന്റർനെറ്റ് തന്നെ ഒരു ഭീമാകാരമായ സന്നദ്ധപ്രവർത്തനമായി കാണാൻ കഴിയും. വെല്ലുവിളി പ്രത്യേക കഴിവുകളെക്കുറിച്ചല്ല, മറിച്ച് വൈദഗ്ധ്യമുള്ള സംഭാവനകളെ തടസ്സമില്ലാതെ സംയോജിപ്പിക്കാൻ കഴിയുന്ന വിതരണവും വികേന്ദ്രീകൃതവുമായ രീതിയിൽ പ്രശ്‌നം പുനർരൂപകൽപ്പന ചെയ്യാൻ കഴിയുമോ എന്നതാണ്. (റഫറൻസ്: ഔദാര്യ സംരംഭകർ )

വളണ്ടിയർമാർ ക്ഷീണിതരാകുന്നു. നമുക്ക് എങ്ങനെ അത് മറികടക്കാൻ കഴിയും?

ആന്തരിക പരിവർത്തനത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക. ഗവേഷകർ കാരുണ്യ ക്ഷീണത്തെക്കുറിച്ച് പഠിച്ചിട്ടുണ്ട്, എല്ലാ വളണ്ടിയർ മാനേജർമാരും വളണ്ടിയർ ബേൺഔട്ടിനെക്കുറിച്ച് നിങ്ങളോട് പറയും. ഒരു വ്യവസ്ഥാപരമായ പ്രശ്നമാണിത്, ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള വളണ്ടിയർമാർക്ക് അമിത ജോലിഭാരം വർദ്ധിക്കുന്ന തരത്തിൽ ജോലി ലഭിക്കുന്നു; എന്നാൽ ഒരു ഭാഗം ജീവനക്കാരും വളണ്ടിയർമാരും തമ്മിലുള്ള പ്രചോദനപരമായ പൊരുത്തക്കേട് മൂലവും സംഭവിക്കുന്നു. എല്ലാവരും ആന്തരിക പരിവർത്തനത്താൽ നയിക്കപ്പെടുന്ന പൂർണ്ണമായും സന്നദ്ധപ്രവർത്തകർ നടത്തുന്ന ആവാസവ്യവസ്ഥയിൽ, കൂടുതൽ സ്വയം തിരുത്തലും സ്വയം സംഘടനയും ഉണ്ട്. ആ സംവേദനക്ഷമത പ്രശ്നം ബേൺഔട്ടായി പ്രകടമാകുന്നതിന് മുമ്പ് പരിഹരിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, സർവീസ്സ്‌പെയ്‌സിൽ, ഇത് ഡെയ്‌ലിഗുഡ് ഇമെയിലുകളുടെയും പ്രാദേശിക അവാക്കിൻ സർക്കിളുകളുടെയും ദയാപ്രവൃത്തികളുടെ കഥകളുടെയും ഒരു സംസ്കാരത്തിലേക്ക് നയിച്ചു, ഇതെല്ലാം തീ കത്തിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു. മാത്രമല്ല, അത്തരമൊരു സാഹചര്യത്തിൽ, ആളുകളെ അവരുടെ വെല്ലുവിളി നിറഞ്ഞ ഘട്ടങ്ങളിൽ സുരക്ഷിതമായി തടഞ്ഞുവച്ചാൽ, അതിന്റെ ഫലമായി ഉണ്ടാകുന്ന ആന്തരിക പരിവർത്തനം കൂടുതൽ നന്ദിയും മികച്ച ഉൽ‌പാദനവും ഉണ്ടാക്കും. (റഫറൻസ്: ദി ഓർഗാനിക് ഗിഫ്റ്റ് )

വളണ്ടിയർമാരുമായി ചേർന്ന് ഞങ്ങൾ എങ്ങനെയാണ് നവീകരിക്കുന്നത്?

വളണ്ടിയർമാരുമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നത് നിങ്ങളുടെ പരാജയത്തിന്റെ ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നു, കാരണം വളണ്ടിയർമാർക്ക് സൗജന്യമായി ജോലി ചെയ്യാൻ കഴിയുമെന്ന് കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ. :) തൽഫലമായി, നിങ്ങൾക്ക് പരീക്ഷണങ്ങളുടെ ഒരു സംസ്കാരം സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയും. ഒരു മഹത്തായ പദ്ധതിയും അത് നടപ്പിലാക്കാൻ ജീവനക്കാരെ നിയമിക്കുന്നതിനുപകരം, നിങ്ങൾക്ക് "ആയിരം പൂക്കൾ വിരിയിക്കാൻ" കഴിയും. ചില ആശയങ്ങൾ പരാജയപ്പെട്ടേക്കാം, പക്ഷേ ചിലത് അപ്രതീക്ഷിതമായി വിപ്ലവകരമായേക്കാം! അത്തരമൊരു മേഖലയിൽ നേതൃത്വം, "ആസൂത്രണം ചെയ്ത് നടപ്പിലാക്കുക" എന്നതിന് പകരം "തിരയാനും വർദ്ധിപ്പിക്കാനും" ശ്രമിക്കുന്നു. 100 സ്‌മൈൽ കാർഡുകൾ അച്ചടിച്ചപ്പോൾ, അടുത്ത ദശകത്തിൽ ലോകമെമ്പാടും ദശലക്ഷക്കണക്കിന് കാർഡുകൾ ഒഴുകിനടക്കുമെന്ന് ഞങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിച്ചിരുന്നില്ല, അല്ലെങ്കിൽ നിരവധി ഭാഷകളിൽ സ്‌മൈൽ ഡെക്കുകൾ, അല്ലെങ്കിൽ എല്ലാ മാസവും ആയിരക്കണക്കിന് കഥകൾ പോസ്റ്റ് ചെയ്യുന്ന ഒരു ഓൺലൈൻ കമ്മ്യൂണിറ്റി, അല്ലെങ്കിൽ 21 ദിവസത്തെ ചലഞ്ച് പോർട്ടൽ എന്നിവ ഞങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിച്ചിരുന്നില്ല. ഇതെല്ലാം ഉയർന്നുവന്നത് ആ "പോസിറ്റീവ് ഡീവിയൻസിന്റെ പാറ്റേണുകൾ" കണ്ടെത്തി അവയെ വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ കഴിയുന്ന നേതൃത്വം (തീർച്ചയായും വളണ്ടിയർ) ഞങ്ങളുടെ പക്കലുണ്ടായിരുന്നതുകൊണ്ടാണ്. വാണിജ്യ ലോകത്ത് പോലും, ഈ സന്നദ്ധ സമീപനമാണ് ഗൂഗിളിന് Gmail പോലുള്ള ചില പ്രധാന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർമ്മിക്കാൻ അനുവദിച്ചത്. ഒരു വളണ്ടിയർ സന്ദർഭത്തിൽ നവീകരണം സമാനമായി സാധ്യമാണ്, പക്ഷേ അതിന് വ്യത്യസ്തമായ ഒരു പാത ആവശ്യമാണ്. (റഫറൻസ്: കമ്മ്യൂണിറ്റി നിർമ്മാണത്തിന്റെ നാല് ഘട്ടങ്ങൾ , സ്റ്റാർട്ടപ്പ് സർവീസിന്റെ 8 ചോദ്യങ്ങൾ )

ഒരു പരമ്പരാഗത സംഘടനാ പശ്ചാത്തലത്തിൽ, അത്തരമൊരു സന്നദ്ധസേവന ധാർമ്മികതയെ എങ്ങനെ പരിചയപ്പെടുത്താം?

മാറ്റമാകൂ. ആത്യന്തികമായി, എല്ലാ സ്ഥാപനങ്ങളും ആളുകളാൽ നിർമ്മിതമാണ്, ആ ആളുകളെ ആന്തരിക പരിവർത്തനത്തിന്റെ ഈ മനോഭാവത്തിലേക്ക് സംവേദനക്ഷമതയുള്ളവരാക്കിയാൽ, പഴയ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ അവർ പുതിയ വഴികൾ കണ്ടെത്താൻ സാധ്യതയുണ്ട്. മീറ്റിംഗുകൾക്ക് മുമ്പുള്ള ഒരു മിനിറ്റ് നിശബ്ദത, ഒരു ഗ്രൂപ്പായി 21 ദിവസത്തെ വെല്ലുവിളികൾ , പങ്കിടലിന്റെ വൃത്തം. നാടകീയമായ, ഒറ്റരാത്രികൊണ്ടുള്ള മാറ്റങ്ങൾക്ക് പകരം, ചെറിയ നനവുകൾ കൂടുതൽ ശക്തമാണെന്ന് ഞങ്ങൾ കാണുന്നു. ഒരു ഡെൻമാർക്ക് ഹോട്ടലിൽ, അതിഥികൾ പഞ്ചസാര ലഘുഭക്ഷണങ്ങൾക്ക് പകരം ആപ്പിളുകൾ തിരഞ്ഞെടുത്തു, "ഒരു ദിവസം ആപ്പിൾ, ഡോക്ടറെ അകറ്റി നിർത്തുന്നു" എന്ന അടയാളം അതിനടുത്തായി വച്ചു. അവയവ ദാന ഫോമുകളിൽ, 'അതെ' എന്ന് പറയാത്ത രാജ്യങ്ങൾ 97.56% സംഭാവനകളിലേക്ക് നയിക്കുന്നു, അതേസമയം 'ഇല്ല' എന്ന് പറയാത്ത രാജ്യങ്ങൾ 22.73% സംഭാവനകളിലേക്ക് നയിക്കുന്നു - കൂടുതൽ ഉദാരത ജ്വലിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള സ്ഥിരസ്ഥിതി എന്താണ്? സ്ഥിരമായി ഒരു സംഭാവകനെ മാത്രം പരിചയപ്പെടുത്തുന്നത് മുഴുവൻ ശൃംഖലയെയും കൂടുതൽ ഉദാരതയിലേക്ക് നയിക്കുന്നുവെന്ന് ഗവേഷണങ്ങൾ കാണിക്കുന്നു. ചെറിയ പ്രവൃത്തികൾ വലിയ വ്യത്യാസമുണ്ടാക്കുന്നു. (റഫറൻസ്: ഔദാര്യത്തിനായി രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുന്നു )

ചുരുക്കത്തിൽ …

1999 മുതൽ, സർവീസ്സ്‌പെയ്‌സ് സന്നദ്ധപ്രവർത്തകരുടെ നേതൃത്വത്തിലാണ് പ്രവർത്തിക്കുന്നത്. ഇത് ഒരു പരിമിതിയും ആസ്തിയുമാണ്. ഒന്നിലധികം രൂപത്തിലുള്ള മൂലധനത്തെ മനസ്സിലാക്കാൻ ഇത് നമ്മെ തുറക്കുന്നു. ഞങ്ങളുടെ കൃതജ്ഞതാ ശൃംഖലയിൽ, ബന്ധങ്ങൾ ഫെയ്‌സ്ബുക്കിനേക്കാൾ വളരെ ആഴത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു. ആർക്കും ശമ്പളം ലഭിക്കുന്നില്ല, അതുകൊണ്ടാണ് അവർ കൂടുതൽ കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യുന്നത്. നേതൃത്വം ഒരു ഗോവണിപ്പടിയായി മാറുന്നു. അനുകമ്പ പകർച്ചവ്യാധിയാണ്; പ്രേരിപ്പിക്കുന്നതിനുപകരം, നമ്മൾ ആസക്തിയെ ആശ്രയിക്കുന്നു. നിർമ്മാണത്തിൽ നിന്ന് പൂന്തോട്ടപരിപാലനത്തിലേക്ക് രൂപകം മാറുന്നു. ഉദാരതയിലെ അനന്തമായ പരീക്ഷണങ്ങളുടെ ഒരു പരിസ്ഥിതിയാണിത്. പുനരുജ്ജീവന സ്രോതസ്സായ ആന്തരിക പരിവർത്തനത്താൽ ആളുകൾ പ്രചോദിതരാകുന്നു. നമുക്ക് ഫലങ്ങൾ പ്രവചിക്കാൻ കഴിയില്ല, പക്ഷേ നമ്മൾ ഉയർച്ചയെ വിശ്വസിക്കുന്നു. ഒരു ഇടപെടൽ സ്പെക്ട്രം ഉയർന്നുവരുമ്പോൾ ഉപഭോക്താക്കൾ സംഭാവകരാകുന്നു. ഇടപാട് ബഹുമുഖ ബന്ധങ്ങളിലേക്ക് മാറുന്നു . സ്നേഹത്തിന്റെ ഒരു വലിയ മേഖല സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു. അത് ലോകത്തെ സ്കെയിൽ ചെയ്ത് മാറ്റുമോ എന്ന് ആർക്കറിയാം, പക്ഷേ തിരക്കില്ല - ഒരു കുട്ടിയെ പ്രസവിക്കാൻ എല്ലായ്പ്പോഴും ഒമ്പത് മാസമെടുക്കും. :) വലിയ സ്നേഹത്തോടെ ചെറിയ പ്രവൃത്തികൾ ചെയ്യുന്നതിൽ ഞങ്ങൾ സന്തോഷിക്കുന്നു. പ്രക്രിയയുടെ ഓരോ ഭാഗവും ഒരു പ്രധാന ഫലമായി അനുഭവപ്പെടുന്നു. ഈ ശ്വാസം, ഇവിടെയും ഇപ്പോളും.

****** (കണ്ണുനീർ)

കൂടുതൽ പ്രചോദനത്തിനായി ഈ ശനിയാഴ്ചത്തെ അവാക്കിൻ കോളിൽ സാമൂഹിക പ്രവർത്തക മുഷിം പട്രീഷ്യ ഇകെഡയ്‌ക്കൊപ്പം ചേരൂ. വിശദാംശങ്ങളും RSVP വിവരങ്ങളും ഇവിടെയുണ്ട്.